圍墻施工方案(已修改)

　

【正文】 文件狀態： 案號：FHGH 寶龍項目圍墻工程施工組織設計 建設單位：深圳市寶盛龍悅實業投資有限公司施工單位： 深圳泛華工程集團有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 日 期： 二〇一六 年 四 月 三十 日 21寶龍項目 圍墻 施工方案目錄一、編制依據 2 2 2二、工程概況 3 3 3三、圍擋方案 4 4 4四、組織機構 5五、現場總平布置圖 7六、工程質量保證措施 8 質量目標 8 質量管理體系 8 質量管理制度 9 質量保證措施 10七、安全生產保證措施 11 安全生產目標 11 安全生產管理體系 11 安全生產管理制度 12 安全生產保證措施 13八、文明施工、環境保護措施 17 文明施工措施 17 環境保護措施 25一、編制依據 寶龍項目圍墻工程是根據本工程特點與現場實際情況，并且結合我司多年的施工經驗編制的。在寶龍項目主體布局情況及主體工程施工特點的前提下，對圍墻工程的定位及施工作業進行了詳細的闡述。 本方案將從圍墻施工的現場平面布置，圍擋方案，現場環保方案，現場安全文明施工，現場組織機構，應急預案，施工進度計劃等方案進行編制。 1 《建筑結構荷載規范》(GB 500092001) 2 《鋼結構設計規范》 (GB500172003) 3 《混凝土結構設計規范》（GB500102002） 4 《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB502052001） 5 《建筑鋼結構焊接規程》(JGJ812002) 6 寶龍項目平面布置圖 7 有關國家及地方現行施工驗收規范。 8 本工程現場特點、實際自然環境，周邊構筑物條件。 9 我司的人員、設備、技術能力及施工管理經驗等。二、工程概況工程名稱：寶龍項目圍墻工程工程地點：龍華新區八一路、八二路、東環一路交接處建設單位：深圳市寶盛龍悅實業投資有限公司施工單位：深圳泛華建設工程集團有限公司結構類型：輕鋼結構加彩鋼板圍擋圍擋長度：東環一路350米、八二路320米。 寶龍項目是深圳市2016年度重大項目，、八二路、東環一路交匯處。本工程涵蓋保障性住房、幼兒園、商業用地、住宅用地及地下公共充電站、公交車首末站等，是深圳市的民生工程。 為保證寶龍項目順利開展將對項目地塊進行封閉圍擋，圍墻形式均采用鋼結構加彩鋼板圍擋，八二路圍擋高度為3米，東環一路圍擋高度為6米。三、圍擋方案 1. 鋼結構：鋼梁、鋼柱：Q235B；地腳錨栓為Q235B。安裝螺栓為普通C級螺栓：Q235B。鋼材性能應符合現行國家標準《普通碳素結構鋼技術條件》(GB700)中的規定的要求外，尚應保證屈服點、抗拉、伸長率、碳、磷、硫的含量。 2. 焊接所用焊條為E43XX系列。 3. 焊逢等級：除注明外，對接焊縫等級為二級，角焊縫等級均為三級。 4. 設計圖中未注明的角焊縫其焊縫長度等于構件搭接長度，并且一律滿焊。 5. 設計圖中未注明的結構用加勁板及連接板所用鋼材應與其相連的主構件的鋼材材質相同。 1. 拼裝和焊接時應采用合理的施焊順序，減少焊接產生的次應力。 2. 結構安裝前應對構件進行全面檢查：如構件的數量、長度、垂直度、安裝接頭處的尺寸是否符合設計要求。 3. 全部鋼結構表面采用干噴砂除銹處理，等級Sa2(1/2)；刷二遍紅丹油性防銹底漆出廠，要求厚度大于75μm。面漆顏色及類型由業主確定。要求漆膜總厚度不小于150μm。 。四、組織機構項目經理生產經理項目總工商務經理安全主任鋼結構班組土建班組技術組質檢組預算組安全組 現場成立以項目經理為組長，生產經理，項目總工，商務經理為副組長的其他全體項目成員為組員的安全文明及緊急應急小組。深圳泛華工程集團有限公司ShenZhen PANCHINA Engineering Group Co.,Ltd五、現場總平布置圖六、工程質量保證措施 質量目標 符合國家《工程質量驗收標準》、《工程施工驗收規范》等，達到合格要求，一次驗收合格率100％。 質量管理體系 質量管理制度 質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評：項目經理部將每周召開生產例會，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行不力者要提出警告，并限期整改。每周質量例會：由項目經理部主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執行情況的依據。 每月質量檢查講評：每月底由項目質量部組織分承包方負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告，再由質量部匯總，以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。 編寫施工工藝卡結合工程特點，對主要施工項目按有關工藝標準執行，對新工藝應通過專家鑒定后編寫新的施工工藝卡。 生產管理制度樣板制 分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。三檢制 強化過程質量管理，落實各級責任制，認真執行“三檢制”（自檢、互檢和交接檢、專檢）。掛牌制 （1） 技術交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。 （2）施工部位掛牌： 執行施工部位掛牌制度： 在現場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。 （3） 操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。 （4） 半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 過程監控制 施工過程中，應對過程及成品進行監控，并作好相應記錄，對可能出現的質量問題應及時檢查及時采取措施，做到項目經理、項目工程師、技術員、質檢員、主管工長能及時掌握質量發展趨勢，并逐級認真實施解決。做好隱、預檢工作 開工前編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉入下道工序。分部、分項工程核驗制 分項工程質