設計開發控制程序(1)(已修改)

　

【正文】 1 主題本程序規定了客車產品從策劃、立項、設計、試制、試產、鑒定、設計更改等設計開發活動的工作內容，明確了關鍵環節的控制節點及控制要求。2 目的 規范產品設計開發、設計更改各階段工作流程，確保設計開發的產品滿足規定的要求。3 適用范圍 本程序適用于研發中心、營銷部、品質部、資材部、財務成本管理模塊、工程部、相關生產車間。 流程主導部門為研發中心技術管理模塊。設計開發活動試制之前的活動主體為研發中心，試產之后的活動主體為工程技術模塊；設計更改活動，新產品設計活動的更改按設計控制要求，移交后的設計更改以工程模塊為主體。4 術語 新產品未移交生產部門進行首次批產時的產品為新產品，它包括全新開發、派生、改進的產品。 常規產品公司已生產產品或公司根據市場信息、企業發展戰略和技術發展趨勢等因素，識別和預測產品需求，確定開發制造、相對長期生產的產品。 訂單產品指有明確客戶訂單的產品。訂單產品有顧客對產品外觀顏色、配置、內部結構、性能等方面提出特殊要求，也有需在常規產品基礎上進行二次開發的產品。 產品策劃明確新產品設計輸入要求，根據設計輸入要求對新產品設計開展的活動編制計劃，明確劃分設計開發的不同階段，明確各階段的工作任務和職責。確定各項活動進度安排和應采取的措施，以及設計評審、驗證、認可的時間等。 方案設計對產品進行定性設計：說明整車參數的確定，說明整車（自制底盤應包含底盤）總體布置方案，“總布置圖”；說明底盤的選擇或底盤的主要配置、車身、電器的主要配置；說明車輛的等級；說明整車主要特點和賣點的實施方案；說明整車的價格構成，進行初步的成本分析；說明車型的不同點，說明實施的工藝方案和測試方案；說明車輛方案主要參考相應的標準和執行情況，標準化、通用化、系列化情況；確定產品型號；同類產品的比較和分析。 技術設計以方案設計結果為依據完成全部技術參數計算和確定，繪制全套圖紙，編制技術文件、明細表。 設計輸入設計的主要依據即新產品設計任務書中提出的設計要求，如產品型號、結構形式、技術性能指標、功能要求等，包括適用的法律法規、標準和相關方要求，顧客對產品的要求和必須貫徹執行的有關的標準等。 設計輸出即設計結果包括設計圖紙、技術規范（含技術要求、技術標準等）、計算書、明細表、產品規范（產品標準及接受準則）、防錯措施、實驗規范、產品說明書、服務規范、產品安全和正常使用有重大關系的設計特性（如操作、維修和處理的要求）。 設計評審評價設計滿足質量要求的能力，找出存在的問題，并提出解決辦法，對設計所做的綜合的、有系統性的檢查，并形成文件。 設計驗證通過檢查和提供客觀證據，證明設計階段的輸出結果是否符合設計階段輸入的要求。 設計確認即鑒定、評價最終產品的結構、性能、功能等是否滿足設計任務書或顧客的要求。 試制為驗證設計而進行的樣車生產活動；或對產品進行了重大設計更改，為驗證設計更改是否達到預期目標而進行的樣車生產活動。 試產為驗證生產工藝能否適應大批量穩定生產合格產品而進行的生產活動；或對產品進行了重大設計更改、或采用新材料、新工藝、新部件后，為驗證能否適應大批量穩定生產合格品而進行的樣車生產活動。 投產鑒定即新產品進入批量生產前的設計最終確認，審查產品結構、性能、電控功能、工藝性、安全性、可靠性、成本等是否滿足設計任務書或顧客要求；審查各種技術文件、工裝設備、BOM數據、生產組織、外協外購件質量控制等能否滿足批量生產的要求，確定是否進入批量生產。 新產品開發計劃是對每年總共開發新產品款數、市場定位、開發責任人和開發完成時間等情況的概要說明， 新產品企劃書是對新產品開發計劃中具體開發車型的詳細說明。 產品開發項目分類按項目性質、難度將其分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ三大類： Ⅰ類項目: a) 全新造型，新自主開發底盤，底盤、整車均需公告的產品；b) 全新造型，選用已公告三類底盤，整車需公告的產品； Ⅱ類項目：a) 已有造型，新自組自制底盤，整車需公告的產品；b) 已有造型，選用已公告三類底盤，派生系列車型，整車需公告；c) 已有車型和造型，在現行底盤基礎上更改整車尺寸參數（寬度和高度尺寸）和結構，整車需公告的產品；d) 已有車型和造型，在現行底盤基礎上更改整車尺寸參數（長度尺寸）和結構，整車需公告的產品； Ⅲ類項目：a) 已有車型和造型，更換或新增已公告底盤，整車需公告的產品；b) 已有車型和造型，結構和外觀設計局部更改，整車需公告的產品； Ⅳ類項目：已有車型和造型，現行底盤基礎上內部結構和配置局部更改，無需申報公告的產品，開發周期在1個月內或配合生產訂單進度。 設計更改：對產品技術狀態和技術文件所做的任何更改，稱為設計更改。從設計更改的重要程度、性質、難易程度和對產品的影響程度將設計更改分三類：a) 重大設計更改：原則上涉及到產品結構、關鍵參數、性能、公告、一致性的更改為重大設計更改。b) 一般設計更改：原則上不涉及產品結構、性能的更改，且更改后對其他部分無影響的設計更改，如一般零部件、外形尺寸等的更改。c) 輕微設計更改：凡是涉及筆誤，不涉及實質性內容的更改為輕微設計更改。d) 具體見“產品設計更改分類一覽表”5 管理內容 開發主流程展開說明及工作要求 新產品設計開發分活動策劃、方案設計、技術設計、試制、試產、投產鑒定六個活動過程。 方案設計至試制階段的活動以研發中心為主，試制結束后向生產部門移交，移交后的開發活動以生產部門為主。 根據開發活動各階段的工作要求，將項目經理分“開發項目經理”與“工程項目經理”分別負責試制之前與試產之后兩個活動的組織與管理。開發項目經理為項目的總負責人，對產品設計控制的責任直至產品鑒定活動的結束，對試產環節的活動進行指導與監督。工程項目經理負責試產活動的組織、相關工作的計劃、協調、跟進。 各類項目開發流程一般產品開發主體流程為六個階段，不同類別項目的開發流程不同，按開發項目類型不同允許對流程中部分環節進行合理刪減，刪減的內容在《新產品設計開發計劃》進行說明。特殊情況下（客戶要求或周期不能滿足）開發流程無法按要求進行時，由開發項目經理提出，研發中心主任審核，技術副總經理批準，允許對流程的執行進行例外放行，但產品測試結果需滿足設計輸入要求，對不能按流程執行的理由在《新產品設計開發計劃》進行充分的說明，明確控制與保證的措施。按開發產品分類，設計控制流程的裁減原則上：Ⅰ類產品和Ⅱa按照六個流程執行；Ⅱb類產品按照策劃（開發計劃）、技術設計、試制、試產、鑒定五個流程執行；Ⅱc、Ⅱd及Ⅲ類產品：策劃（開發計劃）、技術設計、試產三個流程執行。相應環節的測試驗證不能缺少。 各開發階段輸出文件見《開發各階段技術文件輸出一覽表》。 各開發階段進度要求見《效能手冊》中有關開發周期的相關規定及相應的附件。 第一階段：產品策劃序號工作內容輸出文件責任部門市場環境、容量分析；技術發展分析；競爭對手產品策略分析；產品需求調查（尺寸參數；質量參數（座位數）；性能參數；最高車速；等級；主要配置等）。市場調研報告營銷部對設計開發、生產制造的可行性分析，經討論確定形成新產品提案?！澳甓刃庐a品開發提案”營銷部3.“年度新產品開發提案”審議銷量/售價評價、技術性評價、設計成本評價和滿足公司年度經營策略的評價。評審意見（以會議紀要形式輸出）技術管委會“年度新產品開發計劃” 在新產品提案通過評審后，整理出年度“年度新產品開發計劃”（研發）、“新產品企劃書”（營銷）“年度新產品開發計劃”（初稿）和“新產品企劃書”（初稿）營銷部、研發中心，編制各項目“新產品企劃書” （評審稿）對底盤、發動機、車身、骨架結構系統等進行定性設計，計算并確定主要設計參數（包括環保參數）。各項目“新產品企劃書”（評審稿）研發中心營銷部6. 各項目“新產品企劃書”審議對各項目“新產品企劃書”（評審稿）是否符合公司的年度經營策略再次評議。評審決議（以會議紀要形式輸出），下發各項目“新產品企劃書”（正稿）技術管委會、營銷部7. 各項目“新產品設計任務書”， 的下達編制“新產品設計任務書”，明確新產品的設計要求，以及確定試制和試產項目經理人選、項目小組成員?！靶庐a品設計任務書”研發中心主任各項目新產品設計開發工作的準備明確開發各階段的工作任務、責任、進度安排，明確項目小組成員。制訂計劃時，要考慮與客戶溝通的環節與確認的環節要求?！靶庐a品設計開發計劃” 項目經理 產品立項信息主要來源于營銷部通過市場調研后對市場需求的判斷；a) 公司內任何模塊或個人都可以通過各種的渠道（如電話、合理化建議等）向營業技術模塊提出關于產品的建議，尤其是新技術運用和老產品改進的建議；b) 顧客提出的需求；c) 由技術委員會對公司產品進行長期規劃。 市場調研內容包括（但不限于）以下方面： 市場環境調查營業技術主管或研發中心不定期組織市場調研或用戶走訪，每年至少組織兩次，調研人員由市場策劃和開發、品質策劃人員共同組成。市場調研(包括用戶走訪)內容包括： 國家或地方法律、法規對產品提出的限制條件或新的質量要求；各類車型（或主要車型）的市場容量、保有量，現有和潛在市場對新產品的需求特性，同類產品的市場占有率等；用戶的需求特點，包括用戶構成與分布、用戶對產品功能、服務的要求和期望，對公司現有產品質量、價格方面的抱怨或贊賞等；競爭對手的調查，包括競爭產品的外觀、價格特點及質量或成本的優劣勢、價位、上市時間、是否需要環保公告、競爭對手的特點及營銷策略等。 行業技術調查同行新技術、新工藝、新材料、新產品，以及其它新的生產技術成果與發展趨勢；國家或地方法律、法規對產品質量提出的限制條件和新的質量要求。 市