某工程施工方案與技術措施方案(已修改)

　

【正文】 施工方案與技術措施 工程基本情況方城縣實施全國新增1000億斤糧食生產能力規劃2013年田間工程建設項目第七標段；該工程位于河南省方城縣境內，主要工作內容：為田間道路：機耕路、混凝土路；建筑物工程：、管涵，道路指示牌，20*30cm標志牌，項目區標志牌；灌排溝渠：新挖斗溝、修復農溝。交通條件：交通道路比較發達，交織成網，各種建筑材料均可經公路及鄉村交通道路直接運往建設地點。施工通訊：項目部管理人員配備手機，以滿足現場區域內準確、安全、方便聯絡。工程特點：本標段工程均為露天作業，施工中需考慮原材料存放場地及場內的道路所需場地。 工程區域自然條件方城縣屬大陸型暖溫帶向北亞熱帶過度季節氣候，氣候溫和、雨量充沛、四季分明。夏熱冬冷，雨熱同季，光、熱、水資源豐富，有利于作物的生長。歷年平均日照時數2171小時。℃。歷年平均無霜期235天。光熱條件完全可以滿足農作物一年兩熟的需要。全年平均降水量941mm，降水集中在9四個月份，雨熱同期。 編制依據編制原則招標文件、招標圖紙、技術要求及有關法律文件；施工技術管理規程；執行國家及行業技術規范、規程、標準。根據工程內容，施工中執行下列標準和規程規范：①、《水利水電工程施工測量規范》【SL5293】；②、《水利水電工程施工組織設計規范》【SDJ33889】；③、《水利水電工程混凝土施工技術規范》【SL17496】；④、《水工混凝土試驗規程》【SD105－82】；⑤、《混凝土拌和用水標準》【JGJ6389】；⑥、《水工建筑物施工技術規范》【SL62－94】；⑦、《土工試驗規程》【GBJ23－88】；⑧、《農田排水工程技術規范》【SL/T4－1999】；⑨、《節水灌溉技術規范》【SL207－98】；⑩、《節水灌溉技術規范》【GB/T50265－1997】。本公司BG/T190012008版管理體系中的《質量手冊》及相關的《程序文件》；公司歷年來積累的類似工程施工經驗、施工管理水平、技術力量及設備條件等。編制原則1）滿足發包人對施工進度、工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的要求。2）以合理、科學的施工方案為基礎，細化施工程序、施工方法、施工進度、資源配置。把保證實現工程工期、質量、安全文明生產目標建立在科學、可行的技術之上。編制內容我公司認真研究了招標文件，并對施工現場進行了詳細的勘察，按照上述原則編制本項工程的施工技術文件，分別對施工方案與技術措施、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、文明工地施工管理體系措施、工程進度計劃、工期保證措施、資源配備計劃、場地布置情況、企業現場組織機構設置、施工設備配備計劃、原材料現場管理的措施、施工總進度表以及總平面布置圖、試驗、檢測儀器設備、施工環境協調等方面進行闡述。工程項目管理目標我公司響應招標文件的全部條款，集中優秀施工管理人員，投入適合本工程的施工設備，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，發揚“高標準、嚴要求、創優質、樹形象”的企業精神。努力拼搏、精心組織，采取切實可行的措施，確保實現以下施工管理目標： 1）工期目標：確保實現合同工期目標。2）質量目標：合格并通過上級主管部門驗收，爭創優良工程。3）安全目標：確保本工程中不發生安全事故。4）文明生產：創文明施工標準化工地。5）環境保護：遵守國家環境保護法律、法規和規章制度，做到水土不流失，施工不造成環境污染。企業優勢1）組織優勢本工程為方城縣全國實施新增1000億斤糧食生產能力規劃2013年田間建設工程，主要施工項目為機耕路、進地涵、管涵、標志牌和灌排溝渠工程，我公司有著豐富的類似施工經驗，公司將抽調優秀施工管理人員組成項目部。2）有類似工程施工的成功經驗通過近年來承接的一批重點糧食生產能力規劃田間建設工程，培養了一批年富力強且經驗豐富，能施工、能管理、能經營、能預算的“四能人才”群體，并掌握了糧食生產能力規劃田間建設工程施工成熟的施工方法及工藝。3）良好的企業信譽我公司是河南省工程系統龍頭企業、并獲得了BG/T190012008質量管理體系認證證書。連續多年被河南省工商行政管理局評為“省級重合同守信用”企業，榮獲“三A企業”等。 施工準備施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工，事先必須做好各項準備工作，為正式施工創造良好的條件。施工準備工作的基本任務是：調查研究各種有關工程施工的原始資料、施工條件以及業主要求，全面合理地部署施工力量，從計劃、技術、物資、資金、勞力、設備、組織、現場以及外部施工環境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件，并對施工中可能發生的各種變化做好應變準備。開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備，即有階段性，又有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿工程施工過程的始終。技術準備技術準備是施工準備的核心，必須認真地做好技術準備工作。、審查施工圖紙和有關的設計資料。施工圖是進行施工的具體依據，對設計意圖及技術要求徹底了解融會貫通，發現問題并提出建議與意見，把圖紙上的差錯、缺陷，糾正補充完成在施工之前。由于該文件是指導現場施工全過程的重要技術經濟文件，應在滿足業主對擬建工程要求的前提條件下，依據設計文件與圖紙、現場的施工條件按照統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間、爭取時間，推廣、采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果的原則進行編制。做好各專業及工種的技術培訓與質量教育，進行安全、防火和文明施工等方面的教育，對施工組織設計的貫徹執行進行技術交底，建立和健全各級組織機構和各項管理制度。施工圖預算，在工程開工前，根據已批準的施工圖紙，在既定的施工方案的前提下，按照預算定額和費用標準逐項計算匯總編制而成的工程費用文件，用以確定工程造價，實行經濟核算和考核工程成本，實施班組承包的依據；施工預算，在施工圖預算的控制下，根據施工定額，結合施工組織設計中的平面布置、施工方法、技術組織措施，以及現場實際情況等，并考慮節約因素后，在施工前編制，用以確定用工用料計劃，備工備料，下達任務書，指導施工，控制工料，作為核算及統計的依據。物資準備材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。（配）件和制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和數量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。根據采用的施工方案，安排的施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。勞動組織準備。、班組。、組織勞動力進場。、班組進行施工組織設計、計劃和技術交底。施工現場準備為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證，應作好下列工作。，為了使構筑物的平面位置和高程嚴格符合設計要求，施工前應按設計圖紙的要求，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，便于施工時按設計圖紙準確地定出各構筑物的位置。本工程采用極坐標控制網，設置永久性的經緯坐標樁及水平基樁，便于構筑物的定位放線工作。“五通一平”，場地平整按設計圖紙和施工總平面中確定的標高進行，通過測量，計算確定挖土及填土數量，設計土方調配方案，組織機械進行施工，按設計標高，做到平整，有利于材料運輸和堆放，便于定位放線，擬建場地內的建筑物和地面上的部分障礙物建設單位已組織拆遷或清理；施工現場的道路，是組織大量物資進場的運輸動脈，施工前為了使材料、設備等及早進場，必須先修通主要干道，使各種物資和設備能直接運到地點，盡量減少二次搬運；施工現場的水通包括兩個方面，即保證施工生產、生活用水的供給及地面水的排除，按施工組織設計的規劃進行布設；施工臨時用電需在現場設發電機組現場發電，并配備專業機電維護人員，經常檢修以保證本工程項目用電正常。為了現場施工生產和生活服務有序進行，本著有利于施工、方便生活、勤儉節約和安全使用的原則，統籌規劃，合理布局搭設臨時性建筑，搞好現場辦公室、材料庫、加工廠等的搭設工作，為順利完成施工任務提供基礎條件。搭設的臨時房屋可使用裝拆方便、可以重復利用的新型建筑構配件材料，如活動房屋、彩鋼板等，這些材料盡管一次性投資較大，但重復利用率高，周轉次數多，搭拆方便，保溫防潮，維修費低，施工現場文明程度高。、調試施工機具（配）件、制品和材料的儲存和堆放、保衛設施施工場外準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。：工程開工前提前計算出原材料用量，按照進度計劃準備原材料，保證工程不因原材料問題造成窩工、停工。：按照開工所需條件布置現場，進行原材料報驗，及時向監理工程師遞交開工申請。 管理職責（1）施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。確立施工項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。本合同工程我公司將選派具有豐富的類似工程施工經驗的郭向前同志任項目經理。（2）項目經理部按公司通過的BG/T190012008質量認證要求，設立技術科、質檢科、安全保衛科、材料設備科、財務科、試驗室和綜合辦公室等職能部門。各作業組相互獨立，又相互配合，統一在項目部的領導下，形成一支強有力的施工隊。 項目經理責任制項目經理是工程全過程實施的直接負責人，一旦我公司中標，工程項目經理將代表企業法人在施工中履行乙方的一切權力和義務，行使項目經理的職責。本工程將實行項目經理責任制，具體如下：（1）項目經理對國家方針、政策、法律法規及行業規范標準、合同條款落實負直接領導責任，在工程項目施工中應組織、指揮、協調、監督項目各組織體系切實有效運作，確保工程各項總體目標實現。（2）負責建立健全項目的各項規章制度，并帶頭實施及監督落實。（3）負責主持施工組織設計的編制，并參與關鍵部位及施工工藝方案的編制。（4）負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。（5）負責項目質量管理體系在工程中持續有效運行，組織制定所有與質量有關的崗位和人員的質量職責、權限和管理制度。（6）堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足建設單位要求，爭創優質工程。（7）貫徹國家和總公司的質量方針，正確處理質量與進度、質量與效益的關系。（8）主持召開施工過程中的質量會議，檢查崗位職責履行情況，全過程實行質量執法檢查制度及質量獎罰制度。（9）堅持全面安全管理，負責建立健全安全生產各項規章制度，并帶頭實施及監督落實，全過程實行質量執法檢查和安全獎罰制度。（10）負責對工程項目進行資源配置，保證質量、安全體系在合同工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源調度。（11）項目經理及技術負責人駐工地時間的承諾。（12）項目經理及技術負責人是項目實施的直接負責人，他們于工程開工前進場，且必須滿足工程施工需要。（1）項目經理：受總經理委托，全面負責工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質量、安全、進度目標的實施進行控制，協調項目部各職能部門的關系，是我公司在本工程施工過程中的最高行政長官。項目經理常駐現場，項目經理離開工地須經業主或監理單位的同意，項目經理離開工地期間，其職權由指定的項目副經理接替。（2）項目副經理：協助項目經理負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關系的協調，協助項目經理對工程的質量、安全和進度實施控制，協調項目部各職能部門的關系。項目經理不在現場時，受項目經理委托代理行使項目經理的職責。（3）技術負責人：全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，負責工程施工期間的各種重大決策的制訂、實施以及協調施工期間的各種對外關系，協調項目部各職能部門關系，對現場施工進行管理、監督和協調。（4）技術科：全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優化和實施，協助技術負責人制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務；負責工程質量保證資料的收集、整理、填寫；負責材料試驗和施工試驗工作；對項目各作業層進行技術管理與指導。（5）質檢科：是質量安全管理的具體執行部門。負責有關整個工程施工的全面質量管理，并對各基層作業層的質量控制計劃和實施進行監督、管理。負責具體處理工程質量事故，進行施工質量的終檢，協助質量領導管理小組進行復檢。（6）設備材料科：負責有關工程的各種建筑材料、設備及零配件的采購和各種施工材料、設備的供應計劃、維修保養與使用管理；協助項目經理進行決策。協助調度室室進行現場機械設備的調配。（7）綜合辦公室：負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，協助項目經理具體管理施工現場。（8）財務科：負責有關工程日常財務事務的處理、勞動人事管理和工程成本的監督、控制和管理，協助項目經理進行財務決策。（9）安全保衛科：負責本工程施工內外環境的維護以及本單位施工人員、設備及公共財產的安全保衛工作，同時注意現場的安全標識及百姓疏導，避免出現人身、設備安全事故。負責整個工程的安全文明施工、消防、環保、水保。并對各基層作業隊的安全計劃和實施進行監督、管理，負責具體處理工程安全事故，協助項目經理進行管理決策。(10)試驗室：具體負責原材料、構配件的見證取樣送檢工作；具體負責混凝土試塊、砂漿試塊等施工試驗工作的見證取樣、制作、養護、送檢工作。 現場施工組織機構圖項目經理　物質機械部項目總工程師項目副經理安全部