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企業績效考核管理的認知(已修改)

2026-04-22 22:43 本頁面

　

【正文】《績效管理與績效面談》培訓教材講師：倪肇強先生有限公司深圳市資策企業顧問ShenZhen Enterprise Consultantamp。Strategy Inc.公司地址：深圳市福田區彩田路5015號中銀大廈B座5J 郵編：518026電話：0755，2501093501780、2501105 傳真：0755，3501978電子郵件：sz_cs@29 / 30績效管理一、主管人員對績效管理應有的認知二、如何進行績效評估作業三、績效管理的輔助制度四、績效考核結果之應用五、績效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責與批評注意事項九、結論與Ｑ＆Ａ績效管理講師:倪肇強一、主管人員對績效管理應有的認知１．績效考核的意義　　　　?何謂績效所謂績效是指員工在過去一段時間中的表現，也是一種工作的成果及對企業的貢獻。一個人績效的好壞，正顯示其在該職務上對企業的價值高低。　　　　?何謂考核所謂考核是指對一件事務依據某些特定指針所進行之評價。這些指針涵蓋利潤、市場、客戶、業務、服務、人力資源、金額、成長、管理及社會責任等企業經營之一切條件。　　　　?績效管理的意義績效管理的目的不在于考核部屬，而是透過一種有系統的方式以取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現，以及工作進度狀況，藉由「評估」與「回饋」來提升部屬工作表現，并進而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部屬開拓更寬廣的生涯發展空間，也希望經此方式，把企業經營的更好。　　２．績效與人員管理高　　能　力　　低　　　　　低　　　　　　　　意　　　　　　愿　　　　　　　高　　３．實施績效管理的功能207。論功行賞－獎懲與調薪依據207。解決問題－工作成果檢討與輔導改善207。意見溝通－提供互相溝通、回饋與建言的機會207。前程規劃－員工潛能與發展評估207。人力發展－派職升遷與培訓需求207。激勵士氣－創造提振士氣的機會　　４．傳統考核與績效管理之比較比較項目　　　傳統考核　　　績效管理目　的　　　　獎懲　　　　　　　績效改善重　點　　　　過去表現　　　　　將來表現　　　　　考量點　　　　整體結果　　　　　細節過程結　果　　　　選拔干才　　　　　培育干才對　象　　　　以人為主　　　　　以事為主　　　　　　　　　　（與其它人比較）　（目標與衡量基準）主管角色　　　審判長　　　　　　教練行為差異　　　控制監督　　　　　咨詢協助執行方式　　　回憶與記錄　　　　立即回饋部屬反應　　　被動抵制　　　　　主動合作二、如何進行績效管理作業１．績效評估的程序步驟S1確立評估工作要項S2訂定工作目標S3設立衡量標準S4執行評估作業S5績效檢討與回饋S6協商績效發展方案S7展望未來　　２．執行績效管理作業的內涵　　　　S1確立評估工作要項　　　　　?依任務來源劃分　　　　　　167。公司年度經營目標與重點工作要項　　　　　　167。部門／主管期望之重點工作要項　　　　　　167。個人職責工作強化與改善要項　　　　　?依意義屬性劃分投入、過程、產出三者的評估意義、內容與考核項目評估重點投入(Input)過程(Process)產出(Output)意義強調人員本身要求部份，認為只要找對人，績效表現就會好有些工作強調生產過程的正確性時，員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效評估指針有些工作不易獲得投入或過程資料時，產能的多寡即可做為客觀的績效評估指針評估內容以人格特質(如勤勞、忠誠、敏捷)與能力(例如管理才能、語文能力)為主。以員工工作過程中之行為、努力情況與工作態度為主。以客觀的生產資料為主。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營運績效常用的考核項目能力評估。性格評估。職務執行態度考核業績評估。產品瑕疵率。范例好的銷售人員具備的特質包括：人際親和度、合作性強、領導能力、忠誠度生產線的員工動作符合規定按步就班；量販店的收銀員動作迅速，對待顧客之服務態度良好銷售人員強調銷售量；管理人員強調管理營運績效。　　　　S2訂定工作目標　　　　　167。目標設定之SMART原則　　　　　　　Ｓ：Specific　　　　　具體明確　　　　　　　Ｍ：Measurable　　　　可衡量的　　　　　　　Ａ：Achievable　　　　可完成的　　　　　　　Ｒ：Relevent 　　　　符合現實　　　　　　　Ｔ：Time Competing　　時效力　　　　　167。目標設定的注意事項　　　　　　　?以動詞為開始之陳述而非特性的形容　　　　　　　?說明如何達成目標的方法（成功準則）　　　　　　　?明確訂立達成檢討時間，但仍應隨時輔導　　　　　　　?如存在特殊障礙或非個人可以控制的項目，應詳細備注　　　　　　　?Empowerment目標設定練習題目內容 S M A R T%工作績效%營業額%忠誠度　　　　　　167。目標的種類196。達成性目標 216。項目工作計劃 216。例行性工作維護 216。工作改善項目196。成長性目標 216。產銷數量與金額 216。市場占有率 216。新市場/新成交客戶拓展率196。降低性目標 216。成本與費用率 216。不良品損耗率 216。錯誤發生率

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