工程質量管理策劃培訓資料(已修改)

　

【正文】 工程質量管理策劃培訓資料作者：日期：云龍工業園三期I地塊定銷房工程項目質量管理策劃 編制： 審核： 審批： 云龍工業園三期I地塊定銷房工程項目經理部項目質量管理策劃第一章 編制依據本質量計劃是根據 設計圖紙、施工總承包合同、國家和地方法律、法規、標準、規范和中建八局質量管理體系文件編制的，適用于云龍工業園三期工程施工過程中的質量管理，有效期自2015年7月20日開始至工程完工。本質量計劃是工程施工中實施質量保證的基本文件之一，是該工程施工組織設計的補充，與監理（業主）批準同意的《施工組織設計》共同構成本項目產品實現的策劃文件。公司所有與項目施工相關的人員必須遵照執行。第二章 工程概況 工程概要項目名稱：云龍工業園三期I地塊定銷房BT項目建設單位：徐州高鐵置業有限公司設計單位：江蘇華海建筑設計有限公司、徐州翰藝建筑設計有限公司監理單位：江蘇安鵬建設項目管理有限公司、徐州正大建設項目管理有限公司 江蘇科信工程咨詢有限公司施工單位：中建八局第三建設有限公司建設地點：云龍區緯三路以北、民富路以南、規劃路以東、漢源大道以西 工程規模云龍工業園I地塊定銷房BT項目，位于徐州市云龍區，地處緯三路以北、民富路以南、規劃路以東漢源大道以西，主要使用功能為住宅和商鋪。178。，由 棟 24 層住宅，7 棟 18 層住宅，人防地下室、商業配套，樁基工程、附屬工程等。第三章 質量目標工程質量創優目標：住宅 100%優質結構，住宅 50%古彭杯 ，其他合格。工程實體質量目標：單位工程質量一次交驗合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%，主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定，工程實體質量達到合格要求；質量控制資料完整，所含分部子分部工程有關安全和功能的檢測資料完整，觀感質量驗收符合合格要求；安全目標：杜絕重傷、死亡事故，‰；其它目標：無。第四章 項目組織機構設置 云龍工業園技術質量管理組織機構圖企業總部主管部門主承建施工作業隊專業工程分包商業主、監理政府質量監督部門作業班組項目副經理商務經理項目總工程師施工管理部質量管理部技術管理部物資設備管理部總承包管理部項目經理 項目主要負責人劉忠雷任項目經理，馬先明、王震、金占海任項目副經理，毛路君任項目總工程師， 任工段長， 任施工員， 任測量組長， 任測量員， 任材料負責人、 任材料員， 任安全主管， 任安全員， 任技術員， 任資料員， 任綜合辦公室主任。 職責描述 項目經理（1） 明確項目的質量目標并分解落實。（2） 根據項目管理人員的配備情況，明確相關人員的質量職責和權限。（3） 組織產品實現的策劃，組織編制質量計劃和施工組織設計。（4） 審批項目受控文件清單。（5） 審批項目記錄管理清單。（6） 建立適當的溝通程序，對質量管理體系的有效性進行溝通。（7） 組織項目管理人員學習標準、規范和質量管理體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。（8） 組織編制和實施項目安全保證計劃或安全技術措施方案。（9） 組織搞好施工現場管理，滿足顧客要求和產品實現策劃的安排。（10） 建立適當的顧客溝通渠道，負責施工期間的顧客溝通。（11） 審批項目采購文件，當供應商由項目負責評價時，審批合格供應商。（12） 審批項目編制的不合格品處理方案，組織重大不合格品的處理。（13） 組織質量信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。 項目執行經理 代表項目經理，全權行事項目經理職責。 項目副經理（1） 負責組織施工進度計劃的編制和落實工作。（2） 負責監督專業承包商的工作計劃編制和落實。（3） 負責現場施工勞動力和機械設備等生產的組織協調工作，或監督專業承包商按進度計劃，進行勞動力組織和機械設備的投入。（4） 負責嚴格按施工進度要求，進行各項工作的貫徹落實，組織物資供應計劃的編制工作。（5） 負責項目安全生產、文明施工、后勤和對外協調等各項工作。（6） 負責現場平面布置以及管理工作。（7） 質量計劃規定的其他職責。 項目總工程師（1） 參與產品實現的策劃，編制施工組織設計和質量計劃，組織辦理施工組織設計和質量計劃的審批及更改。（2） 負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業指導書、標準、規范、規程、圖集等的控制。（3） 全面負責工程記錄的控制。（4） 負責施工過程的技術管理，組織實施施工過程的策劃。（5） 負責工程技術方面的顧客溝通。（6） 負責實施對委托試驗室的評價，組織項目的產品監視和測量活動。（7） 協調工程項目的產品保護。（8） 組織顧客提供的工程技術文件、待安裝設備和已完工程的控制。（9） 分管項目監視和測量裝置的控制。（10） 編制不合格品的處理方案并組織實施。（11） 根據質量信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。（12） 負責全面質量管理和QC小組的活動。（13） 質量計劃規定的其他職責。 項目施工員、技術員（1） 參與產品實現的策劃，協助技術負責人編制必要的作業指導書，進行負責專業的技術交底。（2） 按分工做好相關記錄的控制。（3） 協助項目經理搞好施工現場的管理。（4） 落實安全保證計劃或技術措施方案。（5） 按分工實施施工過程及其產品的監視和測量。（6） 實施顧客提供的待安裝設備和已完工程的控制。（7） 參與不合格品的處置。（8） 參與質量信息分析，協助技術負責人制定以及實施糾正和預防措施。（9） 負責分管專業的施工生產調度與協調。（10） 質量計劃規定的其他職責。 項目質量員（1） 負責工程質量的現場監督檢查和分部分項工程的質量驗收前的自檢。（2） 負責一般不合格品的處置，發現嚴重不合格品及時報告技術負責人，并負責處置后的質量驗證。（3） 負責監視產品保護和顧客提供已完工程的保護，發現問題下達整改通知單。（4） 按分工做好記錄的控制。（5） 行使現場質量獎懲權。（6） 質量計劃規定的其他職責。 項目材料員（1） 負責工程項目的物資控制，包括經公司授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標識等。（2） 負責顧客提供物資的控制。（3） 監督檢查工程分包商自行采購物資的控制。（4） 按分工做好記錄的控制。（5） 質量計劃規定的其他職責。 項目計量員（1） 負責現場監視和測量設備的控制，包括建立設備臺帳、按規定周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設備的使用管理等。（2） 負責顧客提供的監視和測量設備的控制。（3） 按分工做好記錄的控制。（4） 質量計劃規定的其他職責。 項目試驗員（1） 按規定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。（2） 負責現場標準養護室的動態監控，滿足試塊養護要求。（3） 按分工做好記錄的控制。（4） 質量計劃規定的其他職責。 項目成本員（1） 負責執行國家財政、財務、稅收法規以及公司各項財務管理制度。（2） 負責編制各種財務計劃、財務報表，管好各類財產。（3） 負責執行會計制度規定，辦理各種收支憑證、登記帳薄，編制報表。（4） 負責執行成本核算規定。（5） 負責項目人員工資、資金發放，以及對勞務層的結算、費用核定及內部合同兌現、項目兩制承包核算考核。（6） 質量計劃規定的其他職責。 項目資料員（1） 實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發、標識、記錄、更改等。（2） 負責收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。（3） 負責協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。（4） 質量計劃規定的其他職責。 項目安全員組織項目的安全生產教育，落實安全生產責任制。（5） 監督檢查安全生產責任制、安全技術措施的落實情況，巡回進行安全檢查。（1） 按分工做好記錄的控制。（2） 行使安全生產獎懲權。（3） 質量計劃規定的其他職責。 項目預算員（1） 負責編制施工圖預算以及單位工程（預）決算。（2） 負責配合施工員下達施工任務，以及提供材料供應計劃數據。（3） 負責控制各種取費標準下的漏算、多算、高估冒算。（4） 負責按照工程進度提供各項有關數據。（5） 負責工作量臺帳以及各項費用測算工作。（6） 負責編制月工程量報表。（7） 質量計劃規定的其他職責。 項目機械管理員（1） 負責現場機械設備的控制，監督和落實機械設備的保養維修，確保其處于良好的運轉狀態。（2） 負責現場設備操作人員的上崗資格檢查。（3） 負責顧客提供機械設備的控制。（4） 按分工做好記錄的控制。（5） 質量計劃規定的其他職責。 項目測量員（1） 負責工程測量。（2） 按規程使用和操作監視和測量設備。（3） 按分工負責相應記錄的控制。（4） 質量計劃規定的其他職責。第五章 項目質量制度 總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。按有關規定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責。單位工程嚴禁層層轉包。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究總承包單位的責任。總承包項目部每周開一次質量例會。由項目總工主持，項目工程技術、質量部門及各專業項目部技術負責人、施工（技術）人員、質量檢驗員等人員參加。會議內容主要是針對本周的質量工作進行分析總結和評價，對下一周工作提出改進建議和要求，學習新技術、新規范、新標準或傳達上級部門頒布的關于質量管理方面的文件和資料。 總承包部堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目總工對項目施工技術人員的技術交底、項目施工技術人員對勞務作業隊（班組）長的技術交底、勞務作業隊（班組）長對作業班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。按照《物資采購程序》要求，建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料，對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復試檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。 施工操作要注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板、包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。主要工種如鋼構件、鋼筋、混凝土、模板、板墻安裝等，施工過程中要在現場實行掛牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。“三檢”制度實行并堅持“自檢、互檢、專職檢”制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由專業項目負責人組織項目總工、專業項目施工技術人員、質量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報業主代表、監理工程師驗收，簽字確認。．隱蔽工程驗收制度所有的隱蔽工程必須上報建設單位、監理單位進行隱蔽驗收。重要的部位如地基驗槽、主體結構、防水工程等必須請建設單位、監理單位、設計單位、地質勘探單位、質監站等相關部門進行驗收。未經隱蔽驗收進行下道工序施工的，除進行必要的返工外，還將追究當事人責任。本項目經理部實行逐級質量檢查制度。通過檢查促進項目經理部對質量措施和質量計劃的貫徹落實，杜絕不合格品的出現。除項目質量工程師每日對重要施工工序進行質量跟蹤監督檢查外，各專業項目部質檢員和施工班組長應在每天工作時間對本專業施工項目（內容）實行全天候的巡回檢查。項目部每周進行一次工程質量全面檢查。由項目總工組織，項目質量總監、各專業項目技術負責人、質檢員、專業工程師、勞務作業隊長等管理人員參加。對查出的質量問題或質量通病，由檢查組簽發質量整改通知單限期整改并指定專人驗收。受檢專業項目部在進行整改并填寫質量整改報告后，由各專業項目部專職質檢員簽字確認，按規定的期限上報整改結果。對無故不整改或整改多次仍不能通過的，除責令停工外，將對責任人進行經濟處罰；對在每次檢查中質量較好的，將給予經濟上的獎勵。對不合格分項、分部（子分部）和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究施工員、質量員的責任；不合格分部（子分部）工程流入下道工序要追究項目總工的責任；不合格工程流入社會要追究單位負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。項目經理部、直管項目部的技術質量部門，依據項目技術要求的測量參數、測量范圍所需用的計量器具制定配備計劃并納入施工組織設計及施工方案中。根據配備計劃建立本項目部計量設備的分臺帳。根據項目質量計劃及施工組織設計、方案，配齊所需的各類計量設備。做好計量設備的日常維護和保養。分包方按項目質量計劃及施工組織設計、方案的要求配齊所需的計量設備。按計量員下發的周檢