觀贏在中國有感-文庫吧

2025-10-31 22:53 本頁面

【正文】矛盾，特別是評委能夠在很多問題上一針見血，直指核心矛盾，這也讓我慢慢的隨著節(jié)目一步步做到從更高的層次來看待創(chuàng)業(yè)問題。通過這個節(jié)目，我認為要想做到創(chuàng)業(yè)成功就必須做到以下幾點：一、一個好的團隊。所謂謀事在人，無論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認為一個好的創(chuàng)業(yè)團隊才是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。這個團隊的成員并不一定都要是最優(yōu)秀的，但一定要是能互補的，無論是性格上還是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合適的合作伙伴，無論多優(yōu)秀，也只能事倍功半。二、一個有能力的核心領導人物。特別是在創(chuàng)業(yè)之初，這個更顯得尤為重要。因為在創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模小，人事結構配備簡單，相比大公司而言，小公司的優(yōu)勢就是能以最快的速度相應客戶的要求，這就意味著公司的決策機制要絕對的簡單，絕對的集中。一個核心領導人物的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用絕對是致命性的。特別是在企業(yè)遭受逆境的時候，有能力的領導者才能更順利的帶領團隊走出困境。三、一個好的項目。如果沒有一個好的項目，那么一切團隊設備都是浮云。一個好的項目，可以收到出其不意，先發(fā)制人的效果，讓人以最快的方式賺到人生的第一桶金，并為以后的事業(yè)打下堅實的基礎。四、及時有效的溝通和好的執(zhí)行力。有道是話不說不清，理不辨不明，在這個信息化的時代，及時有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強團隊的凝聚力，才能發(fā)揮團隊的集體智慧，才能統(tǒng)一團隊的目標，才能集中團隊的全部力量，才能消除團隊的不和諧的聲音，才能提高團隊的執(zhí)行能力。有了執(zhí)行力，才能說是在真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是紙上談兵了。就算你手上有一個好的項目，也只是幫別人鋪路而已，為她人做嫁衣裳。五、處理危機的公關能力。在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會遇到來自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機，是否能合理的處理這些危機是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。六、有一個明確的目標和完善的規(guī)劃。明確的目標才能激發(fā)你努力的動力，而完善的規(guī)劃則是能讓創(chuàng)業(yè)更順利的進行。當然，心態(tài)也很重要。無論是在逆境還是順境中，都要對自己充滿信心。第三篇：觀贏在中國有感《贏在中國》觀后感這是個勵志的欄目，每個好的欄目都有著自己標志性的內(nèi)涵。《贏在中國》強調著勵志，灌輸給每個參賽者及每個觀眾對成功的渴望，編導很清楚每個人的內(nèi)心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會認同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現(xiàn)了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬云說的“再在淡水里養(yǎng)個三五年出來，就能更好地適應中國國情國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了。”如果從項目可以觀察方向的話，那么在確定目標后最主要的運作項目的創(chuàng)業(yè)者了。贏在中國的舞臺，是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。見過太多的高學歷創(chuàng)業(yè)者，即使受過高等教育，很多在表達項目的時候并不見多占優(yōu)勢，這可能與工作時間相對短有點關系。在綜合能力比拼，這些學歷低的創(chuàng)業(yè)者，展現(xiàn)出了頑強的生命力，商業(yè)實戰(zhàn)的實際執(zhí)行能力，體現(xiàn)了他們一步一步從社會底層走上來的務實。我認為這個與中國工業(yè)經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟結構背景很有關系，很多企業(yè)要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發(fā)與國際化管理。這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現(xiàn)。它直接關系你能走多遠，做多大的

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