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在職員工職業化培訓--精通5sppt65-現場管理(已修改)

2025-08-28 16:22 本頁面

　

【正文】 5S與 TPM實務 Blue Moon Co., Ltd. 1 在職員工職業化培訓 —— 精通 5S Blue Moon Co., Ltd. 2 第 1篇 5S概論問題一：工廠中有哪些不良現象？這些不良現象會造成哪些浪費？ Blue Moon Co., Ltd. 3 工廠不良現狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 ●缺乏一致性，不易塑造團隊精神； ●看起來懶散，影響工作士氣。 ●易生危險 ●不易識別，妨礙溝通協調。 Blue Moon Co., Ltd. 4 ?機器設備擺放不當 ●作業流程不流暢 ●增加搬運距離 ●虛耗工時增多 Blue Moon Co., Ltd. 5 ?機器設備保養不良 ●不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ●機器設備保養不講究，從而對產品的品質也不講究。 ●機器設備保養不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產效率，并使品質無法提高； ●故障多，減少開機時間及增加修理成本。 Blue Moon Co., Ltd. 6 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ●容易混料 —— 品質問題 ●要花時間去找要用的東西 —— 效率問題 ●管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 ●增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題 ●易造成堆積 —— 浪費場所與資金 Blue Moon Co., Ltd. 7 ?工具亂擺放 ●增加找尋時間 —— 效率損失 ●增加人員走動 —— 工作場所秩序 ●工具易損壞 Blue Moon Co., Ltd. 8 ?運料通道不當 ●工作場所不流暢 ●增加搬運時間 ●易生危險 Blue Moon Co., Ltd. 9 ?工作人員的座位或坐姿不當 ●易生疲勞 —— 降低生產效率及增加品質變異之機遇 ●有礙觀瞻，影響作業場所士氣 ●易產生工作場所秩序問題 Blue Moon Co., Ltd. 10 二、工廠不良現象造成的浪費資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質的浪費成本的浪費 Blue Moon Co., Ltd. 11 三、 5S的定義和特色 5S定義整理（ SEIRI）：區分有用與無用物品，將無用的去除；整頓（ SEITON）：將有用的物品放好、標示清掃（ SEISO）：清除工作場所的臟物，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡清潔（ SEIKETSU）：維持以上 3S的成果，持續推行 3S并使之規范化、制度化，保持工作場所干凈整潔素養（ SHITSUKE）：養成從事 5S工作之習慣，使之成為日常工作中的自覺性為。習慣決定性格決定命運。 Blue Moon Co., Ltd. 12 5S+Safety（安全） =6S 6S+Saving（節約） =7S 7S+Service（服務） =8S 8S+Satisfaction（滿意） =9S 關鍵還是 5S。香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。 Blue Moon Co., Ltd. 13 四、 5S的效能提升企業形象提升員工歸屬感減少浪費安全有保障效率提升品質有保障 Blue Moon Co., Ltd. 14 推行 5S最關鍵的人是誰？ TOP，頭！ TOP真想還是假想。成功學的例子！走動管理一、消除意識障礙領導痛下決心，是一定要作而不是盡量作 5S活動須全員參與，激發員工參與熱情活動應豐富多彩，動員會，報告會，標語征集，刊物，板報，提案改善 Blue Moon Co., Ltd. 15 ? 5S活動是持續過程，須年年講，月月講，天天講 5S的最高境界是在企業中成為一種宗教 ? 工作越忙越須要作 5S，否則會更忙 ? 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環 Blue Moon Co., Ltd. 16 二、成立推行委員會總經理

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