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2026-02-16 23:36 本頁面

【正文】起來合眾資源集團(tuán) 12/57 TPM的特色 PM的特色，以綜合極限追求為目標(biāo)。 . ― 改善設(shè)備制作方法、使用方法、保全方法，提高生產(chǎn)效率到極限。由于是設(shè)備專家為中心的 PM，因而只追求由設(shè)備制作方法、保全方法的改善所能提高的設(shè)備效率的極限，對(duì)滲透到設(shè)備使用方法的生產(chǎn)效率的綜合性極限追求得不到滿足。 2. TPM的特色是 ‘操作的自主保全 ’ (自身設(shè)備自己維修 ) ― 日常保全（清掃、給油、擰緊、點(diǎn)檢等）由操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備檢查（診斷）或修理由專門的保全負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。 PM中，操作人員只管生產(chǎn) （運(yùn)作），日常的保全、檢查、修理等保全工作由保全負(fù)責(zé)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)：成本增加 /效率低 /被動(dòng) 3. 在 TPM，全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)－與職制一體化的小集團(tuán)活動(dòng)中，從經(jīng)營層、中間層到現(xiàn)場(chǎng)的全員參加，這稱為‘重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)’。 PM不組織全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)。 . TPM和 PM的區(qū)別合眾資源集團(tuán) 13/57 ○ 改變對(duì)設(shè)備管理的、全員的思考方式。 ? 我是操作的人你是維修的人 (X) ? 我的設(shè)備由我來維護(hù) (O) ○ 熟知設(shè)備保全的技能與技術(shù)。 ? 設(shè)備不可運(yùn)轉(zhuǎn) (X) ? 設(shè)備專家級(jí)人員的培養(yǎng) (O) 設(shè)備體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善 ○ 設(shè)備的效率化 ? 設(shè)備 6S活動(dòng)的徹底 ? 設(shè)備 6大 LOSS的消除 ○ 生產(chǎn)性、品質(zhì)、利益的提升 ○ 創(chuàng)造一個(gè)明亮、愉快的現(xiàn)場(chǎng) 人的體質(zhì)改善 2. TPM的基本理念合眾資源集團(tuán) 14/57 現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo) 準(zhǔn) 化單純 /最佳化 6S, 提案 , 小組活動(dòng) □ 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工 □ 保全員的專業(yè)化（電器 /機(jī)械）零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零廢棄自主保全計(jì) 劃保全個(gè) 別改善 M P 活動(dòng) 教育訓(xùn) 練事務(wù) / 能源環(huán) 境安全系統(tǒng)化企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì) 保全 TPM推進(jìn)體系合眾資源集團(tuán) 15/57 板 : 活動(dòng)板作用 :① 信息交流 . ② 情報(bào)共享 . ③ 自我展示物 : 活動(dòng)的對(duì)象 . 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng) .現(xiàn)物 .現(xiàn)實(shí) 實(shí)事求是 .調(diào)查研究人 : 活動(dòng)主體（小集團(tuán)） TPM三要素 3. TPM的三要素合眾資源集團(tuán) 16/57 根據(jù)小組的性質(zhì)、區(qū)域、業(yè)務(wù)、設(shè)備具有進(jìn)取精神小組登記卡的制作和登記注明小組名，人員、成立日期等慧眼金手指颶風(fēng) 1）小組名及登記合眾資源集團(tuán) 17/57 2）小組聚會(huì) 計(jì)劃聚會(huì) 日程準(zhǔn)備聚會(huì) 實(shí)施聚會(huì) 記錄整理聚會(huì)內(nèi)容報(bào)告會(huì)議內(nèi)容合眾資源集團(tuán) 18/57 3） STEP診斷流程萋禰疒匝砘癮勝蘩兮涎蜞瑩莼睨蜞瑩 TOP 蜞瑩 ※ 總經(jīng)理診斷 Y N 小組活動(dòng) 自我評(píng)價(jià) 專家診斷部長診斷總經(jīng)理診斷 — 總經(jīng)理親自參加的診斷 1）組長在現(xiàn)況板介紹小組活動(dòng)情況 2）各小組成員在現(xiàn)場(chǎng)各自介紹改善 3）總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指示 4）全體在現(xiàn)況板集合聽總經(jīng)理指示 5）總經(jīng)理貼診斷卡并發(fā)獎(jiǎng)（通過時(shí)）最難通過合眾資源集團(tuán) 19/57 管理者到現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)員工的改善合眾資源集團(tuán) 20/57 合眾資源集團(tuán) 21/57 合眾資源集團(tuán) 22/57 合眾資源集團(tuán) 23/57 合眾資源集團(tuán) 24/57 合眾資源集團(tuán) 25/57 合眾資源集團(tuán) 26/57 合眾資源集團(tuán) 27/57 員工的成就感能更高的激發(fā)改善的熱情合眾資源集團(tuán) 28/57 合眾資源集團(tuán) 29/57 合眾資源集團(tuán) 30/57 板 : 活動(dòng)板作用 : ① 信息交流 . ② 情報(bào)共享 . ③ 自我展示 4）小組活動(dòng)看板合眾資源集團(tuán) 31/57 公司 /部門遠(yuǎn)景成本節(jié)減推移圖計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃慢性 Loss對(duì)策現(xiàn)況每日不良率推移圖設(shè)備綜合效率推移圖 ‘ 02 部門方針 /目標(biāo) ’ 02 科目標(biāo) 勞動(dòng)生產(chǎn)性推移圖每日不良率推移圖不良率推移圖個(gè)人課題自主保全活動(dòng)計(jì)劃發(fā)現(xiàn) /修復(fù)不合理現(xiàn)況 ( )類 Loss 結(jié)構(gòu)圖個(gè)人提案活動(dòng) 指導(dǎo)診斷 /事后管理活性化 Event 優(yōu)秀改善 OPL 優(yōu)秀改善 OPL 優(yōu)秀改善 OPL 優(yōu)秀改善 OPL 革新活動(dòng) 活動(dòng)板 A 小組 (A4 Size) 粘貼標(biāo)語 (必要時(shí) ) 成果指標(biāo) TPM 活動(dòng) ? 成本節(jié)儉 ? 不良率 ? 設(shè)備綜合效率這 3個(gè)項(xiàng)目是必須的 ? 每人小時(shí)生產(chǎn)性 ? 故障強(qiáng)度率 *個(gè)人活動(dòng)圖表對(duì)于 TPM優(yōu)秀活動(dòng)，需要進(jìn)行事后管理時(shí)，充分利用上面的空間共享部門 /科的目標(biāo)及達(dá)成方案 *各科重點(diǎn) 不良項(xiàng)目 *根據(jù)需要，有時(shí) 管理收率 /RTY *改善活動(dòng)進(jìn)展管理 *月保全實(shí)行內(nèi)容 *展開部門目標(biāo) 項(xiàng)目必須揭示項(xiàng)目不良率等重點(diǎn)管理項(xiàng)目的每日管理 *Step 活動(dòng)推進(jìn)內(nèi)容 *設(shè)備慢性 Loss 改善內(nèi)容 *每月設(shè)備 6大 Loss 分析 B 小組

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