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人力資源管理制度(1)(已修改)

2026-05-04 08:24 本頁面

　

【正文】第二章人力資源管理制度第一節總則第一條為強化公司人力資源的開發、管理和使用，建設一支“高智”“高效”的員工隊伍，特制定本制度。第二條本制度所稱的人力資源管理是：員工的招聘及使用、員工培訓、員工考評、勞動關系、員工福利、員工獎懲、員工檔案等。第三條本制度所稱的員工是：為公司工作并按月領取勞動薪酬的所有人員。第四條員工按工作內容分為職員和工人兩大類：在管理部門從事行政、經營、財務、技術管理工作的員工，以及在業務部門從事業務工作的員工為職員。非職員的員工為工人。第五條公司行政部負責人力資源的管理工作，并監督其它部門的執行情況。第二節員工招聘與使用第六條公司總經理辦公會議根據當年工作需求以及臨時性的用人計劃安排，設定公司的機構設置和員工編制，由公司行政部負責人力資源配置工作的組織實施。第七條員工招聘程序。（一）公司行政部根據各部門提報的用工需求統一匯總編制招聘計劃，經總經理審批后，通過新聞媒體、網絡等多種方式向社會公布招聘信息。（二）公司行政部負責應聘人員的初試，應試者需填報“職位申請表”，并提交身份證，職稱證、學歷證明、資格證書等原件及復印件。（三）行政部面試者提出測評結果和意見，將初試合格者交由用人部門主管領導進行復試。應聘公司高、中層管理人員及其它重要崗位人員的，將由總經理親自復試。第八條經上述程序確認被錄用者，應到公司指定醫院并按公司規定的項目進行體檢（費用自行承擔），體檢合格后，由行政部人員向其進行電話通知，并確認具體到職日期。第九條公司辭職員工原則上不再錄用，確需重新錄用的由原所在部門提出新的考核意見，按公司錄用程序重新履行入職手續。第三節員工培訓第十條由公司行政部年初擬定培訓計劃，報公司總經理辦公會議批準后實施。第十一條員工培訓的內容和形式。（一）新員工崗前培訓。（ 1）公司各項規章制度；（ 2）公司基本情況（公司歷史、發展過程、前景規劃、在建項目等）。（二）員工在職培訓。（ 1）根據公司年度培訓計劃，聘請專家對公司高管及各部門負責人進行培訓；（ 2）根據公司年度培訓計劃，結合各部門員工的培訓需求，聘請專業人員對公司各部門普通員工進行專業技術技能方面的培訓。（三）員工外委培訓。公司根據各部門崗位工作需求情況，選派員工參加由政府相關部門定期舉辦的各種崗位資格培訓。第十二條員工培訓的管理。（一）公司員工因工作需要參加政府相關部門舉辦的各種崗位資格培訓的，應由其部門經理、主管領導、總經理批準后報公司行政部統一辦理。（二）員工在外接受培訓期間，按正常出勤計算，工資照發。（三）由于個人原因需補考試或重新培訓的，所需費用由員工個人交納，公司不予報銷。培訓所需時間按事假計算，不計發工資。（四）員工自費參加各種培訓學習的，不得影響工作，如需脫產的需經部門經理、主管領導、總經理批準，并按事假計算。（五）參加培訓人員應將培訓內容向公司及本部門相關人員進行適當的傳授。第四節員工考評第十三條公司組織對部門及員工的綜合考評。考評時間為月未、季末、年未。公司將以考評結果作為員工獎金發放、職務晉降、薪資調整以及是否留用的依據。第十四條考評內容為：工作內容、工作完成質量、工作效率、工作標準、遵守規章制度（勞動紀律）情況、和實現效益等。第十五考評方式；總經理、主管領導分別對部門經理進行季末、年末考核；部門經理對其部門員工進行月末考核，以此作為每季末員工獎金發放的考核依據。第五節勞動關系第十六條員工試用期。（一）公司規定，新員工試用期將視其崗位情況一般為 1— 3 月，最多不超過三個月，公司工人崗位無試用期。（二）新員工試用期內工作能力及表現未能達到公司要求的，用人部門可視其情況延期轉正或解除勞動關系，新員工也可提出辭職。（三）提前轉正的員工及在公司規定試用期滿提出轉正的員工，應由本人填寫《轉正申請表》，經部門經理、主管領導考核通過后，提交總經理辦公會議審議，審議通過后到公司行政部辦理轉正手續。（四）公司部門經理以上級（含部門經理）員工試用期結束后，由公司下發任命文件。第十

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