財務管理信息系統(tǒng)實習報告-文庫吧

【正文】 l financial management, in order to better play its the financial management information system in our country is still not perfect, many functions are not fully used, therefore, in this paper, the features of the financial management information system under the environment of ERP operation as well as in the ERP environment relations with other system for detail, based on the analysis of the strategic impact of modern enterprises financial information system。at the same time, this paper also puts forward some measures to improve the financial management information system to the present stage our country enterprise group, in order to make it better for the enterprise : ERP。financial management information system。function。perfect measures隨著信息技術的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已廣泛采用ERP信息管理系統(tǒng)。實施ERP改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式,重新定義了組織所需要的關鍵信息和關鍵活動,反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,它的應用使人們把精力集中到更有價值、更有創(chuàng)造性的工作上。尤其對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了重大影響并促進了企業(yè)財務管理制度的改革。一、ERP背景下的財務管理信息系統(tǒng)在ERP中,財務管理系統(tǒng)已不再簡單地將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉變?yōu)閮r值信息，局限于作為信息的歸結者來反映物流的價值量；而是強調(diào)組織的事前控制能力，它將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上，為組織提供對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。對于企業(yè)的財務管理工作來說，ERP將財務人員領入一個全新的空間，改變了財務人員對會計信息的搜集和處理方式，變換了財務人員在傳統(tǒng)管理模式中的角色，實現(xiàn)了核算會計到管理會計的轉變；同時，也對財務人員向社會和組織所提供的會計和管理信息提出了更高的要求。財務人員應該在學習中去認識它和掌握它，進而利用它來解決實際中的業(yè)務問題，而不僅僅局限于完成傳統(tǒng)的會計和財務問題，這是一個不可多得的提高財務人員自身價值的機遇。二、ERP環(huán)境下財務管理系統(tǒng)的功能特點通過比較與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的不同點，我們可以更加清楚的了解ERP環(huán)境下財務管理系統(tǒng)的功能特點。（一）財務管理的重心發(fā)生轉移。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理是以融資、投資、盈余分配為主要內(nèi)容，但隨著計算機技術的飛速發(fā)展，電子商務的普及，很多企業(yè)已經(jīng)或即將成為全球網(wǎng)絡供應鏈中的一個節(jié)點，企業(yè)的眾多業(yè)務處理活動都將在互聯(lián)網(wǎng)上進行，財務管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場上來。（二）實現(xiàn)了企業(yè)的資源管理及業(yè)務流程管理的一體化和全面管理。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將經(jīng)營環(huán)境中的各個方面，如客戶、供應商、分銷商和代理網(wǎng)絡、各地制造工廠和庫存物資等經(jīng)營資源緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應的靈活性和財務效率。而且在ERP環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。另外，它也保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質(zhì)量以及會計信息的及時性。（三）提高了企業(yè)的業(yè)績評價傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法難以直接分清責任，發(fā)揮業(yè)績評價的診斷職能，不利于事中控制，對于指導和評價公司的內(nèi)部經(jīng)營過程來說顯得力有未逮。而ＥＲＰ系統(tǒng)強調(diào)管理會計的功能，以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析，可以進行公司級和部門級的預算和預測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預算生成；可以對財務計劃的實施過程進行實時評價，以便進行實時控制，及時糾正偏差，提高財務管理的效率。（四）財務管理逐步走向國際化。隨著我國加入ＷＴＯ，越來越受到全球經(jīng)濟一體化以及電子商務浪潮的影響，財務管理的國際化已是必然選擇。首先是財務信息的國際化。企業(yè)要提供具有國際可比性的會計信息，傳統(tǒng)會計的單一貨幣計量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。在ERP環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)可以對跨國公司內(nèi)不同類型企業(yè)的財務報表進行合并，為分布在世界各地的分支機構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺；具有多種幣種的會計處理能力，能對多級次賬務，多幣種和多會計日歷的報表進行合并，并可以對科目的余額追溯至原始憑證。使之能夠支持多個國家的會計準則和國際會計準則，在多語言、多幣種的情況下提供具有國際可比性的會計信息，滿足企業(yè)參與國際競爭的需要。其次是財務走向集中式管理，財務信息實時動態(tài)化。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營縮短了時空的距離，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務分散在全球各地。由于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用使得企業(yè)可以隨時隨地將企業(yè)在全球的信息置于掌握之中，從而為財務的集中化管理創(chuàng)造條件。三、在ERP環(huán)境中與其他系統(tǒng)的關系（一）ERP系統(tǒng)覆蓋整個企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務流程管理的一體化。ERP系統(tǒng)分為財務管理、供應鏈管理、制造資源管理、項目管理、人力資源管理、銷售自動化等幾大模塊。系統(tǒng)中信息資源可充分共享，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間能夠流暢傳遞，不僅內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成，使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了對企業(yè)資金流的全局管理和控制。系統(tǒng)強調(diào)的是面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務流程，并做到對作業(yè)活動的成本控制，實現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務流程管理的一體化。（二）ERP系統(tǒng)是一個實時的動態(tài)的管理系統(tǒng)，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財務部門，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。ERP軟件以企業(yè)作業(yè)為起點，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生、發(fā)展和結果進行全方位跟蹤、記錄和控制。管理的廣度從單一的財務部門擴展到各項作業(yè)涉及的各個部門，完全實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個實時的動態(tài)管理系統(tǒng)。可以實現(xiàn)總部與分支機構以及分支機構之間的實時、動態(tài)的信息交換，使集團內(nèi)財務、銷售、庫存信息得到及時準確的傳遞。在全集團內(nèi)實現(xiàn)財務、采購、銷售流程的統(tǒng)一化和標準化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應商和客戶的業(yè)務關系，快速處理集團范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實時監(jiān)控和管理。四、對財務管理系統(tǒng)的完善措施毋庸置疑,IT技術的發(fā)展對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了極大的積極作用。但與此同時，由于其功能的不完善，也存在著諸多弊端。因此，我們需要對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行進一步的完善。本文通過研究提出了以下幾點措施：（一）使用Internet技術幫助企業(yè)建立面向集團的統(tǒng)一、多組織財務管理平臺（二）通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)高效率的業(yè)務管理與集成,財務實現(xiàn)角色的轉變（三）建立全面預算控制體系,是建立以財務為核心的企業(yè)管理的重點（四）從財務報表,財務分析到商務智能的轉變。結語：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，采用ERP進行企業(yè)管理已經(jīng)成為一大趨勢，財務管理系統(tǒng)對企業(yè)的戰(zhàn)略影響也日益重要。企業(yè)只有依靠信息技術,采用先進的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的內(nèi)部流程進行重組,才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力,在全球化的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：[1]，2007[2]，2006第三篇：財務