tpm的發(fā)展與實(shí)務(wù)-文庫吧

【正文】 55 （ Preventive Maintenance） ￣生產(chǎn)保養(yǎng) PM` 改良保養(yǎng) CM （ Productive Maintenance） 1957 1960 ￣保養(yǎng)預(yù)防 MP 1960 1970 （ Maintenance Preventive） ￣全員生產(chǎn)保養(yǎng) TPM 1970 1980 （ Total Productive Maintenance） ￣ 全面設(shè)備保養(yǎng)與管理 TEMs 1980 （ Total Productive Maintenance） ￣新 TPM 1990 ?設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算： 講到這里，本章以「設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算」，請(qǐng)大家反省并做為結(jié)論，也希望大家因此下定決心，開始實(shí)施 TPM吧！ ? 突發(fā)故障的損失很容易看到 ? 慢性不良的損失不容易看到，但累積起來太多、太大了。 如果你的開工率 — 設(shè)備使用率，能夠達(dá)60%就很好！不然請(qǐng)下定決心，開始實(shí)施TPM吧！ 設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算： 綜合使用效率 =時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 ?性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 ?良品率 %100負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間－停工時(shí)間 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 ??性能運(yùn)轉(zhuǎn) =速度運(yùn)轉(zhuǎn)率 ?純運(yùn)轉(zhuǎn)率 %100%100 ????? 負(fù)荷時(shí)間－停工時(shí)間 實(shí)際週期時(shí)間生產(chǎn)量實(shí)際週期時(shí)間基準(zhǔn)週期時(shí)間 %100* ?? (標(biāo)準(zhǔn) 的)生 產(chǎn)數(shù)(合格 的)良 品數(shù)良品率設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算： A：一日實(shí)勤時(shí)間 =60分 ?8=480分 B：一日之計(jì)劃停止時(shí)間 （含生產(chǎn)停止、養(yǎng)護(hù)、朝會(huì)及管理） =20分 C：一日之負(fù)荷時(shí)間 =48020=460分 D：一日之停止損失時(shí)間 （小故障 10分，部置 20分，調(diào)整 20分，其它 10分） =60分 E：一日生產(chǎn)量 400個(gè) H：良品率 98% I：標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間 ／個(gè) J：實(shí)際周期時(shí)間 ／個(gè) 設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算： G：實(shí)加工時(shí)間 =J ?F=?400=320分 T： M： N： L： ※ ： %87%100460400 ???? CE時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 % %100 ????? JI速度運(yùn)轉(zhuǎn)率 %80%100400320%100 ????EG純運(yùn)轉(zhuǎn)率%50% ?????? NM性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 %% ???????? HLT綜合設(shè)備效率實(shí)施 TPM的四大步驟 ? 導(dǎo)入 — 高階主管 對(duì) TPM的決心 — TPM的導(dǎo)入教育與文宣 — 建立 TPM組織 — TPM方針與目標(biāo)的設(shè)定 — 展開 TPM的計(jì)劃設(shè)定 ? 初期 — 實(shí)施設(shè)備的 5S及教育訓(xùn)練（ — 示范的 TPM小組組成 — 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 實(shí)施 TPM的四大步驟 ? 活動(dòng)期 — 自主養(yǎng)護(hù)體制的實(shí)施（ QCC的 TPM 體制） — 設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善 — 操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升 — 表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì) ? 成熟化 — TPM的完備化（新 TPM化） — 向 PM獎(jiǎng)挑戰(zhàn) — 性能與生產(chǎn)力之提升化 導(dǎo)入期的方法 ? TOP的 TPM決心宣示 — 列入公司經(jīng)營(yíng)方針 — 公開在員工或干部會(huì)議（文件）上宣向 員工宣導(dǎo) ? TPM的導(dǎo)入教育與文宣 — 舉辦干部 TPM的教育訓(xùn)練（分層） — 觀摩或?qū)W習(xí)他人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) — 加強(qiáng)與工會(huì)或其他部門的溝通，建立自 主養(yǎng)護(hù)的共識(shí) 導(dǎo)入期的方法 ? 建立 TPM的推行及實(shí)踐組織 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 TQM委員會(huì) TPM委員會(huì) TQM本部 TPM總幹事 各生產(chǎn)廠 各處或部 （同左） TPM幹事 TQM委員會(huì) TPM總幹事 各部 各課 (各責(zé)任區(qū) ) 各股或現(xiàn)場(chǎng) (各責(zé)任分區(qū) ) 機(jī)臺(tái)或工作區(qū) 負(fù)責(zé)人 ==QCC組織 （ 或 QIT組織 ） 推行組織 TPM委員會(huì)及總幹事 分別設(shè)於公司 TQM委員會(huì) 及各廠的 TQM委員會(huì)中 實(shí)際組織 導(dǎo)入期的方法 ＆推行組織的任務(wù)＆ 以專業(yè)的立場(chǎng)【 PM分業(yè)】分擔(dān) TQM任務(wù) ● 以合作的立場(chǎng)【避免重復(fù)與分立】共同進(jìn)行達(dá) 成 TQM目標(biāo) 247。擬定 TPM的長(zhǎng)期方針 ,目標(biāo)與計(jì)劃 (包括 $預(yù)算 ) ≠ 擬定 TPM的年度目標(biāo)與計(jì)劃（包括 $預(yù)算） ≡ 推動(dòng)設(shè)備 ?觀 念 實(shí) 踐 效率改善 全部門、全員的 PM 零故障 自主養(yǎng)護(hù)小組活動(dòng) 自主養(yǎng)護(hù) PMPMCMTPM 計(jì)劃養(yǎng)護(hù) 的完整活動(dòng) TEM（制度） 設(shè)備最高效率使用 品質(zhì)保全 設(shè)備生涯管理 ≈舉辦發(fā)表、交流、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng) … 協(xié)助解決下層、各層的困難 ??? ???導(dǎo)入期的方法 導(dǎo)入期的方法 ? TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定 (外部壓力 ) (內(nèi)部情勢(shì) ) (基本方針 ) 確立各種活動(dòng)或作業(yè)方法 達(dá)到最高效率的運(yùn)作 （ 人性與效率 ） 領(lǐng)先的觀點(diǎn) （ 前瞻性 ） 改善 ， 繁榮企業(yè) 零災(zāi)害 零故障 眼前的 未來的 效率化趨勢(shì) （ 自動(dòng)化 ） （ OA化 ） 省能源化 省資源化 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 高品質(zhì)化 短交期化 One Touch化 無人化 公司理念 品質(zhì)需求 生產(chǎn)方針 養(yǎng)護(hù)需求 瓶頸與困難 要突破的 弱點(diǎn)要強(qiáng)化的 文化上應(yīng)改進(jìn) 的（管理點(diǎn)） ?導(dǎo)入期的方法 工時(shí) 次數(shù) % ← 總合效率提升 停工工時(shí)降低 停工時(shí)數(shù)減少 故障工時(shí)減少 故障次數(shù)減少 小修工時(shí)減少 小修次數(shù)減少 運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)提高 調(diào)節(jié)次數(shù)減少 產(chǎn)量提高 不良品下降 良品率提高 目 標(biāo) 指 標(biāo) ?導(dǎo)入期的方法 ↑ 機(jī)能改善 （同上） →管理力提升 每人可操作工時(shí)提高 機(jī)臺(tái)數(shù) ↑ 單位產(chǎn)品工時(shí)下降 單位產(chǎn)品產(chǎn)量 ↑ ↓成本下降 單位產(chǎn)品 PM費(fèi)設(shè)備費(fèi) ↓ 176。 制度完備 TPM的完備化 安全的改進(jìn) 零故障 零缺點(diǎn) 177。 士氣的提升 提案改善件數(shù) 〝 技術(shù)的提升 省能源 省資材 技術(shù)建立 新技術(shù)的開發(fā) 導(dǎo)入期的方法 ? 展開 TPM的計(jì)劃設(shè)定 年間活動(dòng)計(jì)劃 年間活動(dòng)目標(biāo) 日程計(jì)劃 活動(dòng)舉辦 QCC的 PM展開 OR TPM 小組活動(dòng) 分析 改善 提案 實(shí)施與計(jì)錄 成果與比較 發(fā)表與表揚(yáng) ∮TPM 教育訓(xùn)練 ∮TPM 改善協(xié)助 ∮TPM 總點(diǎn)檢 ∮ 5S競(jìng)賽 ∮TPM 巡查 OR Audit ∮TPM 發(fā)表會(huì) 初期的方法 ? 設(shè)備的 5S教育訓(xùn)練 設(shè)備的 5S ： ，自主管理與改善 ，致力于故障的對(duì)策 ，建立一個(gè)值得付出的現(xiàn)場(chǎng) ： ，然而設(shè)備卻未考慮是不對(duì)的 5S著手，設(shè)備更為需要 、保養(yǎng)的基本，唯有做好設(shè)備的 5S、 TPM才落實(shí) 5S 初期的方法 （續(xù)上表） 5S 設(shè)備 5S 整理 區(qū)分要和不要的，把不 機(jī)臺(tái)中必要的東西是什么？ Seiri 要的拿走，把要的整理 不要的是什么？ 整頓 安頓有序，要者立即 放在一定的場(chǎng)所，隨時(shí) Seiton 可取用 可取、可用 清掃 把不要、臟污的弄走， 油污、臟的物品、地面 … Seiso 使之清潔