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跨國(guó)公司的文化管理(已修改)

2026-01-25 10:00 本頁(yè)面

　

【正文】第九章跨國(guó)公司的跨文化管理 167。 9 — 1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化：任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化。跨國(guó)管理的文化：不僅包括民族“群體”文化，還包含企業(yè)的“群體”文化。文化可理解為信念：一個(gè)群體對(duì)真理的理解準(zhǔn)則：指導(dǎo)和禁止人的行為價(jià)值觀：人們判別善惡的標(biāo)準(zhǔn)則具有特點(diǎn) 獨(dú)特性傳統(tǒng)性層次性文化與管理的關(guān)系文化是管理的母體：管理是文化的一個(gè)組成部分文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性文化制約并影響著管理管理本身也是一種文化經(jīng)濟(jì)方面 —— 指導(dǎo)資源的分配社會(huì)方面 —— 指人與人的關(guān)系政治方面 —— 指人與國(guó)家的關(guān)系意識(shí)形態(tài) —— 怎樣看待世界和人類自身管理知識(shí)是一種文化的積累當(dāng)時(shí)的管理理論和方式又是各時(shí)代人們的一種文化的創(chuàng)造利用文化的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí) 二、文化差異跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)要面對(duì) 各個(gè)國(guó)家、民族文化差異合資企業(yè)內(nèi)部文化的挑戰(zhàn) 文化差異分析國(guó)家（民族）企業(yè) 法律制度語(yǔ)言溝通教育民族宗教風(fēng)俗習(xí)慣經(jīng)營(yíng)理念行為方式制度規(guī)范三、文化差異與文化沖突文化沖突：指不同形態(tài)的文化或文化要素間相互對(duì) 立，相互排斥的過(guò)程。文化沖突對(duì)跨國(guó)公司的影響影響管理者與當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的損失和組織機(jī)構(gòu)的低效率使跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施陷入困境跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng) 的重要步驟市場(chǎng)戰(zhàn)略

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