財務部經理崗位競聘報告-文庫吧

【正文】 單分析一下競聘此崗位的優勢所在：第一，我熟悉業務和管理工作。我2000年開始做計劃財務部經理，屈指算來已經有六個年頭了。六年的工作實踐使我摸索出了一套行之有效的業務管理和團隊建設的方法。我所在部門一直是行里的先進單位，所抓的會計工作是省行認定的會計基礎工作二級達標升級單位。可以說我就象熟悉自己掌心的紋路一樣熟悉財務部的各項工作。第二，我對自己要求嚴格，勤奮刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要盡快成為行家里手，就必須要付出比常人多的多的時間和精力。為了盡快熟悉業務，我1993年開始參加吉林稅務學院金融專業的函授學習，并取得了較好的成績。同時我還不斷涉獵新的金融知識和管理理念，使自己的思想緊跟時代發展的脈搏。第三，我具有良好的意志品質。白山黑水的嚴寒造就了我不怕吃苦，不懼困難，敢于接受挑戰，不斷開拓創新的堅毅品格；同時，我為人謙和，善于表達和溝通，具有良好的人際關系基礎；另外，我還具備女同志所特有的心思縝密，細致入微，能夠換位思考，在工作中貫穿以人為本的管理理念。今天，我如果能夠以真誠、自信和能力贏得大家的信任，得以挑起財務部部長的重任，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，率先垂范，全力以赴做好以下以下工作：第一，加強學習，轉變觀念，應對挑戰我要帶領大家加強學習，統一思想認識。我們要進一步樹立會計核算永遠是財務工作的重點的理念，明確加強會計核算管理，逐步提高會計基礎工作水平是重中之重的理念。同時要加強業務學習，吐故納新，不斷提高財務部全體同志的業務能力。另外，還要學習加入ＷＴＯ后，新的金融形勢為我們帶來的新的理念和作法，不斷創新工作方法，提高工作效率。第二，加強管理，向管理要效益，以管理促效益要進一步加強管理，以嚴格的規章制度進行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。只有加強管理，整合優勢，減少內耗，才能使我部門的工作步入良性循環的快車道。向管理要效益是我工作的指針，通過管理產生一加一大于二的最佳效果則是我在管理上不懈追求的目標。同時我還要結合兩家銀行合并的實際情況，搞好部門內部的團結，在堅持制度約束的基礎上，對部門實施人性化管理，關心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。第三，做好財務部的日常管理工作在財務管理上，我要嚴格執行財務制度，嚴肅財經紀律，定期為領導經營決策提供真實準確的會計信息，定期作好財務分析，為領導當好參謀，算好帳。同時，我還要做好：組織編制實現全轄財務收支和經濟指標計劃，負責財務管理，加強成本核算，加強資產負債管理，降低非生息資產，監督內部資金使用等常規工作。還要認真貫徹落實上級行文件精神，確保及時準確地傳達到位，而且要協調好部門間的工作，并出色完成行長交辦的其他事項。古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起，這是對生活的自信；而我現在要說：給我一個機會，我會干出我的光彩，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。第三篇：財務部經理崗位說明書財務部經理崗位說明書一、基本權限，、主要職責，籌措與動用公司的資金，提出適合的公司財務、.第四篇：銀行財務部經理競聘演講稿財務部經理是行使公司財務會計工作的指揮、指導、協調、監督和管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務。下面是小編為你整理的幾篇銀行財務部經理競聘演講稿，希望能幫到你喲。銀行財務部經理競聘演講稿篇一尊敬各位行領導、各位同事：大家好！首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會，不論這次成功與否，我都將獲益非淺，對我今后做好本職有很大幫助。我之所以競聘支行會計經理，是因為我相信自己已經具備擔任這項職務的基本條件。我從20xx年大學畢業后，一直從事銀行會計工作，一步步從基層做起，儲蓄、出納、會計、交換、聯行直到會計主管，積累了豐富的會計工作經驗和會計管理知識，熟悉各種相關的法律、制度、規定。在工作中始終嚴格自律，兢兢業業。在我行工作的一年多時間里，經過不斷的培訓和學習，已經熟悉和掌握了我行的各項會計規章制度，能夠熟練使用會計操作系統辦理各類業務，參加完成了以下工作：營業部籌建，本、匯票業務及電子聯行系統的申辦與開通運行，帳戶管理系統的建立，年終結算，新系統上線等。在做好本職工作的同時，協助領導對營業部的會計工作進行了組織和協調。這些都為我今后做好會計經理的工作打好了基礎。如果行領導任命我為支行的會計經理，我將充分運用我的會計工作經驗和會計管理知識，組織、協調和輔導柜員做好支行的會計工作，在工作中堅持原則、誠實正直、廉潔奉公，防范和控制好業務中的各類風險，做好營銷服務工作，協助行領導和外勤人員進行業務開拓工作，爭取早日使支行成為我行發展的重要支柱。下面我簡單介紹一下我對支行會計經理工作的一些設想。一、建章建制、科學管理不管是規章、制度的執行和業務的操作，還是服務質量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。如果我是支行的會計經理，我首先要做的是從內部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個柜員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規定，不許越權操作，越級去辦理業務，發揮相互監督機制的作用，以嚴格的內部控制防范風險的發生。量化就是工作成績數量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務甚至出現差錯的人員要扣分，以積分的多少體現每個人工作質量的好壞。隨時公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現良性競爭，調動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要采取兩種學習方式，基礎會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業務的學習以集中培