建設工程項目管理復習筆記(已修改)

　

【正文】 建 設 工程 項目 管理 建設工程 項目管理 由七個部分組成： ○ 1 、建設工程項目的 組織與管理 、 ○ 2 、建設工程項目施工 成本控制 、 ○ 3 、建設工程項目 進度控制 、 ○ 4 、建設工程項目 質量控制 、 ○ 5 、建筑工程職業 健康安全與環境管理 、 ○ 6 、建設工程 合同與合同管理 、 ○ 7 、建設工程項目 信息管理 。 第 一 部分：建設工程項目的組織與管理 組織 是目標能否實現的決定因素，這是組織論的一個重要結論。 建設工程項目的 全壽命周期 包括： 項目的決策階段 、 實施階段 、 使用階段 （或運營階段或運行階段）。 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 項目的 實施階段 包括： 設計前的準備階段 、 設計階段 、 施工階段 、 動用前準備階段和保修期 。實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的 時間范疇 是建設工程項目的 實施階段 。 投資估算 總概算 修 正 概 算 施工圖 預 算 工程款 支 付 保 修 階 段 決 策 階 段 設計準 備階段 設 計 階 段 施 工 階 段 動 用 前 準備階段 保 修 階 段 編制項 目建議 書 編制可 行性研 究報告 編制設 計任務 書 初 步 設 計 技 術 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 項目決策階段 項目實施階段 費用項目對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 。 項目管理的 核心任務 是項目的 目標控制 ， 業主方的項目管理 往往是該項目的項目 管理的核心 。 項目的投資目標、進度目標和質量 目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立的統一關系。 許多國家項目管理由建造師擔任，建造師可以在業主方、承包商、設計方、供貨方從事項目管理工作，也可在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關的工作。 1 將項目決策階段的 開發管理 DM、 實施階段管理 PM、 使用階段的設施管理 FM、集成為項目全壽命管理。 1 建設項目 全壽命周期 一般由 決策階段 、 實施階段 、 運營階段 組成。 1 系統的目標決定了系統的組織 ，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 1控制項目目標的主 要措施包括 組織措施 、 管理措施 、 經濟措施 、 技術措施 ，其中組織措施是最重要的措施。 1 組織結構模式 反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。 1 組織分工 反映了一個組織系統中各子系統或各元素的 工作任務分工 和 管理職能分工 。 1 工作流程組織 可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。 1 項目結構圖 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，用直線表示該工作任務。 1 組織結構圖 是一個組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系，指令關系用單向 箭線表示。 組織論 的三個重要組織工具： 項目結構圖 、 組織結構圖 、 合同結構圖 。 2 線性組織結構模式 可確保指令的唯一性，但在一個特大組織系統中，由于線性組織路徑過長，可能運行困難。 2 矩陣組織結構 是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同部門。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。 2 項目組織結構圖 反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、工作部門、各工作人員之間的組織關系。 2 管理職能分工表 反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的項目管理分工。 2 工作流程圖用圖 的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，單箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 2建設工程項目策劃指的是通過到調查研究和收 件 集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行 組織、管理、經濟和技術 等方面的科學分析和論證，旨在為工程增值。 2 建設工程項目實施階段策劃的主要任 務是 確定如何組織該項目的開發或建設 。 2建設工程 項目決策階段 的主要任務是 定義項目開發 或 建設的任務和意義 。 主要 策劃如下內容 ： 項目環鏡和條的調查與分析。 項目定義和項目目標論證。 組織策劃、 管理策劃、合同策劃、 經濟策劃、 技術策劃。 經驗分享：給大家分享點個人的秘密經驗 ，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學習，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點心思，也就過了。對我們做工程的人來說，實戰經驗那是不用說的，都很豐富 ，但是 對于考試，復習時間總是很緊，天天在工地上忙，根 本就沒有時間看書， 雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用 ，都忙不過來看 ，晚上 9 點才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年 第一次考試的時候就是這樣 ， 到考試的時候還是什么都沒準備，那幾大本指導書也就翻了個開頭，結果不用說大家也是知道的。 我們建筑這個行業 ，大家都知道考證對于我們的重要性， 去年，我再次報了名，剛開始的時候計劃看書的時間總是被別的事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復習了，不然我還是過不了 ，有一次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當即以師傅 尊稱，向他取經，他告訴我他 并沒有比別人多花時間復習，而是他用精英特速讀訓練軟件訓練自己的閱讀速讀，他的看書的速讀比別人快，別人需要 20 分鐘看完的資料，他只需要5 分鐘就能搞定了，他只是用和別人相同的復習時間看了比別人多的書，自然就要考得比別人高了， 后來我也買了一套軟件 ， 看書的速讀確實提高了不少 ， 終于考了個很理想的分數 。從我自己的復習經驗上來說， 我只是用了別人不知道的方法，但是我不得不說，看書速讀快了對考試是真的很有幫助，不僅僅是復習的時候能看更多資料，就是考試的時候也大大節省了你閱讀題目的時間，讓你有更多的時 間來做題目，說實話，我的一建能過還真的是要多謝這個軟件了，想過一建的朋友建議也去下載了練習一下，下載地址 也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl 鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接 。我的復習資料還有一套是訓練題庫，包含有 最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態、歷年真題等等各種超強的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的 。 想用的朋友可以到這里下載， 我也做了超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接 2 施工總承包管理 ：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。 分包單位的認可：分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但都要經施工總承包管理單位的認可，否則施工管理單位可以拒絕認可該 分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 工程款可通過施工總承包單位支付，也可由業主支付。 建設 項目工程總承包 主要方式： 設計 施工總承包、設計采購施工總承包 。 3 項目管理規劃大綱 應由組織的管理層或組織委托的 項目管理單位編制 。 項目管理實施規劃 應由 項目經理編制 。 3 施工組織設計 是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有 戰略部署 和 戰術安排 的雙重作用。 3 施工組織設計的編制程序 ： ○ 1 、收集有關資料和圖紙，進行特點和施工條件的調查研究、 ○ 2 、計算主要工作工程的工程量、 ○ 3 、確定施工的總體部署、 ○ 4 、擬定施工方案、 ○ 5 、編制施工進度計劃、 ○ 6 、編制資源需求量計劃、 ○ 7 、編制施工準備工作計劃、 ○ 8 、施工總平面圖設計、 ○ 9 、計算主要技術經濟指標。 3 項目目標的動態管理是項目管理最基本的方法論 。 3項目目標 動態控制 的糾偏措施包括： ○ 1 、組織措施、 ○ 2 、管理措施、 ○ 3 、經濟措施、 ○ 4 、技術措施。 3 目標動態控制的核心是 ：在項目實施的過程中定期的進行 項目目標的計劃值和實際值的比較 ，當發現項目目標偏離時采取 糾偏 措施。 3在施工過程中， 投資的計劃值 和 實際值 的比較包括： ○ 1 、 工程合同價與工程概算的比較 、 ○ 2 、 工程合同價與工程預算價的比較 、 ○ 3 、 工程 款支付與工程概算的比較 、 ○ 4 、 工程款支付與工程預算價的比較、 ○ 5 、工程款支付與工程合同價的比較、 ○ 6 、工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 3 建筑施工企業 項目經理 是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師 （臨時性）是一種專業人士的名稱，而 項目經理 是 一個 崗位 工作崗位 的名稱，應區別開。 取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力復合建造師執業 的要求。 3 項目經理職責 一 ： ○ 1 、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度、 ○ 2 、 嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系、 ○ 3 、執行項目承包合同中由項目經理 負責履行的各項條款、 ○ 4 、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確 保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。 項目經理職責 二 ： ○ 1 項目管理目標責任書規定的職責、 ○ 2 、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統