生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(已修改)

　

【正文】 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 1 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 2 上海賽強(qiáng) SQS公司是一家系咨詢和培訓(xùn)為一體的專業(yè)公司，主要從事四個方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，分別為 體系認(rèn)證咨詢 （ ISO9000、 ISO14000、TS1694 ISO2202 ISO1348 OHSAS18000、TL9000、 AS9100、 GMP、 SA8000等）， 產(chǎn)品認(rèn)證咨詢 （ CE、 UL、 CSA等）， 體系培訓(xùn) （內(nèi)審員培訓(xùn)）， 管理咨詢 （生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)、質(zhì)量成本培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、 JIT精益生產(chǎn)培訓(xùn)）等 。 賽強(qiáng)公司簡介 (SQS) 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 3 課程大綱 一． 生產(chǎn)排程常見問題 二． 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式 三． 排程要領(lǐng)與演練 四． 生產(chǎn)異常的分析與改善 五． 生產(chǎn)線平衡技巧與改善 六． 物料管理實(shí)務(wù) 七． 物料儲存和防護(hù) 八． 如何進(jìn)行物料庫存控制 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 4 第一章 :生產(chǎn)排程常見問題 市場的變化： 加工制程 產(chǎn)品 物料 市場 /供大于求 需求個性化 頻繁變化 難 /不可預(yù)測 規(guī)格品種多 換線頻繁 規(guī)格品種多 交期短 速度快 交期短 小 /無庫存 易缺斷料 小 /無庫存 低價 /更高質(zhì)量 高質(zhì)量 質(zhì)量成本交期 質(zhì)量成本交期 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 5 具體來說： ； ,進(jìn)度落后； (插單 )訂單多； ； ； 、設(shè)備或模具不足； ,產(chǎn)品漏排、錯排； ,外包困難； ，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 6 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 7 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。著眼點(diǎn)是 交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定 。 訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門 分擔(dān)責(zé)任的過程，通過對 訂單進(jìn)行評審 ，以確保交期、品質(zhì)。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 8 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 客戶 銷售部門 生管部門 制造部門 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴ 訂單下達(dá) ⑵交期回復(fù) ⑶ 訂單通知 ⑷交貨期確認(rèn) /通知 ⑸ 交期變更通知 ⑹交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn) ⑺ 制造命令 ⑻生產(chǎn)變更通知 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 9 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 資料準(zhǔn)備 會議檢討內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項(xiàng)。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 10 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 2022年 7月 2022年 8月 2022年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計(jì)劃周期：三個月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 計(jì)劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 11 ? 訂單評審 訂單評審表 ? 產(chǎn)品分類 A:重點(diǎn)產(chǎn)品 B:一般產(chǎn)品 C:二線產(chǎn)品 ? 客戶溝通 解決急 /插單常用方法 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 12 案例分析：生管之死 大山公司是月產(chǎn)值超過 500萬美元的家具制造廠，最近因訂單增加 20%，接單后，每天都有問題，不是質(zhì)量問題，也不是人員不足，而是排單、插單、急單一直很多，常有加班趕工，或大量托外加工，成本增加，又交期總是延誤，造成業(yè)務(wù)極度不滿，向總經(jīng)理報告，生管疲于應(yīng)付，生產(chǎn)部主管也不很支持屬下，終于不支而去職 生管之死。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 13 其公司組織是： ? 您如何診斷此案？ ? 如何解決插單的問題？ 總經(jīng)理 品管 資材 生產(chǎn) 業(yè)務(wù) 技 檢 物 采 組 生 立 管 料 購 術(shù) 驗(yàn) 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 14 制訂計(jì)劃的兩大前提條件： ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 合理的組織架構(gòu) 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 15 第二章 :制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 部門、單位； 要求什么時候完成 — 期間、交期； 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 16 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 17 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 18 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基本模式 ： *少樣多量 ， 專用制程設(shè)備 。 *規(guī)格 、 式樣 、 交期 ， 大部分由生產(chǎn) 者決定 。 *先產(chǎn)后銷 ， 預(yù)測比較準(zhǔn)確 。 *項(xiàng)目工程，高科技產(chǎn)品居多。 ： *針對同規(guī)格但多家不同客戶產(chǎn)品 （ 半成品或成品 ） 計(jì)劃性 *針對可提供訂購 （ 月 、 季 、 半年或年 ） 計(jì)劃之大客戶或每月均會訂購 客戶之品號 計(jì)劃性 *其它訂單式 ： *多種少量 ， 泛用設(shè)備 *客戶決定規(guī)格 、 式樣 、 交期居 多 *先銷后產(chǎn) ， 預(yù)測不易 *消費(fèi)產(chǎn)品 ， 工業(yè)用產(chǎn)品居多 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 19 生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排 的重要組成部分。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程 計(jì)劃安排更切實(shí)際。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計(jì)劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷計(jì)劃 在動態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。 庫存計(jì)劃 可調(diào)整長短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部 分。 出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序 編制，是生產(chǎn)日程安排 的目的，生產(chǎn)活動配合 的目標(biāo)。 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安 排，庫存情況等而編制。 外協(xié)計(jì)劃 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 20 途程計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP） 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。 標(biāo)準(zhǔn)工時（ ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 （含準(zhǔn)備及換模時間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、 日程的有限順序等。 途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 21 途程計(jì)劃的編制 “ 途程計(jì)劃表 ” 須對下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 : 加工工序的順序； 各工序的作業(yè)內(nèi)容； 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間； 各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具； 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求； 所需材料規(guī)格、尺寸等； 緩急順序； 其他必要事項(xiàng)。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 22 途 程 計(jì) 劃 表 簡圖 工號 產(chǎn)品 區(qū)分 CP16 外蓋 圖號 名稱 人數(shù) /機(jī) FA188 2人 序號 工序 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械、工具 作業(yè)人員 準(zhǔn)備 主體 01 畫線 石筆、直尺 10分 1分 02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分 03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5分 04 彎曲 曲率 R8 游標(biāo)尺、彎曲機(jī) 5分 4分 05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎機(jī) 10分 6分 06 07 緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類 開始 完成 18 15 角鋼 L3 2 機(jī)械 專用 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 23 負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時計(jì)劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 24 生產(chǎn)能力的掌握 能力（人 /機(jī)） =1個月開工日數(shù) 每天平均實(shí)際工作時間 開工率 人員或機(jī)械（臺）數(shù) 人員開工率 =出勤率 （ 1間接作業(yè)率） 機(jī)械開工率 =開機(jī)率 （ 1故障率） 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 25 案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 26 ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 負(fù)荷（工時） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 27 ② 機(jī)械別、制程別負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 28 ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 360(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 甲 （ 3臺） 乙