新員工培訓方案范文4篇與新員工崗前培訓心得體會匯編-文庫吧

【正文】 3．公司整體（廠級）培訓：（總務課負責—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、 新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）l 公司整體培訓考核表 （培訓當天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工） （到職后30天）l 新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后90天）五、新員工培訓教材l 新員工培訓須知。l 班組培訓教材。l 各部門內(nèi)訓教材。l 公司廠級培訓教材。六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。l 每個部門推薦本部門的培訓講師。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓。l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。l 各部門從XX年6月1日開始實施部門新員工培訓方案。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。l 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。七、部門新員工培訓所需表格表格一 新工人入廠三級安全教育登記表（到職后第一周完成填寫）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號入廠日期車 間班 組三級安全教育內(nèi)容教育人受教育人廠級教育主要內(nèi)容：1國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2公司安全生產(chǎn)特點及有關(guān)安全管理標準和制度。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等）。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗和教訓，及重大事故安全案例教訓。簽名年月 日簽名年月 日車間教育主要內(nèi)容：1車間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項。2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4一般的機械設備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎知識5作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、車間危險因素分布、安全通道、應急救緩預案內(nèi)容。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6車間安全設施（工具）、安全警示標志、急救器材、消防器材和個人防護用品的性能和使用方法。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預防措施等。簽名年月 日簽名年月 日班組教育主要內(nèi)容：1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細則。2本班組安全活動制度及紀律3本班組（崗位）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護用品及消防器材的使用和保管方法等。4危害因素及防范、應急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應采取的應救措施和報告辦法。簽名年月 日簽名年月 日使用說明：一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓時間不得少于24學時。危險性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。并附上安全培訓知識考核試題及成績。此表安全管理部門存檔。表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司各車間位置的情況？是□ 否□d) 你是否已認識部門里所有的同事？是□ 否□e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□ 否□新員工入職培訓方案培訓對象:本局所有新進員工.培訓方式:脫崗培訓:由人事部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式,一般為期1周. 在崗培訓:新員工所在部門(班組)負責人為培訓指導人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓計劃并負責實施,.部門(班組)負責人填寫新員工培訓計劃,評估,等輔導表格,定期上報人事部.入職培訓內(nèi)容:企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀)。組織結(jié)構(gòu)圖。規(guī)章制度。南網(wǎng)方略與企業(yè)文化。職業(yè)道德,廉政教育。韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針,安全教育及安全法律法規(guī)。《安規(guī)》及安全工器具。觸電急救。消防知識。各個不同崗位的基礎知識。公務禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.培訓考核: 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主。在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人事部統(tǒng)一印制考卷。應用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領導,有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定.效果評估:人事部與新員工所在部門通過與學員,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標. 七,培訓工作流程: 人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案。人事部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。人事部在新員工集中脫產(chǎn)