正文內容

《戰略性財務咨詢課程培訓教材》華彩咨詢-文庫吧

2026-03-31 21:41 本頁面

【正文】 1 2 在集團型公司內財務集權與分權的“度”應當如何把握。企業在發展過程中如何實現財務功能的變遷。 12 企業在發展過程中如何實現財務功能的變遷必要的財務功能是由多種因素決定的，其中，“企業規模”因素對財務功能所提出的要求具有較大的影響，而且具有一定的規律性，可以做一般分析。企業規模、時間財務功能的齊備程度 ?財務核算 ?財務核算 ?財務監督 ?財務核算 ?財務分析 ?財務監督 ?財務核算 ?財務分析 ?靜態的財務控制 ?財務監督 ?財務計劃 ?財務核算 ?財務分析 ?財務控制 ?財務監督問題一 13 財務功能隨企業規模變化而變遷背后的原因 ?成本收益分析財務功能的設置并非越完善越好，一定要考慮成本效益原則。尤其是內部控制的設計和完善，要受成本效益原則限制。管理層在設置內部結構時，必然要權衡為強化內控而付出的成本和收益。 ?控制的需要分析階段一當企業剛剛起步的時候，創業者直接控制企業的經營活動（創業者往往是親自做市場起步的，或者本人就是專利和 KNOWHOW的擁有者）。對企業的控制完全沒有問題。財務的功能只是記帳而已。階段二隨著企業的發展，風險的控制問題成為主要矛盾，于是需要引入事后的財務監督功能，主要內外部審計。階段三隨著企業規模的進一步擴大，經營者必須依靠財務信息了解企業運行狀況，并以此為基礎作出決策，因此財務分析就顯得必要。階段四經營者需要更多地依靠財務手段進行控制，需要財務控制功能。但此時，財務控制仍然是靜態的財務控制，是通過期間結束時經營成果的分析進行的財務控制。階段五引入的財務計劃，實施預算管理，采取財務總監委派制等動態財務控制的手段，形成完整的財務管理功能。 14 在集團型公司內的“度”應當如何把握問題二類型二集團內部母公司與子公司間的財權劃分難題。兩類財務集權與分權問題類型一創業者常代替專業人士或者專業機構，由其自己行使重要的財務管理職權，如：資金調度、重大投資項目決策。表現為部分財務權利向其個人的集中。 15 第一類問題的剖析思想根源是：企業創業者不敢于放權背后的原因： ?缺乏值得信賴的專業人員； ?必要的財務體系結構不健全，沒有形成值得信賴的財務管理運行機制； ?以上兩者缺少任何一條，創業者都不敢將關鍵的財權放開，從而事實上存在運作風險，或者犧牲了效率。對策：變革財務體系的結構，完善其功能 16 第二類問題的剖析在財務管理問題上的爭論似乎已經有了答案： ?如果剖開行業、業務的關聯性等等影響因素，企業集團規模越大，越來越傾向于經營上的“分權”和財務管理上的“集權”。全球 500強中的80%建立了集中式財務管理模式 17 財務管理體制趨于集權化的原因（需要和能夠）原因一經營性控制權經營性控制權財務性控制權財務性控制權控制權時間、規模當前，由于技術、金融等領域創新的加速，企業的一項重要競爭力就是：快速并正確地反映。經營活動差異較大，企業為了適應外部環境的迅速變化，在經營方面采取更多的授權，為了彌補控制的“真正”，企業注意了人事和財務管理方面控制的力度。 18 使整個集團的資源能夠得到有效使用。原因二價值形態的財務資源本身具有自由的聚合與分割性，無論是配置、重組還是轉移都較少受到空間跨度、市場領域的限制，因而具有集權的客觀基礎；原因三原因四現代科學技術為財務管理的集權提供了技術的可能。現在可以實現子公司在異地通過網絡獨立錄入財務數據，電子數據集中存儲于集團總部數據庫，由集團總部統一結帳，編制會計報

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

《戰略性財務咨詢課程培訓教材》華彩咨詢-文庫吧

財務咨詢顧問合同-資料下載頁

戰略性計劃與計劃實施培訓教材-資料下載頁

某咨詢戰略培訓教材onlyforrorppt96頁-資料下載頁

某咨詢戰略培訓教材onlyforror-資料下載頁

2022年財務咨詢服務合同_財務咨詢服務合同范本-資料下載頁

財務咨詢財務顧問協議-資料下載頁

戰略性人力資源管理培訓教材-資料下載頁

[醫學]翰峰咨詢培訓教材-資料下載頁

咨詢顧問培訓教材-資料下載頁

管理咨詢培訓教材-資料下載頁

財務咨詢服務協議-資料下載頁

財務咨詢服務合同-資料下載頁

某咨詢戰略培訓教材(ppt96頁)3-資料下載頁

財務咨詢顧問服務合同-資料下載頁

財務咨詢合同樣本-資料下載頁

戰略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢(已改無錯字)

戰略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢-資料下載頁

戰略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢(參考版)

戰略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢-文庫吧資料

戰略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢-展示頁