化驗室考核手冊(已修改)

2026-06-23 04:53 本頁面

　

【正文】第一章總則第一條目的：為貫徹落實集團及公司2010年度計劃目標，實施“人單酬合一”管理模式，本著責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合的原則，激勵員工自主管理和創(chuàng)新，樹立崗位經(jīng)營意識，挖潛降耗，增收節(jié)支，遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，確保工序質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量超額完成全年計劃指標，特制定本手冊。第二條適用范圍：質(zhì)控處所有員工。第三條考評原則：（一）以目標管理為導(dǎo)向；（二）做好工作記錄，公平、公正、實事求是；（三）堅持面談溝通考評，促進員工提高工作效率。第四條附則（一）本手冊未盡事宜，質(zhì)控處具有解釋權(quán)與處置權(quán)；（二）本手冊若與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸，以公司規(guī)定為準；（三）本手冊若與原有關(guān)規(guī)定有沖突的，執(zhí)行現(xiàn)規(guī)定；（四）本手冊自2010年3月起施行。第二章質(zhì)控處守則第五條考核規(guī)則：（一）質(zhì)控處守則為質(zhì)控處員工必須遵守的工作準則，員工要在工作中隨時對照標準自查自糾。（二）質(zhì)控處將每周不定期檢查守則的執(zhí)行情況至少一次，若員工違章被部門查出，則受罰者的直接上級負連帶責(zé)任，按當事人罰金的10％接受處罰。員工有權(quán)向質(zhì)控處主任檢舉有章不循、違章不究的行為，有權(quán)檢舉個別領(lǐng)導(dǎo)亂獎亂罰的行為，質(zhì)控處將為其保密，情況屬實者予以獎勵。（三）員工崗位定單及質(zhì)控處守則的執(zhí)行情況采用積分評價制，作為員工當年先進評選、稱職評價、崗位調(diào)整、提拔任用的主要依據(jù)，守則獎罰10元加減1分，每月兌現(xiàn)全部標準工資者加5分。（四）員工受到獎罰，由其直接上級根據(jù)實際情況開具獎罰通知單。受罰者自接通知之時起，48小時內(nèi)將罰款交統(tǒng)計員，逾期未交者，加倍處罰；受獎?wù)咴谠露裙べY中兌現(xiàn)。（五）員工被公司發(fā)現(xiàn)違紀，質(zhì)控處除執(zhí)行公司處罰外，仍將按本守則處罰。13 / 10第六條考核細則：類別序號責(zé) 任內(nèi) 容考核規(guī)定罰款扣分勞動紀律1遲到或早退：1)20分鐘以內(nèi)；2)20分鐘以上2小時以內(nèi)；3)2小時以上，按曠工處理1)20元/次2)40元/次1)2分/次2)4分/次2曠工：1)半天；2)曠工1天，扣罰當月工資的10%；3)曠工

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