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采購成本管理策略ppt課件(已修改)

2026-01-17 04:10 本頁面

　

【正文】 1 一、供應市場分析二、依采購產品或服務的形態(tài) 三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設計五、產品生命周期六、 ABC管理法六大采購成本管理策略 2 一、供應市場分析競爭市場壟斷市場競爭市場壟斷市場寡頭壟斷完全壟斷完全競爭 (價格接收者）壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷（價格制定者）不完全競爭 3 不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封鎖困難自由自由進入條件無相近替代品同質或有差別有差別同質商品同質性唯一少數大量大量企業(yè)個數完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭完全競爭市場形態(tài) 特性市場結構特征 4 方法與策略完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭完全競爭市場結構成本管理的方法與策略 5 二、依采購產品或服務的形態(tài) 方法與策略低值易耗 MRO 定制產品標準產品專利產品產品形態(tài) 6 三、依采購特性及與供應商之關系來訂定 Critical purchase 重要計劃的采購 Lowimpact purchase 影響性較小的采購 Strategic Purchase 策略性采購 Leverage purchase 杠桿采購重要與供應商的關系一次性常態(tài)性采購的特性 7 三、依采購特性及與供應商之關系來訂定與供應商的關系 Leverage purchase Strategic Purchase Lowimpact purchase Critical purchase 重要常態(tài) 性一次性采購的特性 8 采購中心 IP0 第三方采購（ The 3rd purchasing）按職能劃分的集團采購模式四、采購組織設計 9 產品開發(fā) 建議規(guī)格前段管理運行控制優(yōu)化配置供應商選擇進度檢查與評估生產準備確定供應商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收供應組織結算付款后段采購部組織、共同完成，采購委員會決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實施信息系統(tǒng) 組織體系建設、人才隊伍建設、全面質量管理流程支撐責任手段子公司分散操作管理體系 10 潛在供應商生產準備價格確定總體協(xié)議質量評審采購質量倉儲與供應訂單與催交績效評估結算控制公司新產品開發(fā) 集團采購采購分部信息控制中心流程控制中心功能組織物流財務重大事項采購委員會決策 11 五、產品生命周期產量試驗 0 發(fā)展 2 飽和 3 衰退 4 投產

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