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tpm管理培訓-文庫吧

2026-02-17 17:28 本頁面

【正文】效率最高境界的企業體系為目標，通過公司領導到第一線員工全員參與的創新小組改善活動，構筑預防管理及生產工序中所有損耗發生機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。三、 TPM的起源與發展四、 TPM的目標設備故障停機為零設備生產廢品為零設備安全事故為零設備速度損失為零設備綜合利用率達 85% 四、 TPM的目標全員參與小組活動（ 6S、自主點檢、維護、維修、改善、看板）設備一生的管理維修預防、事后維修、計劃維護、合理改善實現“零缺陷”的目標四、 TPM的目標可用水平（ AL) 要求保持 90%以上 ▲ 因設備故障或輕微故障造成設備不可用的時間 ▲ 因設備調整、裝配、清潔等相關作業造成設備不可用的時間運行水平（ 0L) 要求保持 95%以上 ▲ 設備在運轉卻沒有生產產品而浪費的時間 ▲ 因設備或產品異常而使設備速度降低所浪費的時間質量水平（ QL) 要求保持 99%以上 ▲ 為確保設備產出品品質采取過程檢測時而浪費的時間 ▲ 用于返修產品或產出報廢品而浪費的時間設備綜合利用率等于 85% 五、 TPM的實施精髓 ■ 預防理念 ■ “零缺陷”目標 ■ 全員參與 ■ 小團隊活動五、 TPM的實施精髓預防工作做好是 TPM活動成功的關鍵。 ▼ 如果操作員不關注，相關人員不關注，領導不關注，是不可能作到全方位預防的。 ▼ 因為一個企業很大，光靠幾個、幾十個工作人員維護，很難防止一些顯在或潛在問題的發生。五、 TPM的實施精髓 “重復小團隊”是指從最高層－中層－第一線上的小團隊中的各部門互相協作活動的組織。五、 TPM的實施精髓 “崗位重復小組活動”是實施改善項目或革新項目的基本單位，企業應當在組織內部構建“重復小組活動”機制，創造全員改善氛圍，指導員工參與到多個改善團隊中去，增強改善活力。五、 TPM的實施精髓個別改善自主保全計劃保全教肓培訓品質保全環境安全 ”零缺陷“目標人員的體制改善現場的體制改善六、 TPM推行方案執行主任生產部負責人設備部負責人工藝部負責人品質部負責人 TPM協管員安全部負責人工序 TPM組長公司 TPM管理委員會負責監督本公司 TPM管理活動效果并加強推行力度，定期評定本月度的前三名 TPM優秀團隊和優秀個人，并獎勵和公布名單；同時，還須組織每季度 /年度的“優秀TPM小組團隊和個人的評選活動。六、 TPM推行方案各工序 TPM小組負責加強對下屬區域 TPM小組活動的支持與監督，協助突破推行過程中的瓶頸，加速內容及方法更新，促進目標達標。負責向上級匯報本組各種活動狀況，并組織成員參與本組工作執行、互檢、監督等的協商會議工序 TPM組長生產部經理 /主管各區域 TPM組長設備部經理 /主管品質部經理 /主管工藝部經理 /主管向上級匯報本組工作，負責組織本組的協商等各種自主活動，支持和監督下屬 TPM小組的活動負責參與本組的協商、討論、建議、下一步方案等自主活動，并發表意見負責參與本組的協商、討論、建議、下一步方案等自主活動，并發表意見負責參與本組的協商、討論、建議、下一步方案等自主活動，并發表意見負責參與本組的協商、討論、建議、下一步方案等自主活動，并發表意見六、 TPM推行方案各區域 TPM小組負責本區域設備的“點檢 /保養、安全操作、設備日巡查點檢、計劃保養等項目”的制定與更新，并在實施中不斷改進。區域 TPM組長生產部主管 /領班設備操作員設備部工程師 /技術員品質部工程師 /技術員工藝部工程師 /技術員負責向上級匯報本組各種活

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