畢業論文_河南民營企業人才流失原因及對策分析(已修改)

　

【正文】 河南工程學院畢業設計（論文） 河南民營企業 人才流失原因及對策分析 學生姓名 系（部） 工商管理系 專 業 企業管理 指導教師 2020 年 06 月 04 日河南工程學院畢業設計（或論文） 1 目錄 前言 ..................................................................... 4 第一章 河南民營企業人才流失的大環境 ....................................... 4 第一節 國家政策保障 ..................................................... 4 第二節 經濟因素加劇了組織人員流失 ....................................... 5 第三節 企業外部人才市場的成熟 ........................................... 5 第四節 思想文化觀念的改變 ............................................... 5 第二章 人才流失經濟分析及原因 ............................................. 6 第一節 人才流失 的經濟分析 ............................................... 6 第二節 人才流失 的原因 ................................................... 7 一 、家族制的管理理念 .................................................. 7 二 、薪酬制度 .......................................................... 7 三 、職權對等 .......................................................... 8 四 、反企業文化 ........................................................ 8 五 、個人保障和發展 .................................................... 8 六 、合同地位平等及企業的信譽度 ........................................ 9 第三章 人才流失的 對策研究 ................................................. 9 第一節 對人才實施戰略型管理模式 ......................................... 9 第二節 建立職能完善、流程科學的人力資源 部門 ............................ 10 第三節 打造積極企業文化 ................................................ 12 第四節 權、責、 利關系的 對等 ............................................ 13 第五節 誠信為本 ，信譽為一， 構建和諧的勞資關系 .......................... 13 參考文獻 ................................................................. 14 致謝 ..................................................................... 15 河南工程學院畢業設計（或論文） 2 摘要 21 世紀的競爭是人才的競爭，人才資源正日益成為企業的核心競爭力。人才流失是一個長期困擾企業管理者的難題。 本人 以 所學管理學知識結合我省的經濟社會發展情況，參考分析 一些 典型民營企業的實際情況 進行實證研究，分別針對 我省民營企業人員 流失的有利環境、人員流失的經濟分析、 我省 企業個性特征等進行組織人員流失的原因分析。在此基礎上進行了對策研究，并著重以“反企業文化”、職權對等、福利保障為主要的對策研究，并輔以企業信譽、法律道德、地位平等為研究對象。希望 在此基礎上能夠學以致用、服務企業。 關鍵詞 實證研究、經濟分析、“反企業文化”、薪資水平、戰略管理、管理道德 河南工程學院畢業設計（或論文） 3 Abstract The petition is the 21st century talent petition, human resources are increasingly being the core petitiveness of enterprises. The brain drain is a longstanding problems of enterprise managers. I have learned to bine knowledge management in our province39。s economic and social development, information and analysis of some typical private enterprises of the actual situation of empirical research, private enterprises in our province were against the loss of an enabling environment for staff, staff wastage of economic analysis, the enterprises in our province Personality characteristics, such as anizational analysis of the reasons for the loss of personnel. On this basis a countermeasure r