觀摩評估匯報材料-文庫吧

【正文】 質量檢查員—各班組的質量管理體系，施工前對施工工人進行技術交底，從而更好的保證了施工質量。二、現場模板安裝控制現場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節約材料，降低成本。施工過程控制項目部加強過程控制，對分部分項工程實行三檢制度，執行中間交接記錄，并報監理驗收。三、現場鋼筋工程管理鋼筋綁扎：在對平板、鋼筋綁扎：在對平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時項 目部注意對鋼筋搭接長度、間距、定位、保護層等問題 進行控制，進行控制，使之符合規范要求。項目部在鋼筋連接上注重細部做法，項目部在鋼筋連接上注重細部做法，嚴格控 制鋼筋連接的質量。制鋼筋連接的質量。套筒連接細 部做法 壓力焊細部做法四、現場混凝土工程管理現場混凝土觀感質量較好，現場混凝土觀感質量較好，梁柱節點棱角分明安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點：穿墻螺桿 預留的套管在內外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預留的套管在內外抹灰前用電鉆清除，深度810cm，內需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1 內需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm 1cm。砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm。穿墻螺 桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后， 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷 料。外墻面及衛生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補細部。螺桿洞修補細部。混凝土上下層結合處 螺桿加固設置： 螺桿加固設置：樓面 以下10cm 10cm左右接合部以下10cm左右接合部 位采用預埋螺桿設置，位篇三：觀摩匯報材料觀摩學習促提高 學習借鑒求發展一、采油隊基本概況：東仁溝采油大隊始建于1999年，現有職工648人，（其中管理人員5人，女職工134人，中共黨員43人，共青團員151人）平均年齡為32歲。采油隊管理面積約130平方公里，隊部下設6個職能組（含小車班），管轄聯合站3座，計量站9座，集輸站7座，輸轉站6座，注水站1座。目前管理油水井984口，（其中生產油井484口，停躺井291口，注水井167口，水源井16口，干井14口，回灌井12口）平均日產液量2600立方米，綜合含水66%，日產原油740噸左右。二、生產任務完成情況 全年任務271600噸，%；其中老井（含措施井）計劃232230噸，%；新井計劃35190噸，實際完成38736噸，完成計劃任務的110%。修井情況：共計修井2078井次，常規修井1657井次（斷桿打撈106井次、斷桿檢泵764井次、碰泵8井次、漏失檢泵659井次、解卡17井次、卡泵檢泵103井次）；技改200井次（新井技改18井次、注水井技改12井次、老井技改170井次：其中常規70井次、采用新技術100井次）；大修11井次；其它94井次；新井投產93井次；新井投注2井次；油井轉注21井次。三、費用指標使用情況，，％。四、目標定位東仁溝采油大隊將在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的緊密配合下，以采油廠“五種文化”為指導，以“安全生產，節支降耗”為重心，以“原油生產突破200萬噸”為契機，借助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，促進采油隊又好又快發展。五、工作特色“新” 2008年采油隊榮獲共青團中央授予“青年文明號”榮譽稱號，2011年被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。采油隊以創建“精神文明號”和“工人先鋒號”為主線，充分發揮黨建帶團建、婦建、工建作用，以發展青年力量為著力點，大力推進精神文明建設。（1）“八大精神”指引黨支部黨建新思路。經過積累和總結，黨支部摸索出一條貫徹“八大精神”為核心思想的黨建新路子。“八大精神”具體為：井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神、鐵人精神、九八抗洪精神、兩彈一星精神、載人航天精神。（2）發揮青年生力軍作用。青年是企業科學發展的生力軍、是企業改革創新的動力源、是企業永續輝煌的不竭動力。大干期間，結合生產經營實際，設立了3個黨員示范崗，成立了5個青年突擊隊，按照“黨號召，團行動”的方針，充分調動青年職工的工作積極性。（3）舞動青春，再展英姿。伴隨著企業發展，采油隊的員工結構也在改變。采油隊支部根據女職工多的特點，在韭菜澗塘女子站成功建立的基礎上，先后又成立了3個女子巡井點。目前，全隊共有女工140人，按照廠女工委要求，成立了婦女小組。“婦女能頂半邊天”，她們中涌現出一個個巾幗標兵、崗位女能手、三八紅旗手。（4）陣地建設規范，內容豐富。我隊陣地建設規范，內容豐富，基礎資料齊全，活動開展有聲有色。特別是兩室一家“兩室一家”的建設。今年5月份廠黨委啟動“兩室一家”建設，我隊立足現有條件，集思廣益，建成了東仁溝采油大隊“兩室一家”。“兩室一家”的建設，為職工提供了生產、生活、學習、娛樂、交流環境，完善了基層黨組織建設，為更好的發揮基層黨組織戰斗堡壘作用提供了平臺。“實”（1）安全工作。我隊堅持“以人為本，安全第一”的宗旨，確保各項安全工作落實到位。一是認真學習賀廠長和郭廠長在安全環保會議上的講話精神，積極開展了季度安全自查自糾和春季安全生產大檢查工作等活動。二是推行安全生產日班前會議。結合生產運行實際，與各站組層層簽訂了《安全承諾書》，并制定和完善了各項應急預案，建立健全了17項安全檔案，為安全管理提供前提保障。三是嚴格請銷假制度及人員報崗制度，要求巡井工在井場通過視頻監控或電話進行一日三次不定時報崗。四是我們在油氣區動火管理和施工方面，按要求辦理完善的安全作業動火證和動火預案，嚴格一事一單制度，各部門人員到位檢查符合安全規定，方可動火。同時，抓好施工現場監督，保證施工安全質量。在施工前與采油隊簽訂安全施工合同后方可進行施工。五交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。我們在車輛管理上堅持每周一召開交通安全例會，要求駕駛人員駕駛車輛不得偏離油區，開車禁止超速行駛，非駕駛人員不得開車。同時，我們嚴查開私家車上班現象，今年我們對開私家車上班人員，視情節扣發當月20003000元工資并扣留車輛的處理。六月份是全國安全生產月，我隊積極響應，開展了安全知識競賽、以“注重安全，關愛生命”為主題的演講比賽、消防演練等活動，力爭使全隊安全管理工作得到鞏固和提高。（2）護礦管理工作。根據采油廠關于資源維權護礦的工作精神，我隊積極響應，成立了兩個護礦小組，全天巡邏磚井高速公路以北的我隊資源控制區域。對于我隊油區范圍內區域，我們制作了“開發區域圖”，詳細地劃分到各站組，并制定了詳實的《實施方案》。同時與各站組負責人簽訂了維權護礦責任書，確保此項工作落到實處。“趕”針對我隊老井占絕大部分比例，為提高原油采收率，借助“趕、比、超”活動的勁風，我隊加大力度對老井的技改和停躺井的回復。（1）技改增油情況。加強地質研究，擬定初步技改方案上報油田開發科審批；全年共計技改油井88口，目前2口正在排液。技改見效井77口，技改成功率88%。（2）停躺井恢復及成效。我隊技術組人員積極制定停躺井恢復計劃，認真分析停躺井地質資料，對具有恢復價值的井采取相應的開抽措施。共計恢復停躺井68口。完成了停趟井恢復計劃的100%。（3）保證油井采收率和原油運輸工作。一是加強修井作業質量和效率監督，并按照高、中、低油井產量分類合理安排修井，保證高產井盡快恢復生產并減少修井對采油的影響；二是加強抽油機的維護保養，每逢季節轉換，我們對所有抽油設備進行了維護保養，提高設備利用率，保證采油時率；三是為了保障冬季正常生產運行，我們對三大聯合站、尹區集輸站、等老站的沉降罐進行罐內防腐維護處理，對老化的34909米油、水管線進行了全面篇四：觀摩工作匯報材料【經驗匯報材料】為爭創中原名校而奮斗科學管理 特色育人 ——七里坪初中觀摩工作匯報材料內鄉縣七里坪初中 邢衛建 2011年12月12 日科學管理 特色育人為爭創山中原名校而奮斗 ——七里坪初中作匯報材料 近年來，我校以“校有特色，師有特點，生有特長，人文管理，和諧校園”為辦學理念，以“努力創辦山鄉名校”為辦學目標，形成了“團結、務實、進取”的校風，“敬業、嚴謹、創新”的教風，“勤學、善思、拼搏”的學風。全體教師團結務實，真抓實干，積極探索和實踐“學導練”課堂教學模式，富有個性的“三色教案”，特色鮮明。我校科學規劃，整體布局，集中財力物力，不斷加大學校的硬件建設。建設了高標準的理化生實驗室、遠教播放室、微機室、教師電子備課室，八九年級配有多媒體或簡易多媒體，建設了文化長廊，綠化了校園，營造了良好的育人氛圍，確實做到了讓“每個墻壁都說話，每株花草都育人”。科學有序的管理，高效課堂的打造，大大提高了我校的教學質量。幾年來，我校中招成績連年輝煌，穩居全縣初中教育前列，特別是在今年春期中招考試中，以全縣唯一一所進入內鄉一高人數超半的學校位居全縣第一，在全縣引起轟動，為我校贏得了很高的社會評價和榮譽，目前我校已成為內鄉教育的窗口學校。先后獲得了“南陽市百佳校園”、“南陽市一類學校”、“內鄉縣教育教學先進單位”、“內鄉縣文明單位”、“內鄉縣課改示范學校”等榮譽稱號。一年來，由于我們的不懈努力，取得了顯著的成績，受到了縣鄉領導的贊揚和肯定，同時，也吸引了四面八方的兄弟學校前來我校參觀交流，我們先后接待了馬山一初中、馬山二初中，赤眉一初中，夏館初中，板廠初中等學校。我們的具體做法（一）、科學管理 特色育人一年來，我校將緊緊圍繞“一個中心”（教育教學為中心），突出“一個重心”（提高教育教學質量這一重心），實現“兩個優化”（優化課堂教學改革，打造高效課堂；優化學校及班級管理工作）；確保“兩個提升”（提升教師專業成長水平，提升學生良好習慣養練與效果）；做好“三項工作”（一是扎實做好常規教學各個環節，提高課堂教學實效性；二是找準教師專業成長突破口，提高教師素質；三是建立育人長效機制，為培養德才兼備人才奠定基礎，提升學校品味）。具體表現在：加強班子建設我們奉行“民主、廉政、團結、務實、創新”十字方針，實行分級管理，分工負責，團結協作。進一步加強學校班子成員的思想建設和作風建設；進一步完善領導崗位責任制和責任追究制度。繼續施行領導考核制度，建立評價機制，樹立全局意識、發展意識和創新意識；進一步增強做好本職工作的責任感和使命感。學校領導以身作則，躬身踐行，各項工作想在前面，走在前面，干在前面；進一步提高班子凝聚力、向心力和教育教學的領導力。打造一支思想超前、業務嫻熟、管理先進、勇于創新的領導團隊。健全制度建設在學校自主發展的過程中，依據自下而上的原則，堅持從群眾中來，到群眾中去，全員參與，進一步建立健全各項規章制度，完善全員量化考評方案及績效工資分配制度，規范管理，最大限度調動全體教職員工的工作積極性。全力打造學習型團隊。努力讓學習成為教師的自覺行為，學校為每位教師購買新課改理論叢書一套，保證教師們讀有書，學有報，用有刊。此外加強網絡學習，掌握現代教育技術，嘗試打造以學科為主的學習共同體。學校實行評比獎勵制，學校定期開展讀書評比或演講或測試，與量化考評結合。積極營造了育人環境近年來，我校按照縣鄉領導的工作部署，整合資源，厲行節約，對內挖潛，集中財力物力，加大了對學校硬件建設的投入，辦學品味逐步提升。具體表現在：(1)投資2萬余元，為教學樓及學生宿舍更換了塑鋼窗，裝窗面積達300多平方米。(2)投資3萬余元，對學校門窗欄桿等進行了防腐處理，刷新面積達2200多平方米。(3)投資2萬余元，完善了學生餐廳大棚，硬化了地平，解決了學生雨天就餐的問題。(4)投資2萬多元，更換了學生餐桌，解決了學生就餐不便的問題。(5)投資3萬元，進一步裝備了理化生三個實驗室。(6)投資2萬多元新建花壇近300平方米，鋪設了生態磚，硬化了學生場地800多平方米。（7）今年暑假期間，我們爭取到上面配套資金5萬元，購置了校園太陽能熱水系統，裝上了學生 淋浴，保證了全校師生天天洗個熱水澡。改善了學校的衛生條件，促進了師生的健康成長。(8)投資2千多元新修乒乓球臺12個，豐富了師生校園生活。好鋼使在刀刃上，有錢花到實處上，我們認為，這樣大方的花的錢，我們不心疼，我們認為值得花，花的有價值。注重安全教育教育無小事，安全重如山。我校時刻把安全教育放在第一位。今年5月份