倉庫及5s管理教材(ppt 112頁)-文庫吧

【正文】 存放原則 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 物品存放原則 第 23頁 F G L 發(fā)料管理注意事項 拿發(fā)料單進行發(fā)料，不要憑記憶 1 注意進行各需要發(fā)料的物品數(shù)量確認(rèn) 2 發(fā)料時必須核對發(fā)料單與物的料號一致 3 發(fā)料的物品標(biāo)識料號及數(shù)量 4 物料必須與對方逐一交接，確認(rèn)后簽名 5 及時整理已出貨的物品倉位帳及倉位物品 6 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 發(fā)料管理 第 24頁 F G L 向外部退料管理 1 依據(jù)單據(jù)，進行要退的物料逐一進行整理出來，并進行數(shù)量和料號及廠家別、入庫時間或者信息等退料單或者文件要求上的進行核對，避免退錯 2 針對退料出來的物品，散件的需要包裝好，并標(biāo)識數(shù)量和物料號 交接時雙方認(rèn)真確認(rèn)好數(shù)量，確認(rèn)無誤進行單據(jù)上簽名并注明日期 3 退料后及時整理倉位 退料后及時更改倉位信息 退料后及時讓 系統(tǒng)操作員進行銷賬 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 退料管理 第 25頁 F G L 針對物品進行按照倉位入庫 2 及時讓系統(tǒng)操作人員進行入帳處理 4 依據(jù)單據(jù)進行確認(rèn)數(shù)量和產(chǎn)品良好性 3 1及時整理倉位及變更倉位信息 3 外部上內(nèi)部退料 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 退料管理 第 26頁 F G L 單據(jù) 從別的部門退回來的物料需要有單據(jù)依據(jù) 不得見料就退，導(dǎo)致的帳亂 數(shù)量 依據(jù)單據(jù)需要確認(rèn)好單據(jù)上的數(shù)量和實際數(shù)量及物料號及物料的良好性再進行退 需要補料的要有補料單據(jù)，補料發(fā)放按照發(fā)料注意事項進行 整理 返回的物料按照良品不良品進行區(qū)分 按照良品對應(yīng)倉位入庫 不良品需要打包外發(fā)的需要封存標(biāo)識待發(fā) 及時更改倉位數(shù)據(jù)和整理倉位 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 退料管理 內(nèi)部退料管理 第 27頁 F G L 針對物品進行按照倉位入庫 2 及時讓系統(tǒng)操作人員進行入帳處理 4 依據(jù)單據(jù)進行確認(rèn)數(shù)量和物料號 3 1及時整理倉位及變更倉位信息 3 及時上報報廢接近容量等規(guī)定的物品，及時進行公司統(tǒng)一報廢系統(tǒng)銷賬 5 廢棄物料管理 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 廢棄物料管理 第 28頁 F G L 入庫原則、 六不入 原則： ① 有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)； ② 有實物而沒有送貨單原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③ 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)； ④ 來料檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑤ 沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑥ 送貨單不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。 出庫原則、 五不發(fā) 原則： ① 沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料； ② 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③ 質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④ 規(guī)格不對的物料，不能發(fā)放； ⑤ 未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺賬 — 六不入原則 第 29頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 原材料倉庫臺賬 第 30頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 原材料倉庫入庫明細(xì)臺賬 第 31頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 原材料倉庫出庫明細(xì)臺賬 第 32頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 成品倉庫臺賬 第 33頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 成品倉庫入庫明細(xì)臺賬 第 34頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 成品倉庫出庫明細(xì)臺賬 第 35頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 物料交接表 第 36頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 日清盤點注意事項 零數(shù)箱確認(rèn) （日清快速盤點主要確認(rèn)零 數(shù)箱物料，整數(shù)箱可以快速 盤點） 靜止物流 （下班前兩小時把料配到 產(chǎn)線，創(chuàng)造物流靜止 的機會，再進行盤點） 變動重點查 （今天出貨的需要重點盤， 拿著昨天最后的結(jié)賬數(shù) 減去今天出庫數(shù)就是今 天庫存，實物是否 正確） 核對清帳 （根據(jù)昨天結(jié)存 +今天 入庫 今天出庫 的帳與實物核對是 否一致，并確認(rèn)是否 登記到臺賬） 日清盤點注意事項 第 37頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 單據(jù)核帳 入庫單據(jù) 補貨單據(jù) 報廢單據(jù) 出庫單據(jù) 總臺賬（ ERP） ? eBiz Total Service 單據(jù)核帳 剩余庫存 =昨天結(jié)存 +今天入庫 今天出貨 今天不良補貨 第 38頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 直接部門配合 計劃部、采購 日、周、月計劃 工單確認(rèn) 不良補貨 結(jié)單清單 。采購需要按照計劃單進行采購物料及追蹤物料 。倉庫依據(jù)日、周、月計劃進行確認(rèn)物料到料及物料齊套確認(rèn) ? 依據(jù)計劃進行配送物料 ? 計劃部需要把工單按照大單變小單，方便倉庫及生產(chǎn)確認(rèn)，避免出現(xiàn)大單結(jié)尾再核單，結(jié)果收不了尾 ? 產(chǎn)線每天日清退不良到倉庫，倉庫統(tǒng)一發(fā)送給計劃及采購，采購預(yù)計到料時間與計劃確認(rèn)好尾單生產(chǎn)時間 并通知倉庫 ? 每結(jié)一個工單，計劃發(fā)出結(jié)單后匯總指令，倉庫、采購、生產(chǎn)進行核帳清單，確保剩余的數(shù)量準(zhǔn)確性，以便采購方便和計劃確認(rèn)處理辦法 需要建立日別生產(chǎn)計劃會議 第 39頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 直接部門配合 生產(chǎn)部 執(zhí)行計劃 成品入庫 日清核帳 收料確認(rèn) 接料記賬 入庫記賬 退料登記 單口入庫 生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計劃進行收料、生產(chǎn)、入庫及不良退貨，執(zhí)行日清盤點，每天與倉庫進行核帳，確保賬目一致性 第 40頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 直接部門配合 品質(zhì)部 倉庫抽檢 樣件歸還 抽檢歸還 抽檢歸還 不良退庫 報檢歸還 試驗歸還 生產(chǎn)抽檢 報檢物料 不良分析料 試驗機器 工程樣機 ? 從哪里來到哪里去 ? 抽檢、試驗要登記 ? 不良退料要出單 倉庫 生產(chǎn) 第 41頁 F G L 確保系統(tǒng)帳的準(zhǔn)確性 入庫帳按照 單據(jù)及時入帳 借出及調(diào)用單據(jù) 及時調(diào)撥倉位 出庫帳按照 單據(jù)及時出帳 廢棄物品依據(jù) 單據(jù)及時除帳 不良退單及時依據(jù) 單據(jù)進行退單處理 所有的都得要跑單據(jù)，不得靠人記憶進行管理 倉庫管理 帳物一致 系統(tǒng)帳的關(guān)聯(lián) 第 42頁 F G L ? 盤點分類 3. 月度別 2. 周別點 4. 季度別 5. 半年度 6. 一年度 1. 日別盤點 主要確認(rèn)今天有出入過了的貨物，其他為輔助性查點 全面進行確認(rèn)，同時很多公司也會采取財務(wù)全面盤點 全面盤點進行確認(rèn)，同時有的公司會進行財務(wù)盤點 針對一周經(jīng)常出入的進行確認(rèn)及一周為任何出入的再核 全面盤點確認(rèn)，同時進行公司別的財務(wù)盤點 全面盤點確認(rèn)，同時進行公司別的財務(wù)盤點 倉庫管理 帳物一致 盤點 第 43頁 F G L 通過盤點了解公司內(nèi)部的財務(wù)情況：如虧損情況等 通過盤點，及時調(diào)整盤盈盤虧點，確保帳物一致性 維護了系統(tǒng)的正確性 確保了各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性 發(fā)現(xiàn)長時間不用的物品是否需要協(xié)調(diào)報廢 易損已壞物品的廢棄是否需要處理 …… 盤點的作用 帳物一致 財務(wù)狀況 協(xié)調(diào)處理 倉庫管理 帳物一致 盤點 盤點的作用 第 44頁 F G L 盤點工具 筆 器 稱 單 紙 計數(shù)牌（盤點卡） 草稿紙 用來進行記錄 對小件可稱量物品進行稱重記數(shù)（可計數(shù)式的秤） 計數(shù)器，用來計數(shù) 盤點系統(tǒng)庫存單（關(guān)帳后的庫存單，按照庫位別打印） 倉庫管理 帳