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5商務局書記述職述廉報告-文庫吧

2026-08-10 01:04 本頁面

【正文】規模上水平；努力保持對外貿易的快速穩定協調發展；大力推進現代流通體系的建設與發展；加快實施 “ 走出去 ” 戰略。其次，及時地組織召開了市商務局全體干部職工大會，對全市商務工作進行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對接、工作對接、規則對接和體制對接，盡快適應新形勢、新任務的要求，使大家認清了形勢，統一了思想，明確了目標，堅定了信心，有效地調動了大家發展我市商務工作的積極性。三、注重目標管理，確保各項任務的完成今年是商務局組建全面開展工作的第一年，為了適應新的形勢，確保全年任務的完成，真正做到開好局、起好步。我注重把目標管理作為龍頭工作來實施，以目標統攬全局，以目標促工作落實，主要采取了三個方面的做法。一是堅持目標分解。商務局組建之初，就把與省委、省政府和市委、市政府簽訂的商務工作目標層層分解到各分管領導、機關每個科室和每個人身上，從而形成了自上而下、由點到面，縱橫連鎖的目標保證體系，使每個人明確了工作任務和努力方向，增強了工作責任感和緊迫感。二是堅持目標的跟蹤考核。實行了局領導班子周一碰頭會制度和月第 4 頁共 11 頁局務會制度，定期對商務工作目標進展情況進行講評通報，表揚先進，鞭策落后，有效地促進了各責任單位任務的落實。三是堅持抓目標的難點。針對商務工作目標運行中出現的難點問題，適時召開不同類型的會議，分析形勢，了解困難，及時研究，及時處理，采取相應的措施，保證了整體目標運行的健康發展。諸如針對利用外資目標進展緩慢的情況，我們實行了全市簽約項目“ 三制 ” 、 “ 三率 ” 考核制度，對各目標單位在各種洽談會上所簽項目責任到人，定期跟蹤檢查，從而有效地推進了各目標單位簽約項目的落實，提高了利用外資的效果。商務局組建以來，由于堅持了目標管理的分解、落實、考核、檢查、處理和總結，使大家做到了明確目標做安排，圍繞目標抓落實，確保了各項任務的完成。截止 11 月底，全市外貿進出口總值累計達 68583 萬美元，同比增長 %。其中，出口 38656 萬美元，同比增長 %，占省計劃的 %，居全省第三位。進口 29927 萬美元，同比增長 %。累計實現貿易順差 8729 萬美元。全市共審批外商投資企業 25 家，投資總額 41111 萬美元，合同外資 19544 萬美元，占全年目標 8000 萬美元的 244%，居全省第二位；實際利用外資完成 6321 萬美元，占省目標 6300 萬美元的 %，居全省第三位。全市實現社會消費品零售總額億元，同比增長%，創歷史新高。其中，按市場分：市級消費品零售額億元，同比增長 %；縣級消費品零售額億元，同比增第 5 頁共 11 頁長 %；縣以下消費品零售額億元，同比增長 %。按行業分：批發、零售貿易業零售額，同比增長 %；餐飲業零售額，同比增長 %；其他行業零售額億元，同比增長 %。全市外派勞務 152 人，占省計劃的 3*%，同比增長 %；期末在外人數 284 人，同比增長 42%；完成外經營業額 75 萬元，同比增長 150%。商務工作各主要指標均提前完成年度

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