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梵尼視覺公司績效考核方案的設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(已修改)

2026-05-02 13:48 本頁面

　

【正文】南通大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)論文目錄摘要 2Abstract 3一、績效考核理論概述 4(一) 績效考核的含義和特點(diǎn) 4(二) 研究績效考核的意義 4(三) 績效考核常用的方法 5二、梵尼視覺公司績效考核的現(xiàn)狀 6(一) 梵尼視覺公司概況 6(二) 梵尼視覺公司績效考核體系現(xiàn)狀分析 6三、梵尼視覺公司績效考核方案的再設(shè)計(jì) 7(一) 績效考核對象分析 7(二) 績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定 8(三)績效考核周期及流程 10(四)績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì) 11(五)績效考核結(jié)果的應(yīng)用 12(六)考核結(jié)果反饋以及績效溝通 13四、績效考核體系的運(yùn)行保障 13（一）加強(qiáng)績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo). 13（二）加大培訓(xùn)與宣傳力度 14（三）樹立科學(xué)的績效考核理念 14（四）強(qiáng)化績效考核制度建設(shè) 14結(jié) 語 14參考文獻(xiàn) 15附錄A梵尼視覺公司調(diào)查問卷 16附錄B面談?dòng)涗洷?17摘要隨著中國加入WTO以及改革開放的深入發(fā)展，私營企業(yè)猶如雨后春筍般地遍布神舟大地，但是其生存狀況與競爭能力的不足使得私營企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心；績效考核作為績效管理的重要環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)員工績效的有力工具；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系的過程進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。本文對梵尼視覺設(shè)計(jì)公司現(xiàn)行的績效考核方案進(jìn)行剖析，對其存在的考核體系不完善、考核目標(biāo)不明確、考核結(jié)果沒有被充分應(yīng)用等問題作了分析，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)技術(shù)，對該公司的績效考核方案就考核指標(biāo)、考核結(jié)果等方面進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。以便對公司員工的績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，激勵(lì)員工改善績效，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績提升，同時(shí)使企業(yè)的人力資源管理更加完善。關(guān)鍵詞：績效考核,層次分析法,關(guān)鍵績效AbstractWith china’s entry into WTO and China’s reform and openingup policy, the private enterprises spring up like mushroom throughout the whole country. But their insufficiency in the survival status and petition petency makes private sector managers realize that HRM is the core for their petition. As the key of human resources management, performance appraisal is a forceful tool to enhance team spirit, establish teamwork consciousness and improve performance。 it is also an important mechanism to finalize their strategic objectives and enhancing team fitness.This paper studies the performance appraisal of FN Vision Design Company which exists many problems such as: imperfect system of evaluation, unclear assessment goal。 were insufficient applied results of the exam and so forth. According to the pany39。s existing assessment program, it also analyzes and solves questions by statistics analysis as well as demonstration study. Besides the techniques of Management by Objectives and Key performance indicator are applied to redesign the pany39。s performance appraisal. The objective of redesigned performance appraisal is to make a fair assessment on all employees, and to motivate and develop them. Then organization performance and quality of human resources management will be improved accordingly.Keywords: performance appraisal, AHP, KPI隨著中國加入WTO以及改革開放的深入發(fā)展，私營企業(yè)猶如雨后春筍般地遍布神舟大地，它們在經(jīng)歷了數(shù)年市場風(fēng)雨的洗禮，已經(jīng)有了一定的企業(yè)規(guī)模，初步站穩(wěn)了腳跟，渡過了最初艱難的創(chuàng)業(yè)期，開始步入快速發(fā)展的軌道。此時(shí)，他們雖然在資金上、人員上都有了一定的基礎(chǔ)與規(guī)模，但是高速的擴(kuò)張往往受到原始粗放的管理方式的制約。根據(jù)最近調(diào)查報(bào)告顯示70%私營企業(yè)在經(jīng)營的中后期都難免瀕臨破產(chǎn)，它們都存在著相同或相似的管理問題和生存現(xiàn)狀。隨著私營企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)的增長和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者開始認(rèn)識(shí)到績效考核在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要性。一、績效考核理論概述(一) 績效考核的含義和特點(diǎn)關(guān)于績效的定義有多種，一般指員工通過努力所取得的工作結(jié)果，包括工作效率、行為，及此行為對組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。績效考核是由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察、記錄，并在事實(shí)基礎(chǔ)上，按照一定的目的進(jìn)行評價(jià)，達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。績效考核也稱績效評價(jià)，對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作績效，以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的、定期的并且是盡可能客觀的評價(jià)，是組織績效管理循環(huán)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不管企業(yè)對員工采取什么樣的績效考核方法，其最終目的都是通過對績效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，來推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。績效考核主要有以下特點(diǎn)：全面性，指涉及到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、經(jīng)營管理等等；指向性，它的出

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