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6項目管理人員安全責任目標分解-文庫吧

2025-09-12 13:33 本頁面

【正文】主持項目工程的安全技術交底，制定技術措施計劃和季節性施工方案。同時制定相應的安全技術措施并監督執行，解決執行中出現的問題。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出意見和辦法予以消除。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。主持安全、防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。二、文明施工對現場圍擋、施工現場排水、道路、材料、構件、住宿、防火等平面布置且繪制平面布置圖。三、各種腳手架編制腳手架專用方案，高度超過規范規定或特殊架子，必須有計算書和經上級技術部門審批，施工方案要能指導施工。支持對腳手架子工程的驗收和檢查。四、基坑支護編制基礎施工支護方案，方案針對性應強，能指導施工?；由疃瘸^5m應編制專項支護設計方案，且經上報上級審批。主持對施工機械進場驗收和基坑支護變形監測。五、模板工程編制模板工程施工方案，方案必須經審批，對砼輸送方法有針對性安全措施，現澆砼模板的支撐系統有設計計算且應符合設計要求。對模板的拆除負直接責任，拆模前必須有砼強度報告。六、用電施工編制臨時用電的施工組織設計，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。七、物料提升機（龍門架、井字架）編制設計計算書且經上級審批。編制架體安裝、拆除施工方案。八、起重吊裝編制吊裝作業方案，方案有針對性且應經上級審批。施工員安全責任目標分解一、安全管理對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。經常檢查所轄班組（包括外包隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，逐個執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。二、文明施工對作業班組交底時、同時交待文明施工的有關要求，做到材料按要求堆放整齊，操作面上臨時材料嚴格要求堆放，做到工完

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