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公司目標(biāo)管理的基本定義-文庫(kù)吧

2026-02-09 16:29 本頁(yè)面

【正文】具體指導(dǎo)）；調(diào)動(dòng)下屬的積極性。目標(biāo)管理的意義員工準(zhǔn)確掌握自己的崗位職責(zé)；有自我實(shí)現(xiàn)感；對(duì)自己的工作有信心；對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備；在企業(yè)里有參與感。制定目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃月歷待辦單目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議目標(biāo)追蹤目標(biāo)考核目標(biāo)修訂考核結(jié)果反饋調(diào)整目標(biāo)管理流程目標(biāo)的四個(gè)特性明確性可衡量性個(gè)別性實(shí)際性目標(biāo) 明確性的三個(gè)緯度 ? 數(shù)量：產(chǎn)品的數(shù)量、處理零件的數(shù)量、接聽(tīng)電話的數(shù)量、約見(jiàn)客戶的數(shù)量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等； ? 質(zhì)量：合格產(chǎn)品的數(shù)量、錯(cuò)誤的百分比、投訴的數(shù)量、客戶滿意度等； ? 時(shí)間：期限。可衡量性：目標(biāo)的可衡量性幫助我們衡量最終結(jié)果，就如同一把尺子，明確地衡量目標(biāo)是否達(dá)成。實(shí)際性：目標(biāo)要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)是必須可以達(dá)成的。而且目標(biāo)應(yīng)是實(shí)際工作所需要的，即下級(jí)目標(biāo)必須對(duì)上級(jí)目標(biāo)的完成具有支持性。目標(biāo)分解是依職位職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)分配給每個(gè)部門(mén) ，然后分給每個(gè)職位的過(guò)程 ,以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。上級(jí)的措施就是下級(jí)的目標(biāo) 工作目標(biāo)體系第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法目標(biāo)必須符合四個(gè)特性目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體目標(biāo) 第二步：下級(jí)草擬自己的目標(biāo) 目標(biāo)分解方法第三步：主管審核目標(biāo) 目標(biāo)是否符合四個(gè)特性下級(jí)目標(biāo)全部完成是否能保證上級(jí)目標(biāo)的完成審核目標(biāo)完成所需的資源、環(huán)境和員工能力目標(biāo)分解方法第四步：目標(biāo)溝通先由下級(jí)闡述目標(biāo)和制定出發(fā)點(diǎn)；上級(jí)首先肯定雙方一致的部分；上級(jí)就不一致部分提出修改意見(jiàn)；與下級(jí)溝通；確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)分解方法第五步：簽字確定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)分解方法如果說(shuō)目標(biāo)說(shuō)明我們想做的事情，那么實(shí)施計(jì)劃說(shuō)明我們?cè)鯓尤?shí) 現(xiàn)目標(biāo)。也就是說(shuō)，每個(gè)目標(biāo)都要有一個(gè) 行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃寫(xiě)在你制定目標(biāo)以后。行動(dòng)計(jì)劃要寫(xiě)清楚你實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的每一步。實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ，單槍匹馬是不行的，行動(dòng)計(jì)劃通常會(huì)幫你決定怎樣分派任務(wù) 。行動(dòng)計(jì)劃還會(huì)幫你確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源（人、時(shí)間、資金、設(shè)備、信息等）。目標(biāo)規(guī)劃單據(jù)說(shuō)明 ? 分析 ? 形成習(xí)慣操作 ? 從中獲益確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素；確認(rèn)行動(dòng)步驟；確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人；確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；分析確認(rèn)每個(gè)步驟

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