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7員工激勵培訓演講稿6篇-文庫吧

2025-09-12 14:57 本頁面

【正文】極向上而又樂觀的心態去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務，從而提高各部門的服務質量，以一個意想不到的好成績去完成今年集團下發的服務質量考評活動。目前，單晶銅車間由年初的一條生產線增加到目前的3條生產線。pvc\銅拉絲由年初的零生產到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人。項目由10年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc。我們并不滿足目前的狀態，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發展，個人也需要努力提升自己的專業水平。物競天擇、天下為公，企業需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業知識，才能讓自己在企業中站得更穩，走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最重要的資源。在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：格局、視野、思維、行動八字方針后，我對材料事業部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統一。成為員工心目中的知音人，及時了解員工的心理動態，為員工排憂解難。二、人力資源管理從業者必須具有很強的專業知識，熟悉公司經營的業務，具有很強的協調能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭。根據材料事業部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門人員進行規劃，根據各部門的實際需求進行合理科學的配備人員并對人才進行儲備。從源頭上、根本上解決目前材料事業部存在的人員流動率大的問題。采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關系的科學流程控制一個合理的流動比例。選：通過網絡進行招聘、現場招聘，通過人脈關系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過程中采用比較科學的測評工具。育：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我。用：建立合理的績效考核制度，建立科學的激勵制度，建立員工的職業生涯規劃。留：建立合理的薪水制度，建立科學的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求。員工關系：做好每位員工的心理輔導，多關心公司的每一位員工，協調好各部門之間的關系，配合好公司戰略規劃并能及時領會并傳達，與各個部門經理配合好使公司整體運作快速有效。本人接下來的崗位規劃是：專業度加強，加快業務熟悉度，提高協調能力，增強說服力，建立勝任力模型。

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