管理與成本會計大綱及習題集答案(已修改)

　

【正文】 《管理與成本會計》大綱及習題集答案 第一章一、名詞解釋成本預測：是依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，運用預測理論和方法，對未來一定時期的一定產品或某個項目、方案的成本水平、成本項目進行科學的測算，以便為成本決策、成本計劃、和成本控制提供及時的、有效的信息和依據，避免決策、計劃和控制中的主觀性和片面性。成本決策：是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本計劃：是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本核算：對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的核算。成本控制：是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理目標行為。成本分析：是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。成本考核：是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。記錄型成本會計：早期的成本會計僅限于對生產過程的生產消耗進行系統的會計和計算，也稱記錄型成本會計。經營型成本會計：現代的成本會計發展重點由事中控制、事后計算和分析轉移到事前預測、決策和規劃，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。三、單選題1C、2D、3D、4B四、多選題1ABDE、2BD、3ABCD、4ABD第二章一、名詞解釋定額管理：是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。生產費用：是指在企業產品生產的過程中，發生的能用貨幣計量的生產耗費，也就是企業在一定時期內產品生產過程中消耗的生產資料的價值和支付的勞動報酬之和。產品成本：是指企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品而發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。費用要素：工業企業發生的各種費用按其經濟內容劃分，主要有勞動對象方面費用、勞動手段方面費用和活勞動方面費用，這三大費用構成費用要素。產品成本項目：一般是指計入產品成本的費用按經濟用途劃分的項目，是對產品成本構成內容所作的分類。成本計算對象：是指計算產品成本過程中，確定歸集與分配生產費用的承擔客體。內部結算價格：是企業內部各核算單位實行“獨立核算，自計盈虧”的價值尺度，是實行內部模擬市場、模擬法人運行的基礎，也是進行合理分配的經濟杠桿。三、單選題1C、2B、3C、4A、5B、6C、7C、8C、9D、10A、11A、12C、13A四、多選題1AE、2BCDE、3BCDE、4ABCDE、5ABCD、6ABCD、7ABCD第三章 生產費用在各對象之間的分配與歸集一、名詞解釋定額消耗量比例法：是產品的生產費用按照完工產品和月末在產品的定額消耗量，分配計算完工產品成本和月末在產品成本的方法 。定額費用比例分配法：是產品的生產費用按照完工產品和月末在產品的定額費用的比例，分配計算完工產品成本和月末在產品成本的方法 。待攤費用：已經支付但不能作為當期費用的支出，流動資產項目之一。預提費用：是指企業按規定預先提取但尚未實際支付的各項費用。制造費用：制造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產成本，主要包括企業各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發生的一切費用。生產工時比例分配法：指按各產品的生產工人工時的比例來分配制造費用（或間接費用）的一種方法。生產工人工資比例法：按照各種產品所耗用的生產工人工時的比例分配制造費用的一種方法。機器工時比例法：指按各產品機器加工時間的比例來分配制造費用（或間接費用）的一種方法。計劃成本分配率法：是指按照計劃成本將費用在各輔助生產車間進行分配和調整的一種方法。年度計劃分配率分配法：這是按照年度開始前確定的全年度適用的計劃分配率分配制造費用的方法。1輔助生產費用：輔助生產指主要為基本生產車間、企業行政管理部門等單位服務而進行的產品生產和勞務供應。1直接分配法：是指不考慮輔助生產車間相互提供勞務的情況，而將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益車間的輔助生產費用分配方法。1交互分配率：指會計期中將發生的輔助生產費用進行歸集，期末先將這些費用在各輔助生產車間或部門之間，按照它們內部相互提供產品或勞務的數量進行一次交互分配，然后再將各輔助生產車間交互分配后的實際費用，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行第二次分配。1代數分配法：是運用代數中的多元聯立方程式計算輔助生產勞務的單位成本,然后再根據受益單位耗用勞務的數量分配輔助生產費用的方法。三、單選題1A、2B、3D、4D、5C、6D、7A、8B、9A、10B、11B、12B、13C、14C、15A16D、17C、18C、19C、20C、21C、22A、23B、24C、25A四、多選題1ABCD、2ACE、3ABCE、4AC、5ACDE、6BC、7AD、8ABCE、9ABE、10DE五、計算題（1）甲產品定額=150*（5*4+4*8+2*10）=10800（元）乙產品定額=50*（9*4+6*8+5*10）=6700（元）分配標準=35350/[（150*（5*4+4*8+2*10）+50*（9*4+6*8+5*10））=甲產品=*10800=21816（元）乙產品=3535021816=13534（元）分配率=60000*18/（120+240）=3000A=3000*120=360000（元）B=3000*240=720000（元）甲產品定額=400*50=20000（公斤）乙甲產品定額=500*30=15000（公斤）丙產品定額=600*75=45000（公斤）分配標準=12000*8*（1+2%）/（20000+15000+45000）=甲產品=*20000=24480（元）乙產品=*15000=18360（元）丙產品=12000*8*（1+2%）2448018360=55080（元）甲產品定額=9000*45=405000（分鐘）乙甲產品定額=*7500=16875（分鐘）工資分配率=（405000+16875）=甲產品分配的工資=405000*=20250（元）乙產品分配的工資==（元）原材料分配率=28175/（100+30*50%）=245完工產品的原材料=100*245=24500（元） 在產品=2817524500=3675（元）直接人工的分配率=14000/（100+30*40%）=125完工產品的人工=100*125=12500（元） 在產品=1400012500=1500（元）制造費用的分配率=10080/（100+30*40%）=90完工產品的人工=100*90=9000（元） 在產品=100809000=1080（元）完工產品合計=24500+12500+9000=46000（元）在產品合計=3675+1500+1080=6255（元）制造費用分配率=27450/（1800+1000+1300）=甲產品分配的制造費用=*1800=12060（元）乙產品分配的制造費用=*1000=6700（元）丙產品分配的制造費用=27450120606700=8690（元）將題目中的44000改為144000小時才合理。計劃制造費用的分配率=360000/144000=12月甲產品分配=*26000=65000（元）12月乙產品分配=*11000=27500（元）甲產品全年分配的計劃制造費用=65000+242000=307000（元）乙產品全年分配的計劃制造費用=27500+102500=130000（元）全年差異=378800（307000+130000）=58200（元）分配率=58200/（65000+27500）=甲產品分配==40950（元）乙產品分配=58200+40950=17250（元）甲產品全年實際費用=30700040950=266050（元）乙產品全年實際費用=13000017250=112750（元）分配率=262500/44000=A產品分配=*390*4=（元）B產品分配=*360*5=10746（元）差異=24000（+10746）=（元）這是超支的差異，說明本月按計劃成本結轉的制造費用小于實際發生的制造費用。交互分配法：輔助車間分配費用（元）分配數量分配率受益的車間和部門供水車間維修車間產品耗用基本車間一般耗用管理部門數量金額數量金額AB數量金額