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酒水領用制度（最終定稿）-文庫吧

2025-09-29 18:22 本頁面

【正文】管理。7．生產車間領用原材料，采用限額領料單和車間主管審核領料單。必須有計劃領取材料，車間填制領料單時需注明生產計劃單號，庫管員據領用數據或批次作好記錄便于查詢。對于計劃單號重復的領料單領取同樣材料的，庫房不得發料。部份無定額特殊材料需以舊換新或用完后的器具換領（如打包帶、白乳膠、拼板膠、維修用料、清潔用具等），領用時應注意領用數量，員工應科學的使用材料，杜絕浪費。8．補件組領用原材料，須在領料單上注明客戶名稱以及保修單號或補件單號，經主管部門審批后方可領取。在生產過程中的補件、返工件應經品管出示返工單，300元以下的品管經理簽字、車間主管簽字、計劃經理簽字方可發放，超過300元以上的在此人員簽字基礎上生產總監簽字后由車間主管提交總經理簽字后方可發放。9．管理人員領用勞保用品。一律按照行政辦制定的“勞保用品發放條列”執行，領用時從物控處填制領料單，經主管審批；超出“勞保用品發放條列”范圍的領用，直接在材料庫填制領料單，月底由庫管員統計，并報人力資源部核算在當月工資中扣除。10．生產車間領用勞保用品，低值易耗品（除設計部物耗表上物料外）的，可直接在材料庫填制領料單，月底由庫管員統計，并報財務部核算在當月工資中扣除。11．任何單位或個人不得借用庫房所有物品（特殊情況或經總經理批準除外）。12．車間領料若發現異常情況，庫管員在第一時間報告有關領導。13．庫房主管要經常到車間檢查材料使用情況是否正常，每周給領導匯報。編制：吳太勇審核：批準：2011721第三篇：原材料領用制度建設期材料管理制度材料的購進、領用直接關系到工廠建設成本的高低，對材料的有效控制可以有效降低建設成本。提高資金的利用率。一、原材料的采購材料和設備的采購直接影響建設成本，材料及設備的質量則直接影響投產后的生產效力，甚到產品質量。因此，材料和設備的采購必須在質量和價格上真認考慮，慎重對待。根據生產進度和需要采購材料和設備。大批量進貨采用招標確認價格和質量。相關技術主管審批確認所采購材料和設備的質量。零星或易損材料的采購由各使用部門提供《采購清單》，采購清單位必須有技術管理或部門主要管理簽名，交供應部門采購備用。總價10萬元以上的采購清單，

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