建工程施工組織設(shè)計(jì)方案(已修改)

　

【正文】 第一卷 某電廠擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 2第1章 工程概況 2第2章 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 2第3章 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置 5第4章 勞動(dòng)力計(jì)劃 5第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 5第6章 施工現(xiàn)場平面布置 8第7章 主要施工方案 9第8章 特殊季節(jié)施工措施 20第9章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 21第10章 運(yùn)用P3 軟件對工程進(jìn)度的控制 29第11章 物資管理體系及代保管措施 32第12章 安全施工措施 37第13章 文明施工與環(huán)境管理 40某電廠擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況**電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州**地區(qū)**侗族自治縣，該項(xiàng)目土建工程主要包括電氣控制樓、石膏脫水車間、廢水處理車間、吸收劑制備車間、石灰石磨制車間、GGH 支架系統(tǒng)、增壓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及檢修支架、吸收塔基礎(chǔ)、事故漿罐基礎(chǔ)、煙道支架、其它建（構(gòu)）筑物及包括各型泵、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、變壓器、吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)。該項(xiàng)目計(jì)劃于2005 年3 月份開工，2005 年12 月投產(chǎn)第一臺機(jī)組，第二臺機(jī)組裝置分別投入運(yùn)行。每臺機(jī)組各設(shè)一套濕式石灰石/石膏法煙氣脫硫裝置及其所有相關(guān)的系統(tǒng)及設(shè)備，包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程、設(shè)備工藝、熱控、電氣、給水排水、消防、暖通等安裝與施工。煙氣脫硫裝置布置在主廠房煙囪后，南北長約150m，東西寬約100m，場地的北側(cè)及東側(cè)為進(jìn)廠區(qū)道路。場平工作已完成,該項(xiàng)目施工地點(diǎn)距離縣城約25km,廠區(qū)由進(jìn)廠公路通到省道,公路運(yùn)輸較為便利。脫硫裝置（FGD）區(qū)域的總平面布置是根據(jù)工藝特點(diǎn)設(shè)立相關(guān)建（構(gòu)）筑物，按各自功能分區(qū)布置。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)、吸收塔排放池、煙道支架、綜合支架等，統(tǒng)一布置在靠主廠房煙道旁。主要建筑工程量表建筑物名稱 建筑面積（m2） 脫硫電控樓 1360 石灰石制備車間 601 石膏脫水車間 3589 石灰石卸料間 247 6kv 配電室 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，根據(jù)工程的特點(diǎn)需要，公司將安排年富力強(qiáng)，有豐富電廠施工經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的李正明為項(xiàng)目經(jīng)理，徐麗珍為項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工由高級工程師封俊章?lián)危⑴鋫溆邢鄳?yīng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，組建本工程項(xiàng)目管理班子，該管理班子對本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程中的有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu):各施工班組主要施工管理人員名單名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目 總 部 項(xiàng)目主管 其他人員 副經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 高級工程師 高級工程師 會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn) 場 項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 詳簡歷 項(xiàng)目副經(jīng)理 部長 工程師 詳簡歷 項(xiàng)目總工 部長 高級工程師 詳簡歷 質(zhì)量管理 高級工程師 物資管理 助理經(jīng)濟(jì)師 計(jì)劃管理 統(tǒng)計(jì)師 安全管理 助工 施工管理 主任 工程師 測量員 工程師 試驗(yàn)員 助工 1資料員 工程師 工程各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理主持下開展工作，每周召開生產(chǎn)會(huì)，布置、檢查、安排、協(xié)助工程施工進(jìn)度，解決質(zhì)量、安全、各工種交叉作業(yè)，****電廠擴(kuò)建工程2300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)材料供應(yīng)，勞動(dòng)力安排等事宜。在施工全過程中，接受公司的直接管理和監(jiān)督，并接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。各管理人員工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作，貫徹執(zhí)行國家法令，法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系，組織施工，定期主持召開項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理會(huì)議，針對項(xiàng)目施工中存在的問題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在質(zhì)量管理會(huì)議，針對項(xiàng)目施工中存在的問題，提出和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的編制；組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常進(jìn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理, 對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。施工員：負(fù)責(zé)施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對班組作好施工圖紙中技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)的書面交底；負(fù)責(zé)解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并實(shí)施處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)配及組織施工；負(fù)責(zé)施工測量、放線工作。內(nèi)業(yè)資料員：參加圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更，對作廢變更圖紙、文件、資料及時(shí)做出標(biāo)識；負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)結(jié)算的編制工作；負(fù)責(zé)鋼筋的抽筋和各種埋件等加工訂貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件及檔案；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種后臺計(jì)量器具的標(biāo)識工作。質(zhì)安員：負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理與實(shí)施，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。對查出的問題，提出改進(jìn)建議和措施，對不合格部位整改后進(jìn)行驗(yàn)證。材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，負(fù)責(zé)收集材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料的技術(shù)文件。機(jī)管員：負(fù)責(zé)按照施工現(xiàn)場平面布置圖中的水電布置實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）和《施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5018493）；做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，對大型機(jī)械要編制拆裝方案，并經(jīng)驗(yàn)收合格后掛牌進(jìn)行標(biāo)識，掛操作規(guī)程，定人定崗；定期對各類機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，對使用的機(jī)械建立臺賬，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。做好技術(shù)、安全交底工作，并檢查督促實(shí)施。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢工作；負(fù)責(zé)制作試件（塊），并對其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量，負(fù)責(zé)砼試塊的養(yǎng)護(hù)和試塊的日常管理；負(fù)機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)責(zé)做好檢驗(yàn)記錄、妥善保管檢驗(yàn)記錄和相關(guān)資料。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程的需要和施工組織設(shè)計(jì)的要求，由機(jī)管員提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，用于本工程的施工機(jī)械，其機(jī)械性能、狀況應(yīng)能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。工程部應(yīng)提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修等準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)和合同工期要求，需配合較強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我司將組織力量，匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工，計(jì)劃高峰施工期間將達(dá)到200 多人，其中大部分為技術(shù)工人，特種工種持證上崗。我們將確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)和承諾。工程開工前，將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃：煙氣脫硫項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃要求，總工期為366 日歷天，其中土建施工時(shí)間為3 月至2005 年12 月，計(jì)劃吸收塔基礎(chǔ)為3 月18 日動(dòng)工，其它各項(xiàng)工程具體施工時(shí)間詳施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。工期保證措施： 超前準(zhǔn)備及組織措施提前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重對建材市場的預(yù)測，及早訂貨，保證材的及時(shí)到位，避免因此而產(chǎn)生的施工中斷。提前作好周轉(zhuǎn)材料，工程用材料，班組人員等資源準(zhǔn)備工作。落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一到，立即投入主體施工。 科學(xué)合理的編制總進(jìn)度計(jì)劃，以及各項(xiàng)工序作業(yè)計(jì)劃，具有可行性和實(shí)際操作性，從而有計(jì)劃按步驟組織各項(xiàng)施工，各施工區(qū)段內(nèi)采用流水作業(yè)法施工，平衡勞動(dòng)力調(diào)配，降低技術(shù)間隙時(shí)間，加快工程進(jìn)度。在組織施工時(shí)，注意控制關(guān)鍵工序開、竣工時(shí)間，設(shè)備及勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)配，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工采取周密施工準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對投入的施****電廠擴(kuò)建工程2300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)工設(shè)備和人員的管理和協(xié)調(diào)。建立施工進(jìn)度計(jì)劃檢查制度，對關(guān)鍵工序必須編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師，對施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵線路應(yīng)確保人力和物力，確保工期按期完成。 對工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，作好資源優(yōu)化，按照劃分的施工區(qū)域，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和滯后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 實(shí)行工期目標(biāo)管理：根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬計(jì)劃，要以旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 加強(qiáng)后勤保證：按計(jì)劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸****電廠擴(kuò)建工程2300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備組，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，及早預(yù)見或發(fā)現(xiàn)工程問題，組織協(xié)商解決，及時(shí)進(jìn)行對各分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。主動(dòng)與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊施工單位的關(guān)系，減少外部環(huán)境中的干擾和阻礙因素，確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，根據(jù)氣候階段性的變化合理組織施工，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度調(diào)整，克服氣候變化帶來的不得因素。 建立定期匯報(bào)制度：項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 采取技術(shù)措施： 盡量采取機(jī)械化施工，庫房基坑采用機(jī)械開挖。 在劃分的施工區(qū)域內(nèi)流水作業(yè)；專業(yè)班組的個(gè)數(shù)與施工區(qū)域的劃分相適應(yīng)，充分利用工作面，保證施工作業(yè)連續(xù)不斷的進(jìn)行。 施工中每一工序嚴(yán)格把關(guān)，爭取一次合格避免返工延誤工期。 優(yōu)化施工技術(shù)方案****電廠擴(kuò)建工程2300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 在施工過程中，協(xié)調(diào)好各工序、工種的關(guān)系，作好成品保護(hù)工作，減少二次修補(bǔ)的工作 廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，如摻加外加劑、鋼筋采用焊接、砼采用灌車運(yùn)輸或泵送等措施來提高勞動(dòng)效率，合理縮短各工序工期。 實(shí)行工期經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂施工人員，各班組責(zé)任書，明確各工序施工時(shí)間，提前有獎(jiǎng)，延誤必罰，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,保證工程進(jìn)度按時(shí)完成。 加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期和提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。****電廠擴(kuò)建工程2300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面布置平面布置的原則： 根據(jù)工程施工要求、場地地勢、地形條件及工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工能力等因素加以綜合考慮。 施工場地的布置按布局緊湊合理、節(jié)約用地、便于施工的原則，并滿足施工生產(chǎn)要求和利于管理的需要來進(jìn)行。 合理組織交通運(yùn)輸，使各個(gè)施工階段都能做到交通方便，運(yùn)輸通暢,盡量減少二次搬運(yùn)和反向運(yùn)輸。 按施工流程劃分施工區(qū)域，從整體考慮，使各專業(yè)和各工種之間互不干擾、便于管理。 滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪排水、防火及防雷的要求。總體指標(biāo)應(yīng)符合《火力發(fā)電廠施工組織大綱設(shè)計(jì)規(guī)定》和《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的規(guī)定。 努力減少或避免臨建的拆除和場地搬遷，施工道路盡量考慮永臨結(jié)合。 采取措施保證運(yùn)行機(jī)組的安全生產(chǎn)，保護(hù)好施工區(qū)域的地下設(shè)施。根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，在業(yè)主總體規(guī)劃用地下,集中設(shè)置混凝土攪拌站、砂石料堆放、鋼筋加工場地、木模制作場地、現(xiàn)場辦公室、庫房，考慮現(xiàn)場文明施工要求，在施工現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，管理人員及工人住房在附近租借。臨時(shí)用地表序號用途面積（平方米） 位置需用時(shí)間1 辦公用房100 詳見總圖3月—12 月2 庫房150 詳見總圖3月—12 月3 鋼筋加工房100 詳見總圖3月—9 月4 鋼筋堆場15