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采購管理戰略ppt課件(已修改)

2026-01-17 23:28 本頁面

　

【正文】采購與供應管理戰略 ? 一、采購與供應管理戰略的含義 ? 二、制定采購與供應戰略的基礎 ? 三、采購與供應戰略的制定 ? 四、四類采購項目的供應策略一、采購與供應管理戰略的含義 ? 什么是采購與供應戰略 ? 采購戰略提出的背景 ? 采購戰略與企業總體戰略的關系什么是采購與供應戰略 ? 采購與供應戰略關注下列問題： – 自制還是購買 – 從國內供應市場還是國外供應市場購買 – 單一供應源還是多供應源 – 同供應商保持何種關系 – 采取何種合同 – …… ? 采購戰略：就是要決定企業在自制與購買、供應市場、供應源、供應商關系、合同形式等方面的選擇。采購戰略提出的背景 ? 采購不僅是降低成本，而且是增加收益的領域 ? 外部采購支出不斷增長，采購潛在利潤空間不斷增加 ? 采購管理由功能轉向過程，需要更多的團隊來共同解決問題 ? 更加關注供應的戰略性開支，而非短期價格 ? 采購與供應是影響企業競爭力的重要方面 ? …… 供應戰略與企業總體戰略的關系 ? 企業戰略：是為實現組織的最終目標而制定的計劃，即 “ 重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” ，它指明了達到最終目標的途徑。 ? 供應戰略：在企業總體戰略的規劃下，決定如何通過有效的采購與供應活動來達到企業的整體經營目標。企業戰略是全局性的戰略 , 供應戰略是職能戰略。 ? 企業戰略要規劃如何實現企業目標，它關注以下幾個方面的問題： – 提供哪些產品 /服務 ? – 進入哪些市場 ? – 提供什么條件？ – 如何進入市場并進一步發展？ – 如何提高運作的成本有效性？ –…… ? 這些方面如何影響采購與供應？ ? 通常的供應目標： –交付； T –質量； Q – 成本； C – 服務與響應性。 S 案例：格蘭仕的白色家電戰略格蘭仕的企業戰略是什么格蘭仕在采購上有哪些特點？ ? 90年代初 LG ? 1995 格蘭仕 ? 2022 三星、惠而浦、美的、松下 …… ? 2022以后格蘭仕美的 LG ? 2022 格蘭仕美的（ 72%） ? 2022 199元價格價值格蘭仕微波爐的五力模型價格二、制定采購與供應戰略的基礎（一）采購項目定位模型（二）供應商關系與合同類型（一）采購項目定位模型 ? ？ ? ? ? 不可能對每一項采購物資付出同樣的時間和精力； ? 企業不必在所有采購項目的供應商評價上都花費相同的精力； ? 不同的采購物資應當采用不同的采購策略； ? 針對不同類別的采購項目，供應商評價時應重點考慮的標準是有差別的。 “ 關鍵的少數原則 ” ? 根據采購物資在企業中的重要性（消耗量）和對供應商的依賴性（供應風險）進行分類。 ? 針對不同類別的物資采用不同的供應策略。 ? 以 “ 采購物資的年消耗量 X”為橫坐標軸，以 “ 采購物資的重要性 /供應風險 Y”為縱坐標軸，將各項采購物資標在

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