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供應(yīng)商管理ppt課件(已修改)

2026-01-23 06:21 本頁面

　

【正文】 01品類管理 02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實務(wù) 主講人：崔為民 01品類管理 02022供應(yīng)商管理是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作 01品類管理 02022供應(yīng)商管理太極生兩儀，市場價格利潤成本博弈兩儀生四象 01品類管理 02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評估 01品類管理 02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇 —— 供應(yīng)商類型 A、直供商：制造商、進口商、總代理（經(jīng)銷）商 B、中間商：經(jīng)銷商、批發(fā)商、一級代理（經(jīng)銷）商依渠道分 —— 政策：與直接供應(yīng)商合作，可免去經(jīng)銷商的利潤成本并更直接保障貨源穩(wěn)定及質(zhì)量要求。考慮因素：物流、銷售量、付款期限依規(guī)模分 —— A、大型： 5000萬年營業(yè)額 B、中型： 1000~5000萬 C、小型： 1000萬以下政策：除直供商外，中間商以大、中型規(guī)模為主要供貨選擇，以減少缺貨可能性。考慮因素：地方品牌、一次性采購 01品類管理 02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇 —— 供應(yīng)商類型 A、知名品牌供應(yīng)商 B、綜合品牌供應(yīng)商 C、補充性 /地區(qū)性品牌供應(yīng)商 D、毛利型供應(yīng)商 E、戰(zhàn)略合作（潛力）供應(yīng)商依需求分 —— 政策：知名品牌以直供商為主。綜合品牌供應(yīng)商以考慮物流為主。地區(qū)性品牌供應(yīng)商不應(yīng)超過廠商結(jié)構(gòu) 5%。毛利型供應(yīng)商應(yīng)維持在廠商結(jié)構(gòu) 20%以上每一品類應(yīng)建立一個以上的潛力供應(yīng)商考慮因素：每一個品類依據(jù)品類角色不同，各需求

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