工程質量管理、質量保證體系及質量保證措施-文庫吧

【正文】 ：在項目經理領導下，在公司總工程師及技術部、質量部具體指導下，制定本工程質量目標管理方案，編制科學、先進的施工技術方案，監督指導棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地技術交底，質量工程對項目進行嚴格的檢查、監控，做好過程控制。 總之 在政府質量監督部門、業主、監理及公司質量部、技術部的監督指下，項目內部形成一個全員、 全過程的質量管理體系。質量保證體系圖如下頁圖： 報驗 檢查驗收 業主 政府監督 監理公司 公司質量部 公司技術部部 項目經理 項目總工程師 技術科 質量科 方案編制 技術交 底 作 業 層 專業分包施工 裝飾工程施工 設備安裝施工 質量保證體系圖 基礎結構施工 監督指導 技術指導 檢查監 督 2）質量管理責任制 項目經理 （ 1）認真執行國家和上級頒發的規范、規程、工藝標準、質量驗收規范及各項規章制度。 （ 2）負責編制本項目的《項目質量計劃》 （ 3）參加設計交底、技術交底，負責對工程的質量檢查監督工作。 （ 4）負責編制工程質量目標設計，參加施工組織設計，并制定質量保證措施。 （ 5）參加工程隱、預檢和工程分部、單位工程驗收。 （ 6）督促施工人員落實“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質量檢查，參加上級組織的質量檢查及現場經驗交流會 。 （ 7）負責組織本單位質量檢查人員的技術、業務學習。 （ 8）及時做好工程質量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。 項目總工程師 （ 1）認真執行國家和上級頒發的各類技術規范、規程、工藝標準、質量驗收規范的和質量管理制度。 （ 2）參加本工程項目的圖紙會審、技術交底、質量設計和質量保證措施的制定。 （ 3）擴時積累和整理質量評定資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故臺帳。 （ 4）參加工程質量事故的調查分析和處理，并及時上報。 （ 5）及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量分析總結。 （ 6）負責對所管工程項目的分 項、分部工程進行質量檢查和核定，參加隱、預檢，參與基礎工程、主體結構工程、單位工程竣工驗收和樣板間檢查、審定。 （ 7）參加上級單位對本項目的質量檢查，提供所需的各項質量資料。 質量工程師 （ 1）認真貫徹國家和北京市關于質量工作的方針、政策、法規、規范、標準以及集團公司制定的各項質量管理制度和措施。 （ 2）組織制定工程的質量管理辦法、質量目標總設計、創優工程的組織和申報工作。 （ 3）督促檢查各施工單位建立完善質量保證體系，定期組織質量大檢查，召開質量情況分析會。負責質量競賽的評比工作，通報質量好壞典型。 （ 4）參加圖紙會審，掌握設計意圖，熟悉施工方案。 （ 5）參加分項工程的質量驗收，及時向監理申報工程驗收資料。 （ 6）參加樣板間、樣板工序的驗收工作。 （ 7）組織參加質量事故的調查處理工作。 （ 8）控制工程質量，糾正違章施工。對由于粗制濫造，偷工減料造成工程質量低劣的單位及個人幾十下發整改通知書，責令其整改，并獎罰規定給與酌情處罰。 棟號工程師 （ 1）努力學習、掌握施工規范、規程及相關標準，以及上級制定的各項技術管理制度和措施。 （ 2）認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設計意圖，編制施工方案組織設計、施工方案和質 量保證措施，做好各級技術交底。 （ 3）對施工過程進行檢查、指導，糾正施工中出現的技術、質量問題。 （ 4）做好全部技術資料的收集、整理、歸檔，參加分項工程的質量驗收。 （ 5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作。 （ 6）組織參加質量事故的調查處理工作，并做好質量問題（事故）的整改措施和整改報告。 其它人員的質量責任制 （略） 3）質量保證體系運行有效性核查 （ 1）公司設有標準化管理部，負責組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充分性，定期實施管理 ，進行一次內部抽查評審活動。 （ 2）項目經理部設專職的內審員，作為項目管理體系的的有效推動者；內審員每月對經理部的體系運行情況進行檢查，填寫《體系運行檢查記錄》，對不合格的項目填報《不合格項糾正和預防措施》表，并上報公司標準化管理部。 （ 3）經理部的各項工作（合格、洽商、材料等）完成后，由相關人員組織內部評審，并將評審內容，填報相應的內部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。 （ 4）公司標準化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運行情況進行評審，保證公司的管理體系有效運行。 1）施組、方案、交底制度 掌握各種施工規范是提高工程質量的保證，為此，在工程施工前，和施工過程中，都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工程所執行的規范、標準進行學習，并總結出相關的規范要點，重點學習，熟練掌握。為此來編制相應的施工方案。 （ 1）施工組織設計： 開工前由項目總工程師負責，組織生產、技術、安全、質量等人員，編制項目施工組織設計；主要設計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機械的安排，現場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定。并報公司技術部、總工程師審批后，報監理工程審批后，認真組織實施 。 （ 2）施工方案： 在符合施工組織設計、規范、標準和設計的要求的條件下，針對分部分、分項重點工程、關鍵施工工藝和季節性施工等，施工方法、施工組織、工藝標準、質量標準、細部做法、重點、難點及相應措施及各種指標、詳圖、安全事項等進行細致的描述，并對方案進行優化，選擇科學的施工方案。所有施工方案實施前均報業主和監理審批后實施。 （ 3）技術交底： 是將施組、方案中工藝流程、施工要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質量標準、安全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數 ，有利于控制施工質量。同時方便界定質量問題的責任，和質量問題的可追朔性。 2）定期質量分析會制度 （ 1）公司質量分析會 ：公司每季度召開一次質量分析會，由公司總經理或總工程師主持召開，質量管理部、技術發展部、物資管理部、施工管理部、標準化管理部的領導和項目經理部的經理或總工程師參加；認真總結本季度施工質量存在的問題，制定相應的解決辦法。 （ 2）公司質量系統分析會 ：公司質量系統質量分析會每月召開一次，由質量管理部部長主持召開，質量管理部各專業質量工程師，項目經理部質檢員參加；經理部如實匯報存在的質量問題，上報質量報表；質量管理部做好匯總，并做好本月的質量小結。 （ 3）項目經理部質量分析會 ：經理部每周召開一次質量分析會，由項目經理或總工程師主持召開，工程、技術、質量、材料等相關人員參加。項目經理部質檢員對在施工程質量情況進行總結，項目總工程師、棟號工程師根據發生的質量問題，分析產生的原因和可能繼續出現的潛在趨勢，做出整改方案、措施。質檢員做好《質量分析會記錄》。 （ 4）班前質量警示會： 利用每天的班前教育，工、班長或質量員，對前一天出現的質量問題進行警示，同時提出預防措施，防止類似問題重復出現。 3）工程質量檢查評比 、獎懲制度： （ 1）在經理部項目經理、總工程師領導下，由質量總監、專職質量工程師、棟號工程師、作業隊工長組成質量檢查評比小組，負責質量檢查評比工作。 （ 2）由質量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種、分包項目質量