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企業(yè)文化哲學(xué)ppt課件(已修改)

2026-05-19 05:56 本頁(yè)面

　

【正文】 1 企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 2 ? 前言 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 ? 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系 ? 過(guò)渡性方案框架 ? 結(jié)束語(yǔ) 目錄 3 ? 前言 ? xx咨詢通過(guò)對(duì)湖北某某印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告書(shū) 。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ，為營(yíng)造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際的、分階段性地實(shí)施具體操作步驟。 ? 我們謹(jǐn)對(duì)所有支持和配合企業(yè)文化各項(xiàng)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！ 4 ? 研究方法診斷工具與研究方法本調(diào)研報(bào)告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由廣州 xx企業(yè)管理咨詢有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具。在實(shí)地調(diào)研過(guò)程主要采用了文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研。 5 ? 研究方法相關(guān)因素選擇在 “ PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報(bào)告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的 “ 聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素 ” 。如下 10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述 2) 企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計(jì) 3) 樹(shù)立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練 4) 明確的獎(jiǎng)勵(lì)和級(jí)別制度及提升標(biāo)準(zhǔn) 。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說(shuō)與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) 、手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) 6 ? 文化戰(zhàn)略背景分析研究方法： ? 內(nèi)外部訪談 ? 文字資料收集 ? SWOT分析法 ? 火星分組法 ? 排名法研究工具： ? PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 …… 7 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： ? PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景我們的使命我們的核心理念我們的主張戰(zhàn)略與文化激進(jìn)與保守變革與穩(wěn)定開(kāi)放與封閉主流文化與亞文化過(guò)程與結(jié)果精神與物質(zhì) 公平與效率集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新原則與靈活 8 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： ? PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值人本精神我們的人力資源愿景和融和與沖突團(tuán)隊(duì)與個(gè)人分享與獨(dú)斷賢德與才理性與感性能勞苦與功高學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)才與通才仁優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格待遇與空間 9 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： ? PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系制度文化計(jì)劃組織變革領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 10 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具： ? PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值理念固化執(zhí)行宣貫高層身體力行是核心中層有效傳遞是關(guān)鍵員工高度參與是根本組織保障發(fā)展升華修訂完善 11 前言企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過(guò)程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值，選擇了價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，并傳遞了價(jià)值。某某處在快速的發(fā)展軌道上，價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對(duì)此我們反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)融合價(jià)值觀的差異，但同時(shí)我們也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是某某哲學(xué)。它是某某企業(yè)文化的高度凝煉，是某某成長(zhǎng)擴(kuò)張、抗擊風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本規(guī)范。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使某某上下以公司愿景、使命與核心價(jià)值觀為核心的某某企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 12 第一章選擇價(jià)值企業(yè)哲學(xué) 我們的主張 13 我們的哲學(xué) 我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。我們的企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。 14

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