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企業(yè)實施目標管理培訓-文庫吧

2026-02-02 15:37 本頁面

【正文】參與原則授權原則協(xié)調原則 SMART原則基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略訂立公司級別戰(zhàn)略目標（符合 SMART原則）結合組織職能，團隊績效和資源情況落實部門目標個人結合個人責任和資源控制情況訂立個人目標（團隊中個人目標完成累計總額度需要略大于部門總體目標）目標匯總從下向上進行協(xié)調平衡和確認，簽訂目標協(xié)議文件，做為階段目標績效評估的依據(jù)文件 10 制定執(zhí)行評估實施目標管理構成要素二：執(zhí)行執(zhí)行內容執(zhí)行要點執(zhí)行方法目標完成各階段時間表，質量記錄文本等文件過程要點的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評估計劃執(zhí)行過程中的調整檢查反饋時期溝通記錄監(jiān)督原則協(xié)作原則授權原則反饋及時原則上下級有效溝通確認目標實現(xiàn)的步驟和資源配給的原則要點明確目標項目階段權限和責任，明確授權級別和關系任務（目標）實施過程中，管理重點是檢查和監(jiān)督 ,（如果資源和市場發(fā)生 20％變化，及時調整，擬定新的目標以及調整考核目標）根據(jù)階段計劃，及時提供資源支持 (資金支持，人員支持）根據(jù)各階段時間表和質量記錄，及時評估反饋，缺乏執(zhí)行有效 11 制定執(zhí)行評估實施目標管理構成要素三：評估評估內容評估原則評估程序完成目標與計劃目標 (計劃調整后）對比績效公司目標，部門目標，個人目標績效情況過程指標個人（小團隊）能力提升績效定量原則客觀原則相對全面原則基于改進原則落實擬定的評估方法，提供及時良好的資源支持開展評估評估過程監(jiān)督與評估結果記錄基于改進要求，確認下一階段改進要點，反饋形成個人，部門，組織目標的評估報告，做為年度目標過程文件 12 內容目標管理定義目標管理構成要素目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟目標管理使用表格如何評估目標管理執(zhí)行情況小結 13 實施目標管理的前提外部環(huán)境內部環(huán)境企業(yè)特點屬于流程型組織功能型組織，網(wǎng)絡型組織，時效型組織中哪種？外部環(huán)境對企業(yè)的主業(yè)務需求的頻率和變化情況競爭對手目標調整和變動情況企業(yè)內部可控目標與外部市場聯(lián)系緊密情況企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和階段工作計劃以往企業(yè)階段計劃執(zhí)行情況評估員工參與討論的文化氛圍是否具備組織職責和個人責任是否相對明確授權管理情況判斷內容操作活動企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略評估內部業(yè)務流程評估組織運作模式和管理基礎評估授權管理定位分析與評估領導力與內部管理風格評估基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式宏觀和外部環(huán)境分析基于產(chǎn)品價值實現(xiàn)分析價值鏈外部競爭對手經(jīng)營情況評估與調查 14 實施目標管理前的準備活動通過規(guī)范提供組織上保障通過培訓實現(xiàn) 技能平臺一致通過研討會議確保認識統(tǒng)一組織活動個體活動結合企業(yè)情況擬定相關程序規(guī)范和制度擬定各類使用的表格建立管理小組，監(jiān) 督小組明確管理小組，監(jiān) 督小組責任和處理問題流程組織培訓，（擬定培訓計劃，培訓效果）評估參訓者目標分解過程與方法技能掌握情況組織全員管理干部和主要骨干人員參加研討通過研討達成對目標意義作用與操作方法的統(tǒng)一參與相關制度和流程的擬定與宣傳活動明晰管理小組，監(jiān)督小組工作職責和權利掌握違規(guī)和獎懲標準參與培訓積極宣傳掌握目標分解技能與方法參與研討積極思考達成共識 15 內容目標管理定義目標管理構成要素目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟目標管理使用表格如何評估目標管理執(zhí)行情況小結 16 明確目標管理實施的成功要素，避免目標管理失敗高層支持員工參與目標具體化檢查監(jiān)督

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