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團隊建設培訓-文庫吧

2026-02-13 20:44 本頁面

【正文】決策主管向下屬報告自已決策并歡迎提出意見主管提出問題 , 聽取下屬意見 , 然后決策主管確定界限和要求 , 由下屬群體決策主管授權在一定范圍內自行識別問題和作出決策主管作出初步決策并允許下屬下提出修改民主集中制 11 領導者的指揮藝術引導不是誤導 1. 尋找雙方共同點 2. 了解對方的想法 3. 認同對方的觀點 4. 盡可能回避對立 5. 讓對方認同你 6. 讓對方進入思維通道 7. 讓對方說出你的觀點 8. 把你的目標變成共同的需求蘇格拉底式的引導方法 12 團隊規劃與控制 3 13 13| 規劃與廟算： ☆ 系統性：以點看面 ☆ 全面性：以近看遠 ☆ 針對性：以篇看全何謂規劃 14 團隊規劃的 4個步驟需求評估方法評估需求分析過程控制能力分析流程選擇評估：你是誰？要什么？哪里做？何時做？誰來做？如何做？方案：怎么辦？如何控制現況：有什么？缺什么？ 15 團隊關鍵要素分析集中討論對矩陣中每一要素打分，兩兩對應比較。如果 A比 B重要 2分， A和 B同樣重要 1分， A沒有 B重要 0分。所有格子內完成后，橫向加總，以此進行權重分析；權重分數低的因素就是團隊的關鍵成功因素的控制方向。解決問題 : 什么是管控重點 ? 16 團隊控制：情緒不氛圍管理半興奮狀態才是最好的狀態？發牢騷不成敗的關系？控制的原理 :組織 EQ 1. 組織的社交能力 2. 組織的人際關系 3. 組織的自我感覺 4. 組織的自我控制領導者在提高自我EQ同時，是否意識到組織 EQ和組織控制之間內在聯系？ ? 組織控制原則 1. 20:80原則 2. 關鍵點 3. 關鍵人物 17 團隊控制的五種途徑過程控制源頭控制結果控制彼此監督審計稽查下屬不會做你希望他做的事，他只做被你檢查的事。 18 團隊控制：問題分析結果（問題表象） X

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