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博思智聯均瑤集團均瑤項目建議書v2(已修改)

2026-06-26 17:49 本頁面

　

【正文】 [ 附件 ]中國均瑤集團網絡就緒管理提升管理咨詢項目建議書 2001年7月項目計劃書提案：博思智聯管理顧問有限公司目錄1. 項目背景2. 項目目標3. 項目技術思路4. 項目組織與項目進度計劃5. 其他事項1. 項目背景中國均瑤集團公司（以下簡稱均瑤集團）經過10年的發展，現已形成以航空服務業，乳業為核心，汽車服務業為輔助，兼營酒店業和房地產業的多元化格局的大型集團公司。隨著公司業務的迅速發展，如何對跨行業、跨地區經營的集團業務管理進行整體提升，尤其是實現企業運營的網絡化轉型，均對內部管理機制和管理規范化提出了更高的要求。為此，均瑤集團準備以“網絡就緒”的總體思路為指導，對集團總部、下屬核心企業乳業公司和航空公司進行業務流程優化、組織結構優化和人力資源管理體系的建設工作，進行管理規范化提升，為今后的快速發展和向網絡化運營模式的轉型提供管理基礎和保證。2. 項目目標. 項目總目標基于與均瑤集團王均瑤董事長、總裁的深入溝通，博思智聯管理顧問公司理解本項目的總體目標為：依據均瑤集團的總體發展戰略，通過“網絡就緒”管理推進計劃，加強企業內部管理，優化組織機構和業務流程，強化人力資源建設，建立內部持續提升和改進機制，逐步實現均瑤集團的管理提升和企業運營的網絡化轉型。 . 項目管理目標項目一期管理目標：? 根據運瑤集團的未來五年的總體發展目標，對均瑤集團的發展戰略進行澄清和評估，提供必要的咨詢建議。? 根據均瑤集團實際管理現狀和未來發展需求，對集團總部的核心業務流程進行分析和優化，進行必要的組織結構優化。? 針對乳業公司的發展愿景目標，對乳業公司各業務單元（乳品生產一線除外）的業務流程、組織結構進行分析和優化，建立以職位體系、績效考核體系、薪酬激勵體系為核心的規范化的人力資源管理體系和內部管理機制。? 以“網絡就緒”管理提升實施藍圖為基礎,進行管理提升實施藍圖細化分析，初步完成集團內部管理網絡化的需求界定。項目一期的核心內容在于以網絡就緒為長遠目標，優化集團總部業務流程和組織結構；并在業務流程分析和優化的基礎上，建立和完善乳業公司人力資源管理體系的核心模塊，為管理提升構筑組織和人力資源基礎。項目實施過程中將對乳業公司價值創造的關鍵流程進行分析和優化，同時對建立和完善操作性流程提供指導。項目完成時提交的流程優化結果文件主要包括核心業務流程、跨部門、跨機構流程等一級和二級流程；部門內的三級細化流程將由均瑤集團相關業務人員為主擬定和討論優化，咨詢組經給予支持和技術指導。在項目實施中，建議將項目一期分為兩個階段來實施，即集團戰略分析評估和乳業公司的部分作為第一階段；集團總部的其他部分作為第二階段。項目二期管理目標：? 以航空業務發展戰略為基礎，對航空服務公司各業務單元的業務流程、組織結構進行分析和優化，建立以職位體系、績效考核體系、薪酬體系為核心的規范化的人力資源管理

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