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【正文】 分析其中原因，主要有以下幾個方面：①活動內容缺乏針對性。對工作對象缺乏了解、研究，沒有兼顧各類別青年群體的特點，往往就活動搞活動，導致活動得不到青年歡迎。②活動領域缺乏廣泛性。覆蓋面不廣，有的活動僅局限于團干部之間，青年參與面不夠，沒有一定的面，效果當然有限。③活動方式缺乏互動性。沒有建立活動效果由青年來評價的標準，沒有把有多少青年參與和多少青年從中獲益，作為檢驗活動成功的標準，并用以調整完善活動體系，更好地服務廣大青年。從而，實現服務工作與服務對象之間的良性互動。團干部要努力成為青年問題專家，準確把握青年思想動態和脈搏，掌握新時期青年工作的規律，使活動符合青年的實際需求，滿足不同層面青年群體的利益需要，爭取最大限度地獲得青年的廣泛參與和認同。五、重單干，輕整合，忽視了總攬全局、協調各方的藝術性。基層開展工作和活動中廣泛存在一種現象，就是為了片面追求具有“自主知識產權”的活動，跳不出“獨家經營”的封閉圈子，很多活動形不成品牌效應。由于沒有掌握社會化的運作工作思路，部分團的干部在工作中很難有效突破資源瓶頸問題，普遍存在著畏難情緒和等靠要的思想。有人形容干共青團工作說“沒有權沒有錢，做好工作靠嘴甜”。“沒有權沒有錢”是說共青團的資源有限，“做好工作靠嘴甜”就是說團工作的社會化動作的工作思路。社會化的運作方式是共青團工作發展的客觀要求。團組織資源缺乏，加上許多活動涉及到社會的方面方面，既不應當也不可能只依靠自己的力量做工作，而應當廣泛借助社會力量，充分挖掘社會資源，將共青團工作置身于經濟與社會的大背景下，形成工作合力，才能做好當前的共青團工作。這種要求體現為：要將團工作對象、工作內容、工作資源與社會生活的發展有機結合起來，以滿足團工作的各種需要，做到依托不依賴，實現青年工作的社會化運作。六、重特色，輕全面，忽視了抓住重點、整體推進的系統性。在基層團建中，為了單純地追求“亮點”、“盆景”，而忽視全面發展的現象時有發生。有的單純圍繞“特色”來謀劃全部工作，忽視了組織建設、隊伍建設、機制建設等一些基礎性工作，導致團的工作沒有后勁，不能實現積累式前進和可持續發展。有的由于功利性思想造成的種種短期行為，急功近利刻意打造一些“盆景”，供領導參觀，向媒體展示，其結果是只見樹木，不見森林，工作覆蓋面小，參與的青年少，嚴重影響團組織的吸引力和凝聚力。基層團建工作是一項系統工程，必須謀求全面、協調、可持續的發展。基礎不牢，地動山搖。加強基層團思想、組織、作風和隊伍建設等常規性工作面廣量大，不易見成效，但非常重要，它決定著團組織的生命力。特色工作、品牌工作是凝聚、服務青年的有效載體，決定著團組織的影響力。這就要求團組織在工作中既要培育特色工作，又要夯實工作基礎，既要堅持打造共青團的品牌活動，又要堅持“名牌”的示范和帶動效應，既要抓典型、抓關鍵，又要統籌兼顧，協調推進，實現共青團工作成果的最大化。七、重過程，輕效果，忽視了服務終端、追求實效的目的性。基層團的工作中還有一種現象是：只求數量，不求質量，只注重領導認可、媒體效應，不注重青年的參與面、受益面等實際效果。工作的策劃、決策前也不作效果預測，由于客觀上沒有一個關于共青團工作的評價標準，普遍存只顧活動，不問實際效果的狀況。市場經濟條件下，廣大團干部要切實確立四種效益觀念，確保共青團工作量質并舉。首先，共青團必須把政治效益放在第一位。作為黨的助手和后備軍，堅持黨建帶團建，堅持黨有號召團有行動是黨與共青團的特殊的政治聯系的具體體現，也是保持團組織先進性的根本保證。其次，要強化團的人才效益觀念，堅持以青年為本，構建育才、薦才、聚才、用才的共青團人才培養機制，為青少年成才提供具體、有形的幫助，更好地團結凝聚青年，發揮好黨和政府聯系青年群眾的橋梁和紐帶作用。第三，作為黨領導下的先進青年的群眾組織，團組織緊緊圍繞黨政工作中心，通過切實有效的工作，投身三個文明建設，在全社會倡樹健康向上的良好風氣，積極為黨和政府排憂解難，努力推進社會的發展進步，樹立共青團良好的社會形象，是團的社會效益的主要內容。第四，追求團的經濟效益，就是要充分發揮團的組織優勢和人才、智力優勢，團結帶領廣大團員青年積極投身經濟主戰場，為團組織自身發展提供必要的物質依托。強調經濟效益，但不能唯經濟效益。共青團工作只有兼顧政治效益、人才效益、社會效益、經濟效益等四種效益，才能確保共青團工作健康持續發展。八、重指令，輕引導，忽視了優化服務、有效管理的科學性。工作作風不實、工作方式簡單、管理模式單一是基層團組織中普遍存在的問題。一是工作作風不實。坐機關里苦思冥想擬文件、發指令，不深入青年，不和青年交流、互動，往往就工作論工作，說空話、套話，搞形式主義，涂個有不求好。二是工作方式簡單。一些基層團干部中滿足于當“傳聲筒”、“收發室”，對上級的要求往往是原原本本照抄照搬，不會具體問題具體分析，把大局的要求具體化為團的工作任務，物化到每個青年身上，工作的實效性不強。三是管理模式單一。隨著市場經濟體制的建立生產方式發生了重大變革，社會經濟成份、組織形式、利益分配和就業方式趨于多樣化，各類青年群體的利益需求多種多樣，過去我們所習慣的主要依靠行政手段和傳統組織網絡實施領導和帶動的運作方式，已不能適應新形勢下服務大局、服務青年、服務社會的團的新任務的要求。新經濟社會組織的大量涌現，城市社區流動青年群體的壯大，農村團員青年的大量轉移等等，都要求我們必須不斷延伸團的工作手臂，擴大團的社會職能，增強共青團組織的覆蓋面和輻射力，逐步實現從金字塔式縱向管理向社會化網絡式管理發展，從而有效覆蓋青年，凝聚青年。九、重近利，輕長效，忽視了循序漸進、穩步推進的長期性。基層團建工作中,由于政績觀出現偏差,而導致部分團干部片面追逐近利，忽視了團工作的長期性和實效性。表現一是“健忘癥”。團的工作平臺、陣地建立了，就不再組織推進，作用沒有得到充分發