思想政治工作匯報交流材料-文庫吧

【正文】 健全。延長石油近年來思想政治工作所取得的成績，是各級黨委政府和有關部門正確領導和支持的結果，是集團公司各級黨組織在繼承基礎上創新、在改進過程中積極探索的成果，也是廣大政工干部開拓進取、拼搏奉獻的結果。但是，我們的思想政治工作與中央和省委、省國資委的要求相比、與企業自身快速發展、跨越發展、科學發展的形勢任務需求相比，還存在一定差距，還有一些不相適應的地方。一是同企業快速發展的需求還不相適應。延長石油近年來處于企業發展史上發展快車道，銷售收入年增幅超過20%，已成為中國西部首家世界500強企業，快速邁出了現代化、國際化的步伐，這對開展好思想政治工作提出了更高的要求。面對企業經濟體制改革的不斷完善，企業廣大員工的思想觀念，價值取向日趨發生變化，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現出來。但是，我們的思想政治工作總體水平與解決這些新變化、新情況的實際需求還不適應，與不斷重組兼并過程中對思想政治工作統一思想的實際需求還有差距，對市場競爭、結構調整、制度建設、產權改革等方面給企業思想政治工作帶來的新情況、新問題認識還不到 位。二是同企業的生產經營中心工作結合不夠緊密。在推進企業發展、提高經濟效益，解決企業發展中的重點、熱點、難點問題，有所作為方面作為不夠。思想政治工作還不能完全滲透到企業的生產經營活動中，一定程度上存在創新不足，覆蓋不到位、體制機制不順、方式方法簡單等問題。三是思想政治工作系統研究不夠。在深入開展輿情調查，及時關注廣大干部職工思想動態，發現熱點難點問題，探索新形勢下企業思想政治工作的特點和規律，提出加強和改進工作的對策與建議，為科學決策服務方面比較欠缺。不能及時總結推廣有價值的研究成果和基層創造的新鮮經驗，促進思想政治工作水平不斷提高。四是各單位思想政治工作發展不平衡。集團所屬各單位有的成立較早，在思想政治工作方面經驗豐富，工作開展有聲有色；有的單位是新組建，或者是合資公司，在這方面還比較薄弱。有的單位一把手重視程度高，工作就開展得好；有的單位一把手不重視，工作就流于形式，“一手硬，一手軟”現象一定程度存在。五是思想政治工作隊伍建設，人才成長空間不夠。雖然近年來企業新進的大學生、研究生、博士生很多，但是愿意從事思想政治工作的不多。老政工干部很多不愿從事政工工作，有轉崗機會就轉崗，思想政治工作隊伍存在青黃不接的情況。政工干部的職業生涯成長空間有限，政工干部在職務晉升、薪酬待遇方面與 生產經營、科研人員、技術人員相比還存在不平衡現象。對于存在的這些不足，我們將進一步圍繞企業生產經營中心工作研究制定具有針對性和可操作性的改進和提高措施，認真總結、推廣好的做法和成功經驗，進一步強化各級黨組織在做好思想政治工作中的領導職責，創新思想政治工作的載體、內容和方法，形成思想政治工作調控機制，構建系統的思政工作管理體系，建立完善的思想政治工作考核評價體系，有效提高思政工作效果，為延長石油建設令人尊敬的創新型現代化國際能源化工企業提供有力保障！第二篇：思想政治交流材料創新政工思路創造優秀業績建安分公司黨委2011年是建安分公司歷史上業務最為飽滿，成果最為豐碩的一年，也是思想政治工作成效較為顯著的一年。2011年分公司思想政治工作緊緊圍繞“打造優秀團隊、營造和諧氛圍、塑造良好形象、創造發展佳績”這一政工新思路扎實開展工作，形成了團結奮進、和諧穩定的良好氛圍，生產高潮迭起，優質高速完成了四廠酸浸渣選銀、六廠金銀車間煙氣綜全治理、八廠大修工程和銅礦陽極爐改造及各項生產突擊性搶修等30余項工程項目。全年完成建安產值4385萬元，為年計劃的157%，實現內部利潤80萬元，比年計劃增效80萬元，均創歷史新高，分公司被評為集團公司先進單位、衡陽市“重合同、守信用”單位。一、找準切入點，弘揚建安精神。近幾年來，分公司結合自身特點，總結和提煉了 “沖得上、拿得下、吃得苦、放得心”這一建安精神。“沖得上”是一種氣魄，就是不畏艱險，敢沖敢上。近幾年來，在集團公司急難險重的突擊任務面前，建安職工不講價錢，毫不畏縮，沖鋒在前，出色地完成各項施工任務。2011年，八廠大修是近幾年施工任務最重、時間最短的一次。面對艱巨的施工任務我們迎難而上，實干加巧干，克服了高空、粉塵、多雨等不利因素，保質保量提前完成任務。工作上建安人沖得上，公益事業、文體活動中建安人同樣沖得上，在近幾年為受難災區捐款和今年1月的黨員愛心基金捐款活動中，分公司推進最為順利，1行動最為迅速，參與最為廣泛；“拿得下”是一種實力，就是講求科學，能干好每一件事。近幾年，集團公司各項工程建設要求短、平、快，在一些施工中，設計圖紙經常變更或沒有施工藍圖，經常進行自主設計，在實際施工中施工人員充分發揮自身技術優勢，出色完成各個工程建設；“吃得苦”是一種意志，就是堅忍不拔，吃苦耐勞。2011年我們施工任務十分繁重，在建工程點多面廣線長。特別是在四廠酸浸渣選銀、六廠金銀車間環保治理等重點工程的施工建設中，我們把思想政治工作的觸角延伸到班組和個人，注重對職工的激勵和疏導，分公司領導經常與職工面對面談心，各部門積極為施工一線服務。在勞動力緊缺時，分公司及時將機關人員和其它輔助崗位人充實到施工一線，通過開展形式多樣的勞動競賽，各班組形成了你追我趕的良好氛圍，他們連續奮戰5個多月沒有休息過一天，為上述工程的順利竣工投產奠定了堅實的基礎；“放得心”是一種擔當，就是信守承諾，使領導放心，使業主滿意。分公司通過進一步強化工程施工管理，確保施工質量、安全和形象進度，優質高速地完成工程項目建設。二、找準著力點，打造優秀團隊。一是加強領導班子建設，班子建設以加強政治理論和黨風廉政建設為主導，堅持民主集中制和三重一大制度，重大事件集體研究，民主決策，較好地發揮了班子的整體合力和駕馭工作的能力，班子之間精誠團結、務實清廉，2011年被集團公司授予“四好”班子榮譽稱號。二是加強管理人員隊伍建設，管理人員以強化業務技術學習和作風建設為主導，通過推行管理人員工作寫實制度，切實轉變管理人員工作作風，結合黨員創先爭優活動的開展，實行黨員干部公開承諾，做到創先爭優“五帶頭”、接待群眾“五個一”，黨員干部對照承諾內容，自省自查自糾，全體管理人員工作作風大有改觀，實現了從過去的要我做事到我要做事的轉變，主動為施工一線服務的人多了，違章違紀的人少了。三是加強職工隊伍建設，近年來建安分公司技術人員和技術工人嚴重老化，面對日益增加的工程業務，使分公司在人員調配上顯得捉襟見拙，因此加強人才梯隊建設成了當務之急。首先是思想上重視。分公司將2011年定為職工技能振興年，制定了詳細的技能提升實施方案，一方面鼓勵職工積極參與各類專業培訓及考試，凡由公司統一安排并取得相關執業證書的均由公司報銷相關費用并給予適當獎勵。其次形式多樣開展技術培訓。一方面是在全體職工中開展常規業務的輪訓，先后開展了消防安全知識、計算機應用、建筑施工安全知識的輪訓，參訓率100%；另一方面是加強技術人員的培訓，全年共有40余人次參加建筑行業的繼續教育，合格率100%；第三是開展青工技能提升工作，去年9月份分公司對新參加工作及新轉崗的青工進行拜師學技術，并召開專題座談會，使青工能夠及早地進入角色。通過多種形式的學