建筑公司項目部崗位職責-文庫吧

【正文】 故要及時上報。（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節約或超耗結論進行比較，并分析節約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經理。嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。（13）向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業人員創（第9頁，共12頁）造條件。（14）認真組織落實安全生產規章制度，對施工現場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產工作負直接責任。施工員崗位職責（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。（4）協助施工工長搞好現場管理工作，監督檢查操作班組，嚴格按規范進行施工，對現場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調查，發現問題及時匯報、協調、解決。（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。（6）支持領導的工作，對違反質量、安全操作規程造成質量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發生質量及安全事故要及時上報，對違規、違章操作班組和個人有處理權。實驗員崗位職責（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。（第10頁，共12頁）（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料。（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。（8）材料進場后，按規范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。資料員崗位職責（1）貫徹實施國家和省市級以上企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發，并做好收發記錄。（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文（第11頁，共12頁）件的匯編、發放、使用、收回和處理進行管理。（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。（第12頁，共12頁）第二篇：建筑施工項目部各崗位職責某項目部管理人員崗位職責目錄 一、項目經理崗位職責、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。、全面管理，組織制定、落實安全生產崗位責任制、安全生產規章制度和操作規程等各項管理制度。，并根據工程的特點組織制定安全施工措施和生產安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產安全事故。“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。，及時發現和妥善處理突發性事件。、鑒定和評獎申報工作。二、項目工程師崗位職責、規范、規程。、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。，安排、實施、創建文明工地。、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。，檢查項目工程質量評定工作的實施情況。，參加一般質量事故的調查分析和處理。，及時發現和處理施工中的技術質量問題，參加處理質量事故，提出處理方案和預防質量通病措施。，提出各項目的控制指標。三、項目安全員崗位職責。，有權向企業安全管理機構報告。，對現場存在的安全隱患督促相關人員落實整改措施。四、項目施工員崗位職責，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。，操作規程和工藝標準。、質量、安全、文明施工工作。，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業之間的協調。，對勞動力合理安排使用。、質量、進度、文明施工進行管理。（或作業班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。，參與分部工程驗收和竣工驗收。，不斷提高施工技術水平。五、項目質量員崗位職責，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施。，掌握質量檢驗理論和方法。，正確執行質量管理工作所規范的各項標準。、型號和規格，監督班組操作是否符合規程。、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。，負責質量檢查、評定、監督的各種手續，資料進行收集、整理、保管。，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。，提出處理意見。六、項目技術員崗位職責，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。，向各班組進行技術交底。、放線、測平、沉降、觀測記錄。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。、整理工程施工中的變更簽證資料。、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。（施工員）的工作。七、項目材料員崗位職責，編制物資采購、運輸和費用計劃。，實際用量和價差分析。，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。，自覺接受現場質檢員的監督，并有保質證和合格證。，記好三級明細帳。、督促、指導、糾正。，并辦理有關手續。，按時上報材料統計表。八、項目預算員崗位職責，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。，熟悉各項目部的施工圖紙。、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。、工程量及合同承包單價、金額。九、項目資料員崗位職責。、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。、整理施工資料。，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。、完整、系統、準確。，符合其形成規律。、科研、基建和經營管理等項活動的真實內容和歷史過程。，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。，鉆研業務，提高微機操作技能，實現資料管理的自動化。十、項目保管員崗位職責（季）向項目部上報庫存物資收入結存表。，對各類物資驗收入庫。，三清四相符，庫容整潔文明。，記好三級明細表。、‰。，調帳有據，目清月結，書寫清楚，內容齊全。、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進行盤存。十一、項目會計崗位職責、政策、法律、法規制度和公司的有關規定，維護國家公司利益。，嚴格控制，監督成本、費用開支，及時反映計劃執行情況。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，及時清理各種債權債務。，辦理款項上交工作。，辦理計劃外用工的預付工程款和結算工作。，保證帳帳相符，帳物相符。，利用會計資料，開展生產經營活動分析。，認真按要求辦理調閱、移交手續。十二、項目出納員崗位職責，辦理款項收支業務。，確保現金安全，不得以“白條”抵充現金，更不得挪用現金。，認真辦理票據的領用、簽發、經銷手續。、存款日記帳，做到日清月結，帳物相符。，銀行或內部結算中心核對，并按月編制存款余額調整表，做到帳帳相符，帳單相符。、月向領導報送貨幣資金收支結存報表。第三篇：項目部崗位職責項 目 經 理 崗 位 職 責一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議