框架結構公寓樓結構設計(已修改)

　

【正文】 框架結構公寓樓結構設計第一章 施工方案與技術措施 、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。 、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。，文明施工的法規，規定。（水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等） 、ISO2400GB/T:28001建立的質量、安全、環境體系相關文件。 ： 、行業規程、規范： 、標準：。 、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經驗資料。本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內的全部工程內容。 依據建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的建筑、安裝工程全部內容。項目占地面積 畝，總建筑面積 平方米。計劃工期為 日歷天，工程質量經評定達到“一次性驗收合格”等級。主體工程為框架結構公寓樓，包括廚房、餐廳、衛生間、洗衣房、浴室、醫療室及辦公場所，配套建設供排水、供電、綠化、硬化等附屬工程。主體結構：為地上框架、砼強度等級：詳見施工圖。本安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構成。 （1）本工程位的文明施工、環境保護、現場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要較嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內容。 （2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。 （3）本工程屬高層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應選擇適用的模板及腳手架支撐系統以確保框架結構砼的施工質量和施工安全。 （4）本工程部分結構處于雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質量控制點。 （5）工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。 （6）屋面防水是本工程施工難點。 嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO900ISO2400GB/T:28001體系有效運行。充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優良工程。項目經理部由我公司直接領導和統籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現場統一組織協調指揮，負責實施項目總承包職能。根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場項目經理部組織機構：項目經理項目副經理 安全監督 材料管理 經營核算 后勤保衛 技術內勤 材料設備質量檢查施工工長 各專業施工隊項目經理部由富有大型工程施工經驗的我公司項目經理擔任，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。 項目經理的主要職責： ⑴制定項目規劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員； ⑷組織有關協調會議，處理項目部內外關系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織項目經營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 項目技術負責人主要職責： ⑴負責工程技術和質量管理工作； ⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書，解決施工中出現的技術質量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術的開發和應用工作； ⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。 （8）其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。與建設方的協調⑴公司經營部和項目經理及時與建設方聯系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。⑵尊重建設方，加強與建設方的友好合作，為建設方提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（177。、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求建設方和施工監理人員對工程建設中的意見。⑶工程交竣工過程中，除按規定向建設方有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向建設方逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續，直至建設方及用戶滿意為止。⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求建設方和用戶的意見，為建設方和用戶提供滿意服務。與監理工程師的協調⑴嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。⑵分部、分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。⑶進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。與設計部門的協調⑴與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。⑵嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。施工管理中的協調⑴每天定時召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。⑵每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。⑶項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。與其他部門的協調⑴工程開工前，項目經理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環保、交通、街道辦等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。⑵模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。⑶進駐施工現場后，與施工現場四周單位和居民搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。工程施工部署根據建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任務，努力創建優良工程。根據本工程的實際情況，現作如下部署： （1）我公司接到開工令后，在三日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 （2）施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、配電房、加工場地、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設施。 （3）工程正式開工后，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線，為后續的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創造條件。 （4）177。，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。 （5）抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工，充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保質保量按期完成。 （6）由于本工程周圍環境要求清潔衛生，達到市容清潔衛生標準。故我公司將對施工現場內的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環境創造必要的條件。 （7）抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環節和損耗，降低工程成本。 （8）為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進100人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。 （9）加強施工現場的安全保衛工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 （10）搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。 根據本工程設計特點及現場具體情況，本著有效、實用、經濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。(1)模板工程本工程為框架、框剪、磚混結構，根據此設計特點結合我公司情況，全部按照三層模板需用量配置。提高工作效率，加快施工進度，綜合經濟效益十分顯著。 (2)鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現場進行。鋼筋砼框架柱及構造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎、框架柱、梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。 (3)砼工程在主體施工階段采用塔吊垂直運輸入模的方式施工。砼振搗采用機械振搗，配置ZX50插入式振動器8臺，B15（ZWT）平板振動器4臺。 (4)腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設雙排Ф48鋼管扣件式腳手架，計劃按建筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側安裝密目安全網，進行全方位的安全防護。現場施工時應結合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。在主體結構施工時，內腳手架采用搭設滿堂腳手架，室內墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。 (5)垂直運輸根據本工程的具體情況，計劃在地下基礎施工完畢后，主體結構工程開始施工前，施工現場安裝2臺塔吊，解決本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題。 (6)安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業多，施工中必須與密切土建配合，相互協作，確保安裝各專業的施工質量。總體施工要求是：統籌安排，積極配合，加強協調，穿插施工，按期竣工，確保本工程質量達到一次性驗收合格工程。 技術準備 ⑴認真學習施工圖紙和相關的規程、規范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，明確各專業的設計要求和標準。⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相符。②建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。③各專業、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。④合理化的建議⑶進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。⑷制定質量和安全生產交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。⑸組織專業人員編制施工圖預算和材料大表。⑹編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。⑻制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。 現場準備與業主辦理現場移交手續，了解建設場地紅線樁，水準引點，地質勘探報告等資料。 物資設備⑴在公司發布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。⑵落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。⑶各類施工機械、設備進場前應做好維護保養工作，保證進場機械設備完好使用。 計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業計劃，制訂勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃。為了實現本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執行我公司根據ISO900ISO1400OHS18001標準建立的標準化保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環境。 本項目我公司擬按照優良工程質量等級標準組織施工，土建、安裝工程協同作業，相互配合尤其重要，應建立健全現場碰頭會制度。碰頭會由項目經理主持，協調土建、安裝和裝飾作業隊伍之間、避免相互推委和發生不必要的返工事故。為了處理好和建設單位以及工程監理單位之