20xx年電大電大工商管理本科項目管理期末模擬試題(已修改)

　

【正文】 電大工商管理本科《項目管理》期末模擬試題 一、單選題（每題 2 分，共 30 分） 1．準備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足需求所要做的工作。 A、項目參與人員 B、項目經(jīng)理 C、客戶 D、項目承約商 2．注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？（ ） 3．選派項目經(jīng)理的理想時間是： （ ） 啟動階段 之前 4．項目失敗的主要原因是： （ ） ，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃 ，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力 ，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足 ，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足 5．如 果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作 40 小時，每個小時支付工資 30 美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作 30 小時，每小時支付工資 50 美 元 ， 那 么 這 一 周 的 BCWS 是： （ ） 美元 美元 美元 美元 6．從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 （ ） 擇一些糾正措施的理由 被選為項目經(jīng)理和團隊成員 7．下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： （ ） 前項目的經(jīng)驗 8．進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮： （ ） （如有的話） 9．里程碑的最佳定義： （ ） 頭的相交 10．在項目的時間管理中，項目趕工的意思是： （ ） ，以縮短項目周期 算機網(wǎng)絡(luò)維修時間 給重要路徑上的活動增加資源 11． 項目預算在下列那個階段投入最大？ ( ) A．制定階段 B．項目計劃執(zhí)行階段 C．總體變更控制階段 D．項目啟動階段 12．人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn) ( )。 A． 質(zhì)量目標 B． 工期目標 C． 進度目標 D． 項目目標 13．對項目來說“臨時”的意思是： ( ) A．項目的工期短 B．每個項目都有確定的開始和結(jié)束點 C．項目未來完成時間未定 D．項目 隨時可以取消 14． 項目啟動的一個明確標志是 ( ) A．準備工作分解結(jié)構(gòu) B．進行需求分析 C．任命項目經(jīng)理 D．進行可行性研究 15． 成本預算過程中考慮項目進度計劃可以： ( ) A、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配 C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制 1．問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？ （ ） 系人所期望的主要結(jié)果 2．對項目來說 “ 臨時 ” 的意思是： （ ） 3．產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ ） 4．在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的 目的在于： （ ） 間安排與成本基線 下一階段 5．范圍報告書 （ ） WBS 的構(gòu)成情況 備 PERT/CPM 網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ) ，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容 6．你方首席工程師估計一 項工作很可能需要 50 周完成，如果一切順利的話，該項工作可在 40 周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用 180 周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的 PERT 值是： （ ） 周 周 周 周 7．工作 A需要 3天完成，于 4號星期一上午開始，后續(xù)工作 B與工作 A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有 3 天的間隔時間，工作 B完成需要 4天的時 間 ， 周 日 為 休 息 日 ， 從 這 些 住 處 中 可 以 得 出 ： （ ） 8 天完成 A開始到工作 B結(jié)束需要的日程時間為 11 天 B 完成的日期是 13號星期三 A開始至工作 B結(jié)束需要的日程時間為 14 天 8．以下都是不良的團隊工作情況，除了： （ ） 9．在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ ） 10． 一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應該偏向于以下哪一方：（ ） （ ） 12. ( )不屬于項目的活動。 品的營銷策劃 13. 項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ ） 14. 對于風險內(nèi)含理解不正確的是（ ） ( ) A．范圍基線 B．管理計劃 C．項目章程 D．配置控制報告 二、多選題（每題 2 分，共 20 分，錯選不得分，少選每個 分） 1．下列工作中屬于項目的是（ ） A、 策劃一場婚禮 B、開發(fā)一個軟件 C、為人民服務(wù) D、主持一次會議 E、管理大樓的衛(wèi)生服務(wù) 2．項目目標通常用下列要素來表示（ ） A、工作范圍 B、顧客滿意度 C、進度計劃 D、成本 E、工作人員 3．右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動 F要在哪些活動完成后才能開始（ ） A、 A B、 B C、 C D、 D E、 E 4. 下面對單代號圖描述正確的是（ ） A、節(jié)點表示活動 B、箭線表示活動 C、箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。 D、節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。 E、單代號圖沒有虛活動 5．下面對甘特圖的表述中正確的有（ ） A、甘特圖可用于 WBS 的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。 B、甘特圖難以進行定量的計算和分析 C、甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目 D、甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系 E、甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解 項目范圍說明書的主要內(nèi)容包括（ ） A、產(chǎn)品范圍說明書 B、項目可交付成果 C、項目基準 D、項目管理計劃 在影響項目成本的因素中 ,下列表述正確的是（ ） A、延長項目的工期會減少項目的成本 B、項目質(zhì)量的要求越高 ,項目的成本就會越大 C、項目完成的活動越復雜 ,項目的成本就會越大 D、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中 ,資源的數(shù)量對項目成本的影響較大 質(zhì)量控制中常用的工具有（ ） A、因果分析圖 B、控制圖 C、質(zhì)量檢查表 D、帕累托圖 導致項目風險造成的影響程度從（ ）方面來衡量。 A、風險影響 程度的大小 B、風險影響程度的性質(zhì) C、項目風險的影響程度 D、風險影響程度的時間性 應對項目的可交付成果負主要責任的是（ ） A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、高級經(jīng)理層 D、項目團隊成員中的某個人 下列屬于項目實例的是（ ） A、舉辦一場晚會 B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng) C、提供稅務(wù)服務(wù) D、管理一家工廠 項目干系可能包括（ ） A、項目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項目發(fā)起人 選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應考慮的因素有（ ） A、項目風 險程度 B、項目持續(xù)時間 C、對公司內(nèi)部的依賴性 D、對公司外部的依賴性 活動時間估算的主要工具和方法有（ ） A、專家判斷 B、類推估算 C、時間序列法預測 D、回歸分析法 在項目進度規(guī)劃中 ,常用的工具有（ ） A、 WBS B、計劃評審技術(shù) C、甘特圖 D、關(guān)鍵路徑法 PERT 計劃適用下列哪些項目（ ） A、不可預知因素較多的項目 B、過去未做過的新項目 C、復雜的項目 D、研制新產(chǎn)品的項目 （ ）可能 提出變更請求。 A、項目發(fā)起人 B、客戶 C、項目經(jīng)理 D、項目團隊成員 質(zhì)量計劃編制的依據(jù)包括（ ） A、范圍說明書 B、干系人登記表 C、標準和規(guī)范 D、采購時的物料標準 下面的例子中 ,哪些是通過風險轉(zhuǎn)移來降低風險的例子（ ） A、擔保 B、合同 C、應急計劃 D、發(fā)包 應對項目的可交付成果負主要責任的是（ ） A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、高級經(jīng)理層 D、項目團隊成員中的某個人 三、簡答題（每題 10 分，共 20 分） （一）簡述項目質(zhì)量保證及控制分 別包括哪些內(nèi)容？ （二） 簡述項目風險等級如何劃分及風險控制的主要流程？ （一）簡述 項目成本管理的主要內(nèi)容 ？ 項目成本管理的主要內(nèi)容： （ 1）項目資源計劃，主要任務(wù)是確定整個項目所需人、機、料、費等資源的數(shù)量，以便對估算項目成本提供主要依據(jù)。 （ 2） 項目成本估算，是指根據(jù)項目資源計劃以及各種項目資源的市場價格信息（包括預計的價格發(fā)展變化信息），估算確定項目各種活動的成本和整個項目全部成本的項目成本管理工作。成本估算的主要任務(wù)是確定整個項目所有活動的人、機、料、費成本要素所形成的項目成本的數(shù)額。 （ 3） 項目成本預算 ，根據(jù)項目成本估算制定項目成本控制基線、項目成本計劃和項目成本管理計劃的項目成本管理工作。 （ 4）項目成本控制，是指在項目實施過程中依據(jù)項目成本預算，努力將項目實際成本控制在項目預算范圍之內(nèi)，并根據(jù)項目工作的發(fā)展變化而做好項目成本變更等方面的項目成本管理工作。 （二）簡述 項目評估的 分類及項目評估的 主要內(nèi)容 ？ 項目評估的分類，按項目評估所發(fā)生的時間來分類 （ 1）項目前評估：一般江項目定義和決策階段的評估稱為項目前評估。項目前評估是為初始決策服務(wù)的，它所評估的對象是整 個項目和項目各種備選方案。（ 2）項目跟蹤評 估：將項目設(shè)計與計劃階段和項目實施階段的項目評估叫做跟蹤評估。跟蹤評估是為開展項目跟蹤決策服務(wù)的，它的評估對象是項目實施方案和項目實際績效。 （ 3）項目后評估：將項目完工與交付并投入運營后所展開的項目評估稱為項目后評估。項目后評估是為總結(jié)經(jīng)驗教訓和為修訂未來項目決策和準則服務(wù)的，它的評估對象包括項目實際實施結(jié)果和項目未來的可持續(xù)發(fā)展情況。 四、業(yè)務(wù)題（每題 15 分，共 30 分） （一） 某項目由 4 四 個 任務(wù) 構(gòu)成，如 下圖 所示。該項目目前執(zhí)行到了第 6 周末，各項工作在其工期內(nèi)的 每周 計劃成本、 每周 實際成本和計劃工作量完成情況如 下圖 所示。 單位：萬元 中 提供的信息，計算出截至第 6 周末，該項目的 BCWS、 ACWP 和 BCWP參數(shù) 將結(jié)果直接填寫在下表中： 任務(wù) 名稱 狀態(tài) BCWS（萬元） ACWP（萬元） BCWP（萬元） 1 完成 30 34 30 100%=30 2 開始 60 68 70 65%= 3 開始 10 10 40 20%=8 4 未開始 0 0 30 0%=0 總計 100 112 6周末的成本偏差 CV、進度偏差 SV，說明結(jié)果的 實際含義。 第 6 周末的成本偏差 CV= BCWP－ ACWP=－ 112= 萬元 表明項目成本超支 第 6周末的進度偏差 SV= B