機(jī)制第一章ppt課件(已修改)

　

【正文】 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 1《 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理 》重慶工商大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院劉順淑電子教案機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 2緒 論? 一、為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理？? 二、什么是工業(yè)企業(yè)管理？? 三、本門課程的性質(zhì)及要求? 四、本門課程的主要內(nèi)容及學(xué)時安排? 五、本門課程的考核方式及成績評定? 六、主要參考書機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 3? 管理學(xué)是近百年來發(fā)展最為迅速，對人類社會的經(jīng)濟(jì)活動影響最深的一門學(xué)科和藝術(shù)。它不僅是人類開啟智慧，通向成功之路的鑰匙，而且還是擋避市場風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢的護(hù)身符。? 當(dāng)今世界各國，無論它是屬于什么社會制度，各個企業(yè)都把管理工作放到了一個非常重要的地位。如有人提出， “技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的兩個車輪 ”； “發(fā)展經(jīng)濟(jì)靠的是三分技術(shù)，七分管理 ”；等等觀點(diǎn)，充分說明了企業(yè)管理對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性。? 為什么企業(yè)都如此重視管理呢？? 因為任何一個企業(yè)都擁有一定的人力、物力和財力，為了有效組織這些生產(chǎn)要素，必然會有一個管理問題。這是因為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可能由一、兩個人完成，而是由人們共同勞動實現(xiàn)的，企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，管理就越重要。 一、為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理？機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 4? 例如企業(yè)生產(chǎn)首先就要確定生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？這就是計劃、決策問題；如何安排人力、物力、財力資源，才能使企業(yè)資源得到有效合理的利用，這就是組織問題；等等。人們已經(jīng)清楚地看到，人類社會的發(fā)展與進(jìn)步，國家的繁榮與昌盛，企業(yè)的前途與命運(yùn)，無一不與管理問題息息相關(guān)。隨著現(xiàn)代化大工業(yè)的出現(xiàn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部分工和協(xié)作更加精細(xì)，而且社會化程度越來越高，社會聯(lián)系也更加廣泛，要使生產(chǎn)力的各要素更好地結(jié)合起來，使人力、物力、財力得到有效配合和充分利用，就更需要科學(xué)地組織生產(chǎn)。因而，管理不僅是促成有效分工與協(xié)作的需要，而且也是促成資源（人力、物力、財力、技術(shù)、信息等）優(yōu)化配置的需要。可以説，企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和必然產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的活動從組織生產(chǎn)擴(kuò)展到組織經(jīng)營，使企業(yè)的管理從生產(chǎn)過程擴(kuò)展到流通領(lǐng)域。由于組織經(jīng)營促使企業(yè)直接進(jìn)入市場、參與市場競爭、更注重于經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)進(jìn)行運(yùn)籌決策、行銷謀略等管理問題更為突出。因此，科學(xué)的經(jīng)營管理藝術(shù)，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的需要。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 5? 所以企業(yè)管理工作做得不好，就會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好甚至破產(chǎn)。? 據(jù)日本資料介紹，日本每年倒閉的工廠， 90％以上是由于管理不善造成的。我國也是如此。? 如有的企業(yè)決策者管理水平低，決策缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低，賣不出去；有的是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，造成生產(chǎn)混亂，使產(chǎn)品成本增高，從而使企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力，因而造成產(chǎn)品積壓，資金收不回來，無法進(jìn)行再生產(chǎn)；另外，職工文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏現(xiàn)代專業(yè)知識，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；還有一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，企業(yè)缺發(fā)凝聚力，等等這些，都說明了企業(yè)的管理工作搞得不好，必將造成企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失。相反，如果企業(yè)重視管理工作，必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。舉例：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 6舉例： 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年 ,多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96大門類 15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 160多個國家和地區(qū)。在前幾年世界五大品牌價值評估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的 《 世界最具影響力的 100個品牌 》 報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第 95位。排行榜上，可口可樂榮登榜首，麥當(dāng)勞排名第二，諾基亞排名第三。 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 7? 海爾集團(tuán)推行 “日清日高 ”的管理方法，在起步的 10年中，銷售收入連續(xù) 10年平均遞增 %，經(jīng)濟(jì)效益從負(fù)債147萬元，到年實現(xiàn)利稅 。? 海爾集團(tuán)推行的 “日清日高 ”管理方法，含義是全方位地對每人、每天所做的事情進(jìn)行控制和管理，做到 “日事日畢，日清日高 ”。 ? 海爾集團(tuán)推行這種管理方法后，逐步從強(qiáng)制性控制管理，走向了規(guī)章制度下的員工自主管理，員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。? 從正、反兩方面的實例表明，要促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速度的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是十分必要的。因此，目前在高等院校各工科專業(yè)都設(shè)置了＜工業(yè)企業(yè)管理＞這門課程。因為作為理工科學(xué)生來説，不僅需要掌握必需的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)掌握一定的企業(yè)管理知識。這有助于你們今后做好本職工作，并有所開拓和創(chuàng)新。 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 8二、什么是工業(yè)企業(yè)管理？? 什么是管理？這是我們首先要弄清楚的問題。? 管理就是共同勞動的產(chǎn)物，是人類社會普遍存在的活動。凡是有組織、有目的共同勞動和集體活動，都需要管理，這樣才能達(dá)到步調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果共同勞動和集體活動的規(guī)模越大，分工越細(xì)，協(xié)作面越廣，管理工作就越復(fù)雜，就越顯得重要。所以說，管理就是為達(dá)到組織目標(biāo)，對組織內(nèi)資源進(jìn)行合理配置的活動。由于工業(yè)企業(yè)與一般商業(yè)企業(yè)不同，它是從事工業(yè)性產(chǎn)品（勞務(wù)）的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，因此，工業(yè)企業(yè)管理 是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)與教育，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的綜合性活動。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 9三、本門課程的性質(zhì)及要求? 本課程是機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)開設(shè)的 指定選修課 程之一。它研究工業(yè)企業(yè)管理的客觀規(guī)律和運(yùn)用客觀規(guī)律進(jìn)行管理的方法。? 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生達(dá)到下列基本要求：? １、使同學(xué)了解企業(yè)和有關(guān)部門管理工作的內(nèi)容。即具備一些管理方面的基本知識。 ? ２、使同學(xué)掌握經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、市場營銷、 價值工程、質(zhì)量管理的基本原理和方法。即具備一定的現(xiàn)代管理技術(shù)的能力，以便搞好本職工作。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 1