周轉房2樓工程項目建筑結構設計畢業論文(已修改)

　

【正文】 周轉房2樓工程項目建筑結構設計畢業論文目 錄第一章 工程概況 1第一節 工程地點、結構形式、開竣工時間等 1第二節 工程特點及難點 1第二章 施工總體部署 2第一節　組織機構的設立 2第二節　質量目標 4第三節　工期目標 6第四節　文明施工目標 7第五節　安全生產目標 8第六節　環境保護目標 9第三章　施工進度計劃安排 11第一節 施工進度計劃總體安排 11第二節 保證施工進度的措施 11第四章 施工準備工作 15第一節 技術準備 15第二節 施工準備工作一覽表 15第三節 垂直運輸機械及主要機具的選擇 16第四節　現場臨時設施 17第五節 勞動力配備 17第五章 現場總平面布置圖 19第一節 施工場地布置原則 19第六章　施工測量、定位放線 24第一節 定位放線 24第二節 施工測量 25第七章 各分部分項工程施工方法及技術措施 28第一節 鋼筋混凝土基礎施工方案 28第二節　主體工程施工方案 31第三節 裝飾工程施工方案 54第四節 屋面、衛生間防水工程施工方案 58第八章 質量保證措施 65第一節 工程質量總目標 65第二節 質量保證體系 68第三節 施工質量保證措施 69第四節 防止質量通病措施 69第五節 成品保護措施 73第六節 裝飾工程 74第七節 預防滲漏、開裂的技術措施 74第九章　安全文明施工措施 74第一節 分項工程安全技術措施 74第二節 用電安全技術 74第三節 文明施工保證措施 74第十章 季節性施工措施 74第一節 雨季施工措施 74第二節 炎熱天氣施工措施 74參考文獻 74致 謝 錯誤！未定義書簽。第一章 工程概況第一節 工程地點、結構形式、開竣工時間等工程為北川縣桂溪鄉鄉鎮干部周轉房2樓工程，建筑功能為住宅，戶型為兩室一廳一廚一衛，帶生活陽臺，每套建筑面積：㎡，一梯兩戶，四層，共2個單元，總戶數16戶。框架剪力墻結構，基地建筑面積：㎡，總建筑面積：㎡。，主體部分層數為4層，坡屋頂。建筑物相對標高177。工程耐火等級為2級，主體結構合理使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級。工程位于北川縣桂溪鄉規劃場鎮東北角，抗震設防烈度為8度。第2節 工程特點及難點 針對施工現場諸多不利的條件提出解決辦法，嚴格把好技術關，從清場、進土、整地、土壤處理、選苗、種植、養護等不同的施工程序有不同的施工要求，根據現場情況不同，技術關鍵不同。對每個施工工序都必須合理安排，嚴格管理一、在施工中：土方開挖、外墻磚墻、柱梁、門窗、水電、消防等分項工程，在施工各個階段都要有專業施工技術上和管理上的協調配合措施。 二、混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現施工冷縫和溫度裂縫。 三、工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統籌規劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監理單位，加強對現場的管理和調度。四、磚混結構是混合結構的一種，是采用磚墻來承重，鋼筋混凝土梁柱板等構件構成的混合結構體系。適合開間進深較小，房間面積小，多層或低層的建筑。第2章 施工總體部署 施工部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，其主要解決影響建設項目全局的重大戰略問題。施工部署由于建設項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等。第一節　組織機構的設立一、項目經理遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規，執行施工技術管理規范和企業規章制度，履行承包合同。負責項目部的全面工作，并保證施工合同標的在項目的全面實現。按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。根據工程合同規定，組織單位工程或專業分部分項承包工程，協調專業工種與項目部之間的關系。主持項目經濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。組織制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。二、項目副經理項目副經理是付克常協助項目經理在工程施工中的協調管理，保證分管的部門完成下達的工期、安全、質量、技術、經濟指針。在指揮部和項目經理的統一領導下，做好分管部門的工作，強調動態管理，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并迅速制定對策加以糾正。加強分管部門與其它部門密切配合工作。項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業班組安裝各專業班組參與管理評審和內部質量審核工作。項目管理人員職務職務詳見圖21： 圖21 項目管理人員職務圖 三、總工程師在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。認真貫徹國家技術標準、規范、規程執行公司及項目技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。按項目經理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。領導項目工程部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明工地的檢查，確保項目達到工程驗收一次合格成優。四、施工管理負責人 在項目經理的領導下，分管土建(或安裝)各自專業的施工技術工作。 認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。 負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。 負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。 負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標準化文明工地的檢查和評比活動。第二節　質量目標工程工期較緊，難度較大，搞好質量至關重要，在施工過程中司將全面推行ISO/19000～9000《質量管理和質量保證》系列標準，進行質量管理和質量控制，并嚴格執行國家現行的質量標準和法規及地方質量文件，同時加強項目質量管理，規范管理工作程序，不斷完善工程項目的質量保證體系，最終實現自己承諾的質量目標。 工程質量目標，司承諾如下：按現行《建筑安裝工程質量檢驗平定統一標準（GB．T300一88）》等國家標準驗收，一次交驗合格，質量達到“優良”。健全技術交底制度，實行分級交底。由工程項目指揮或項目經理向各職能組和施工隊負責人及有關職能人員進行技術交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求和注意事項等。實行班組、施工員及項目經理三級工程質量負責制。對各分部分項工程，由班組長自檢，施工員初檢及項目負責人復檢。嚴格控制按下列程序進行先是檢查和隱蔽驗收，以確保工程質量。施工隊一級，由施工隊隊長負責向施工員、技術員、質安員以及班組長進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的 技術交底。班組一級，由施工員（或技術員）向班組工人交底。這是各級技術交底的關鍵。交底時，要結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求，并指導班組明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項；制訂保證質量、安全的技術措施，協作施工的配合和完成任務的計劃安排。對關鍵性項目、部位，新技術的推廣項目和部位，應反復、細致地向班組工人進行交底，必要時應作文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術交底必須填寫技術交底卡。技術交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。認真進行原材料驗收，凡是工程上使用的材料及設備，必須有出廠的廠家、生產日期、產品等級、技術參數及使用說明等證明文件，對鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按規定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的混凝土要認真做好試配工作，配合比試驗合格后方進行現場施工。按規定制作混凝土和砂漿等試塊和試樣。加強材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結，對高級裝飾材料，實行專人保管，限額領料，按時結算，對水泥等易潮材料，應同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應，保證水泥需用量滿足而以不存在現場存放時間過期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設計人定板后才訂貨。加強工種的配合及施工的交接，在結構施工中，應與水、電等工種密切配合，設專人檢查預留孔洞，埋件等位置。根據施工工序，對施工完畢單元，派專人上鎖保管，對上下工序的交接做好交接工作，由班組長和施工員負責進行，以確保工序搭接及班組交班的工程質量。 建立樣板間。在每一項裝飾工作大面積開展之前，必須先做樣板間。甲方及設計、質監部門對樣板間所用的材料，工藝是否滿足要求，要作最終的認定，通過鑒定方能以樣板間為標準開展大面積施工。 用于施工的原材料、成品、半成品、設備等，必須由供應部門提出合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件但技術或質量管理、試驗部門認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗、證明合格后才能使用。 加強對設備和施工機械的檢查，試驗和試運轉工作。設備運到現場后，安裝前必須按有關技術規范、規程進行檢查驗收，做好記錄。第三節　工期目標一、根據公司的技術水平和對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，計劃300天完成全部施工任務，其中主體結構施工期占總面工期的43%—45%。在規定的工期內完成該工程，并達到規定的質量要求和進度要求。二、明確工期進度控制方法 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把工程項目結構施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。 按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 三、工期技術保證措施 設計變更因素:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期。機械配置:為保證按期完工，將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保在市政電網停電的情況下也能正常施工。第四節　文明施工目標在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。一、文明施工總目標`嚴格按當地文明施工的各項規定執行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，確保優良達標現場。二、組織機構和組織方法成立施工現場環境保護組織機構，建立相應有效的環境保護自保證體系和環保信息網絡，并監控。土方開挖期間，所有開挖機械和運輸機械操作時間控制在早6：00至晚22：00之間(如必須夜間施工，須經有關部門批準后運行)，上方運輸車輛出場前，必須將土拍實，并派專人清理車輛槽幫和車輪上的敞土，避免行駛過程中道路遺灑。運土沿途還需派專人對道路遺灑土方及時清理干凈。沖洗土方車輛、砼泵和罐車之污水。通過排水溝排列沉淀池，經二次沉淀后排入市政管網，并經常清淘池內沉淀物。現場臨時食堂及民工食堂均采用煤氣灶，場內嚴禁熬瀝青和燒雜物，以防止大氣污染。民工生活區內民工食堂污水經過濾、沉淀、隔油后排人市政污水管線，民工廁所沒專人打掃，并注意排污。施工現場提倡島度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為的人聲喧嘩。現場所有強噪聲機具均應避免夜間施工，如必須夜間澆注砼時，應采用無聲振搗棒，最大限度降低噪聲白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，并經常監測控制。木工電鋸、電刨搭設封閉式木工棚，盡量遠離居民區，機具運行將門窗以蓋布封閉，最大限度減少擾。施工作業面建筑垃圾及時清理，現場臨時垃圾站內施工：垃圾及時分揀并及時清運，不得長時間堆積。現場內施工道路及現場周圍道路視天氣情況，派專人定時或不定時灑水降塵，灑水采用專門灑水午及于推車改裝而成。作好周圍居民的工作，通過一定形式融洽