某樓外裝飾工程施工組織設計(已修改)

　

【正文】 連云港市行政中心主樓外立面裝飾工程投標的施工組織設計里面匯集了基本上所有的玻璃幕墻（隱框、單元式、拉桿式點玻）金屬幕墻、石材幕墻（背栓式）采光天棚、鋁合金門窗等。希望做幕墻的同仁能相互交流！連云港市行政中心主樓外裝飾工程施 工 組 織 設 計施工組織設計編制依據 連云港市行政中心主樓外裝飾工程招標文件（編號：LYG102400096）； 設計圖紙、設計說明。 國家有關文件、法規、規范。 ISO9001質量手冊，管理程序文件，各項作業指導書。我公司依據以上條文，充分研究工程的實際情況和施工特點，結合本公司的施工優勢，編制本工程施工組織設計。一、 工程概況： 工程名稱：連云港市行政中心主樓外裝飾工程 工程地點：連云港市新浦區朝陽東路東首 建設單位：連云港市行政中心建設領導小組辦公室 建筑設計單位：連云港市建筑設計研究院 監理單位：連云港連宇建設監理有限責任公司 總承包單位：通州市建筑安裝工程總公司 外裝飾設計單位： 沈陽遠大鋁業工程有限公司 結構類型及層數：框架剪力墻結構（地下一層、地上二十一層）， 建筑面積： 55256平方米該樓外立面裝飾工程種類有：干掛石材幕墻、鋼化中空玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋼化夾膠采光頂幕墻、屋頂鋁板裝飾架、百葉窗、鋼化夾膠玻璃點式雨蓬、入口單片點支式玻璃幕墻等。 其主要工程量如下：216。 單元式中空玻璃幕墻： 3799 m2 216。 125系列全隱框中空玻璃幕墻 4732 m2216。 鋁合金中空玻璃隱型窗 627 m2216。 半隱框中空玻璃幕墻 1961 m2㎡216。 單片點式玻璃幕墻 498 m2㎡216。 鋁合金中空玻璃推拉窗 334 m2㎡216。 干掛石材幕墻（平面） 7834 m2㎡216。 干掛石材包圓柱 734 m2216。 濕貼石材 1250 m2㎡216。 2 .5 mm鋁單板幕墻 6138 m2㎡216。 6568 m2㎡216。 1015 m2216。 309 m2216。 C區采光天棚點式玻璃： 653 m2216。 C區明框采光頂 750 m2216。 主入口點式雨篷 380 m2216。 北立面點式雨篷 201 m2216。 B、D區點式采光頂 1588 m2216。 350人會議室屋頂 720 m2216。 無框玻璃門 67 m2216。 鋁合金百葉窗 53 m2216。 不銹鋼欄桿 257m我公司施工優勢 本工程屬高層建筑外裝飾形式多。造型復雜，幕墻的多樣化是本工程的特點。所以在設計和施工上均有較大的難度。盡管如此，我公司仍舊有足夠的自信心去全面完成這項工程的裝飾施工任務，因為我公司在幕墻行業中具有以下幾大優勢：在帷幕設計上我公司擁有一批經驗豐富的專業幕墻設計人才，全部電腦設計，加上產品已經系列化，標準化，因此設計周期短，為施工贏得寶貴時間。在加工設備上我公司擁有從德國葉魯（ELumatec）公司進口的鋁合金門窗建筑幕墻加工設備以及從美國貝爾德進口的理化檢測設備，從美國和臺灣引進的800T、1250T和3500T鋁型材擠壓生產線，從日本JAPAX引進的模具電加工設備，從美國諾信（NORDSON）和法國GM進口的鋁材表面靜電粉末噴涂生產線。年生產鋁合金窗、幕墻50萬平方米。在安裝能力上公司現在擁有項目經理56人（其中二級以上20人，三級有36人），并擁有高素質的專業化施工隊伍，具備大型幕墻工程的施工經驗，可同時施工20項工程。在資金運作上公司在經濟上具有較強的實力，有足夠周轉資金來保障整個工程的運作，對于業主的工程付款，我公司專款專用，絕不濫用。在管理手段上公司的質量管理嚴格按照ISO900ISO9002質量管理模式運行，有效的控制產品質量，造就了一批有影響的幕墻精品工程。 總之，我公司以用戶滿意為宗旨，創一流工程為目的。憑借先進的設計，高效的管理，可靠的加工為保證。我公司有信心、有能力確保連云港市行政中心外裝飾工程建設成高檔次、高質量的工程，將一份完美的幕墻精品奉獻給業主、奉獻給社會。三、施工目標 嚴格按規范、招標要求及設計圖紙進行施工，滿足設計師、工程監理、業主要求，達到優良工程標準,確保揚子杯，爭創魯班獎。 施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無機具設備事故。 文明施工，創標準化文明工地。按施工組織設計的進度安排，保證工期要求。四、施工工期 外裝飾計劃施工工期：2003年7月6日至2004年3月21日。總工期260日歷天，完成設計、制造、安裝、驗收全部工作。五、保證施工目標和施工工期的措施保證施工目標的措施我公司在投標過程中，承諾并保證本工程的質量達到優良等級，并且不影響整個工程合格A級，確保揚子杯、爭創魯班獎。為使質量目標順利實現，我公司將嚴格執行ISO9001質量標準，并通過ISO9001質量體系來保證每個環節的工作質量，具體措施如下：，我公司以總工程師掛帥，任技術總負責，負責審查工程設計方案的結構，工藝實施的合理性和經濟性，并對設計過程進行全程控制。同時選派優秀的具有豐富實踐經驗的設計師組成強大的設計小組來進行深化設計。從設計環節上嚴格把質量關，為下一步的質量控制打下堅實的基礎。，充分利用我司精良設備的優勢。全部采用進口高精度的生產設備進行加工，以保證產品完全符合技術要求。在加工生產中，將嚴格執行有關的生產加工的操作程序及工藝流程，將質量問題控制在每一道工序完成之前，確保下道工序的質量，在生產過程中，將嚴格執行質量檢驗制度，按質量控制程序進行質量檢查，不合格品不出廠。，我公司將派獲得過魯班獎工程的項目經理，由其組成工程項目部。項目部六大員也都選用具有豐富現場管理經驗的人員，實施該項目施工全過程管理職能。另外我公司還將派具有豐富安裝經驗的專業安裝隊伍。實施具體安裝工作，在安裝過程中將嚴格執行我公司的施工安裝工藝及施工質量控制、進度控制遇到不符合要求立即進行整改以確保幕墻質量。同時服從監理的正確管理。保證施工工期的措施我公司在本工程的投標過程中，承諾并保證本工程預計在2003年7月6日至2004年3月21日內完成整個幕墻工程，總工期為260天。為實現這個工期目標，確保工程順利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保證措施：，確保進場時間與開工日期。，制定出月、旬計劃落實到各部門負責人，并對各部門進行考核實行獎罰制度。，全面開展工作。以提高設計速度，縮短設計周期。，及時的調整因天氣或其他特殊原因影響的日計劃，解決有關問題。，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產任務緊張時，將采取二班、三班進行作業，總之，在生產加工上將作到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。，我們將選擇有豐富安裝經驗的施工隊伍進行安裝，加強現場管理，合理安排工序，達到科學施工、有序施工。，并根據本工程特點多創工程面，多設吊掛點，使安裝全面鋪開。，及時解決施工中的關鍵問題，統一協調各專業工種的配合。六、施工準備項目管理體系及項目部主要工作人員的業績簡介 根據該工程特殊環境、獨特的造型及施工工期要求，結合現場實際情況，我們組織成立了以總經理為總指揮，以項目經理負責的連云港市行政中心主樓外裝飾工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產制造、運輸到施工安裝進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包的方各項工作，協調內部系統及外部的工作。 項目管理體系6 小 組每組6人12 小 組每組4人14 小 組每組4人4 小 組每組6人4 小 組每組4人3 小 組每組4人2 小 組每組3人1 小 組每組6人12 小 組每組2人3 小 組每組4人幕 墻安裝組鋁 板安裝組石材幕墻安裝組玻 璃安裝組密 封 膠 組打膠及防火材料運輸組測量組機械電工安裝組安裝移動吊籃焊工組網架體系拉桿安裝組隊員：2人質量管理組長隊員：2人計劃管理組長現場工程師隊員：2人安全管理組長材料管理副總指揮 （項目主管）技術負責人 （總工程師））總 指 揮（總經理）項目經理項目副經理項目工程師：(略)1. 3各施工班組及班長姓名、工作簡歷：(略)總經理（項目總指揮）：對整個工程進度和質量負責，項目經理定期向總經理匯報工程情況。特殊難度問題由總經理負責協調解決。項目經理： 全面負責，在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責現場施工質量管理，安全管理，進度管理，現場文明施工管理，對于現場的資金，材料，人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。a、負責審批現場施工組織設計。b、下達作業令控制安裝全過程。c、建立ISO9001質量管理，并實施質量監控。d、參加每周工地現場協調會，負責與內外各方面協調工作。e、制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給總經理。f、配合總包做好安全管理工作。g、負責組織竣工初驗收及交工驗收工作。技術負責人：a、對工程技術任務的計劃，進度進行落實。b、負責投標方案的審核及執行情況，實現投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。c、負責審查工程設計方案的結構，工藝實施的合理性，經濟性。d、組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。e、負責全過程技術工作的協調處理工作。現場技術員：a、上崗人員進行技術培訓，做好技術交底工作。b、現場技術文件，安裝圖紙，安裝標準的貫徹執行，建立技術資料檔案。c、對現場安裝時遇到技術問題進行協調解決。d、處理施工中發生的變更，及時與設計人員聯系，及早做出設計變更及變更的確認簽證。現場施工員：a、做好前期施工準備和后期保養項目工作，使工程如期完成。b、制定現場施工進度計劃并調整進度計劃。c、負責與甲方，土建協調并對交叉施工及產品保護負責。d、協調公司各部門及其它兄弟單位的工作，對本工程的安裝質量及施工進度負責。e、合理安排到達出賣的材料，施工人員及施工設備，協助項目經理做好工作。f、參加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題。g、制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映項目經理。h、準備工程進度報告和照片記錄。現場材料員：a、負責制定現場材料供應計劃。b、對進入現場的材料進行清點，保管，發放。c、負責現場材料的安全措施及現場文明施工。d、提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。e、負責現場材料的成品保護。f、負責材料運輸工作。現場試驗員：a、根據業主，監理單位的要求，制定試驗計劃。b、負責現場試驗的操作及執行。c、收集試驗數據及相關資料，與業主，監理單位溝通，提供反饋信息，制定質量保證措施。d、負責幕墻三性試驗測試工作。現場質檢員：a、根據本工程的技術文件，圖紙和行業標準，企業標準進行現場產品檢驗。b、對上崗人員進行質量標準培訓及考核。c、對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。d、負責對成品，半成品的保護措施的檢查。e、在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定。f、配合項目經理與監理公司質監站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。現場安全員：a、熟悉現場有關安全方面的規章制度，做好安全工作，b、配合總包做好現場安全工作。c、制定并監督執行安全制度及安全操作規程。d、對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。e、負責對特殊工種()。f、,發現隱患及時解決.g、對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。施工前期工作 設計組織如果我公司中標,由設計部進行深化設計,設計小組由工程負責人總負責,總工程師任組長。首先對設計方案進行細化，出具詳細分格圖，結構節點圖，設計小組還將進行現場測量放線、施工放線、對預埋件進行復核，偏差部分出具修改方案，設計零件、組件加工圖,最后整理圖紙、提供材料名細，出具施工圖。完成整個工程的設計工作。施工圖經甲方、設計院、監理、設計人員共同審核通過，方可施工。在實際工作中，設計部門將根據施工進度和生產進度的需求，調整工作順序和內容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。此階段深化設計時間約30天. 生產組織① 材料如期進廠是正常生產的先決條件，對比我們一方面要求設計部盡快設計,提前制定材料名細,另一方面要求材料廠商加快生產進度，保障我方生產需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年合作關系，派人常駐材料廠家，進行現場調度控制，使每種材料如期或提前進廠。② 因為該工程預埋件隨主體結構同期埋入。目前預埋件已進入埋設階段，中標之日起至2003年10月16日，我們將根據土建進度制定預埋件配合計劃，以確保土建土建工作的順利進行。③ 鋼材要比鋁材、玻璃的進貨周期短，大約需要3～5天。鋼材進廠后，馬上組織人員對鋼材進行加工，主要是轉接件、石材幕墻、鋁板幕墻、鋼龍骨的制作，然后送到鍍鋅廠家進行防腐處理。這段時間大約需要20天。加工出來的轉接件及鋼龍骨夠一定數量后，即可分批運往現場。④ 鋁材、玻璃、鋁板訂貨周期大約為1個月（國產產品），待鋁材、玻璃、鋁板進廠后，將進入玻璃幕墻、鋁板幕墻及門窗的大規模生產階段。主要內容有鋁型材的加工、玻璃加工、鋁板加工以及板塊的組裝等。該階段是對幕墻的施工影響最大的時期，為此，我們將投入生產加工中心和生產線進行生產，以確保工程的施工進度。生產組裝時間大約為1個月。⑤ 石材的訂貨周期大約為1個月至1個半月，由于干掛石材幕墻采用背栓式，石材進廠需進行二次加工