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管理學原理第七章戰略規劃(已修改)

2026-01-25 09:17 本頁面

　

【正文】第七章戰略性計劃沒有戰略的企業就象沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又象個流浪漢一樣無家可歸。 —— 喬爾 ?羅斯本章講座要點戰略的定義和特征戰略的層次及內容戰略規劃的工具案例長虹集團之所以能在十幾年內迅速發展壯大起來，除了企業領導人倪潤峰杰出的才能外，更應該歸功于其明確的早期企業戰略規劃。正是這個戰略規劃的指導思想貫穿在整個企業的生產及經營活動之中，激勵著企業全體員工團結奮進。 20世紀 80年代，在中國家電市場的創業初期，有許多電視機生產廠家的實力比長虹要強數倍，然而數年過后有的早已銷聲匿跡，有的又要為生存疲于奔命。一個企業要發展不僅需要一個能為其指明方向的戰略，而且需要一個能告訴他如何去做的規劃，決不可無的放失，漫無目的。倪潤峰認為，企業應該有一個準確的戰略規劃，并把這一戰略規劃下達到其他的企業管理者和全體成員中，讓全體企業員工認識、理解并實施。當時的家電市場，錄音機、音響、空調都比彩電需求大。如果投資這些領域，掙起錢來得快得多。然而倪潤峰頂著壓力始終不為其所動，依然堅持以彩電作為自己的主業，并確立了長虹的戰略方針和規劃：面對市場展開企業的生產經營，立足四川，占領西南，挺進全國，走向世界。長虹雄霸西蜀這樣的一個戰略方針與規劃頗有點像諸葛亮獻給劉備的“隆中對”。長虹的戰略地理位置在四川，長虹戰略與三國戰略是否是歷史的機緣和巧合？長虹集團根據這樣的指導思想自籌資金從日本引進一條具有先進技術的彩色電視機生產線，形成了年產 10萬臺彩電的生產能力。這就使長虹具有了一定的生產規模和技術裝備。不斷提高了產品的質量，也具備了一定的市場競爭力。倪潤峰認為在當時長虹的財力是有限的。不可能同時生養幾個“孩子”，只能走“獨生子女”、“優生優育”的發展道路。按照這樣的發展路自和思想，先把彩視做好，為公司的未來基業打下一個良好的基礎。天有機緣，事有湊巧。當時，咸陽彩色顯像管廠正在初期的籌建中，嚴重缺乏資金。長虹集團在自己缺少資金的情況下，向咸陽彩管廠一次性預付 4000萬元，支持其彩管廠的建設。倪潤峰這樣做，一是下決心把彩電業做好，二是看到了彩電市場的未來需求。后來當全國彩管市場緊缺時，長虹卻擁有的穩定的貨源，為長虹生產和發展提供了可靠的戰略保障。同時，這種優秀的管理才能、戰略家的眼光和果斷的戰略決策使得長虹為自己立足四川、占領西南、挺進中國市場完成了戰略性的大轉變。一、戰略的定義與特征小錢德勒：戰略是決定企業長期目標，采取行動分配資源來達到目標的過程。明茨伯格：借助營銷組合策略 4Ps的提法，提出戰略的 5Ps，即計劃（ Plan）、策略（ Ploy)、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）大前研一：戰略是以直接改變企業相對于競爭對手的實力為目的的活動。戰略的定義戰略的特征 A、競爭性從戰略的角度理解競爭：市場地位；核心能力；產業先見 B、全局性戰略選擇要平衡各部門的觀點 C、長期性 D、超前性二、戰略的層次總公司子公司事業部分公司生產營銷人力 Ramp。G 財務公司戰略業務單位戰略職能戰略（一）公司層戰略適用對象：組織的行業變動狀況公司層戰略穩定戰略發展戰略撤退戰略集中發展一體化發展多元化發展水平一體化垂直一體化適應型撤退失敗型撤退調整型撤退前向一體化后向一體化公司層戰略模型穩定型戰略市場需求和行業結構穩定，外部環境變化小的情況下的一種

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