企業(yè)成本管理與成本控制技術(shù)(已修改)

　

【正文】 《 成本管理與控制技術(shù) 》 — 幫助中國企業(yè)走向成功 Cost Advantage Strategy： Cost Analysisamp。Cost Management in Business View 塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢 一、請用 1個最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識？ 二、請列舉 3 個你最感困惑的成本問題是什么？ 三、你要把公司總體成本降低 15%，需要做哪 5 件事情 來達(dá)到這個目標(biāo)？ 課前思考 I hear, I fet . I see, I remember. I do , I understand . 打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把握成本控制實(shí)踐工作核心和重點(diǎn)；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的 500強(qiáng)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)（ IBM成本管理實(shí)踐 +NOKIA 星網(wǎng)國際工業(yè)園模式） ；怎樣理解成本管理的最有效手段是忠誠、謙虛和懂得放棄？（忠誠就會負(fù)責(zé)任，負(fù)責(zé)任就有憂患意識 /風(fēng)險(xiǎn)管理，易經(jīng)謙卦解讀，放棄不賺錢的客戶 /產(chǎn)品 /技術(shù) /渠道 /經(jīng)理人） Cost structureamp。elements：成本結(jié)構(gòu)和要素 Ownership of SCM：成本管理責(zé)任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指導(dǎo) Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計(jì)劃 Operation process improvement：業(yè)務(wù)流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的“管控”模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management 先看案例，再思考成本問題 ? Mike是公司營銷總監(jiān)，在季度經(jīng)營評審會上說：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們怎么辦？我們也跟著降吧！” ? 產(chǎn)品總監(jiān) Richard則說：“如果降價(jià)，我們就要虧本！” ? 總裁 David不解地問 Richard：“你們怎么搞的？同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià)，我們就不能？趕快想辦法降低成本！” ? Richard只好看著財(cái)務(wù)總監(jiān) Philip：咱們的產(chǎn)品成本還有降低的空間嗎？ ? Philip很仔細(xì)的看了看成本報(bào)表，我們能看到的是上個季度的成本數(shù)字，本月的成本由于許多部門資料報(bào)送不及時，所以只能用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，很難看出問題來 ? Divid絕望的張開雙手，那我們怎么辦啊，誰能幫幫我啊。 Ownership of SCM：成本管理責(zé)任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指導(dǎo) Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計(jì)劃 Operation process improvement：業(yè)務(wù)流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的“管控”模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management Cost structureamp。elements：成本結(jié)構(gòu)和要素 6 Cost is the measure of resources given up to achieve A particular purpose. “ 為達(dá)到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價(jià)值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。” 什么是成本？怎樣理解成本概念？ What Does Cost Mean？ ? 什么是成本？ ? 成本由什么構(gòu)成的？ ? 成本是怎么分類的？ 7 業(yè)務(wù)職能 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本 ?生產(chǎn)成本 與成本目標(biāo)的關(guān)系 與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類 8 總成本費(fèi)用 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 直接費(fèi)用 直接材料 直接工資 其它直接費(fèi)用 制造費(fèi)用 車間管理人員工資 折舊費(fèi) 修理費(fèi)、物料消耗 其它制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 公司管理人員工資 折舊費(fèi)、攤銷費(fèi) 修理費(fèi)、物料消耗 房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅 其它管理費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi) 銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等 借款利息 匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用 9 討論：成本結(jié)構(gòu)（實(shí)例） 單位 :人民幣元 序號 項(xiàng)目 金額 1 萬 2 萬 3 萬 4 萬 5 萬 合計(jì) 萬 序號 項(xiàng)目 金額 1 萬 2 萬 3 萬 費(fèi)用合計(jì) 萬 序號 項(xiàng)目 金額 1 萬 2 萬 3 萬 4 萬 5 萬 合計(jì) 萬 序號 項(xiàng)目 金額 1 萬 2 萬 3 萬 4 萬 5 萬 6 萬 7 萬 8 萬 9 萬 合計(jì) 萬元 10 項(xiàng) 目 1 月發(fā)生數(shù) 2 月發(fā)生數(shù) 3 月發(fā)生數(shù) 1 季度平均數(shù) 4 月發(fā)生數(shù)制造費(fèi)用 工資 334, 220, 248, 267, 241, 福利費(fèi) 9, 6, 7, 7, 8, 各項(xiàng)保險(xiǎn) 手機(jī)費(fèi) 3, 2, 2, 2, 6, 市內(nèi)交通費(fèi) 2, 2, 2, 2, 2, 工作餐 2, 13, 5, 6, 辦公費(fèi) 1, 1, 電話費(fèi) 3, 4, 2, 3, 2, 郵寄費(fèi) 差旅費(fèi) 3, 水電費(fèi) 9, 9, 6, 租賃費(fèi) 17, 13, 10, 15, 運(yùn)雜費(fèi) 會務(wù)費(fèi) 1, 3, 機(jī)物料消耗 6, 2, 17, 8, 1, 水電費(fèi) 質(zhì)量成本 為防止出現(xiàn)錯誤及產(chǎn)生錯誤而引起的一切費(fèi)用 質(zhì)量控制成本 ?預(yù)防成本 ?檢驗(yàn)成本 ?內(nèi)部失敗成本 ?外部失敗成本 練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解 12 案例討論：物流成本的要素分解 物流總成本 大部分企業(yè)只 管理物流運(yùn)作成本！ 13 人力資源成本 開發(fā)成本 使用成本 離職成本 原 始 成 本 招 募 成 本 選 拔 成 本 錄 用 成 本 安 置 成 本 取得成本 崗位教育成本 崗位培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 維 護(hù) 成 本 獎 勵 成 本 調(diào) 劑 成 本 補(bǔ) 嘗 成 本 離職前低效成本 離 職 成 本 保險(xiǎn)成本：健康事故保障、勞動事故保障、退休養(yǎng)老、失業(yè)保障 14 Cost structureamp。elements：成本結(jié)構(gòu)和要素 Ownership of SCM：成本管理責(zé)任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指導(dǎo) Technology of SCM：成本管理技術(shù)和工具 Reduction plan of cost：成本減低行動計(jì)劃 Operation process improvement：業(yè)務(wù)流程改善 Lifecycle costing：產(chǎn)品生命周期成本 戰(zhàn)略成本管理的“管控”模式 “ CONTROL” Model for Strategy Cost Management nership of ：成本管理責(zé)任分解15 CEO 財(cái)務(wù) 人事 供應(yīng)鏈 研發(fā) /規(guī)劃 質(zhì)量 行政助理 生產(chǎn)制造 市場 /銷售 投資管理 財(cái)務(wù)會計(jì) 報(bào)告 /分析 法律 /風(fēng)險(xiǎn) 區(qū)域財(cái)務(wù) 招聘 /培訓(xùn) 行政 /安全 薪酬福利 員工關(guān)系 政府關(guān)系 采購 運(yùn)輸 進(jìn)出口 庫房 計(jì)劃 / MRP 結(jié)構(gòu)件 芯片級開發(fā) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品規(guī)劃 ISO9000 文擋管理 QC QA SQE/ IQC 生產(chǎn)計(jì)劃 OI/ TRAINING SHIFT SUPERVISOR 5S 物料協(xié)調(diào) 市場推廣 客戶關(guān)系 品牌管理 售后服務(wù) 渠道管理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任 外觀 16 場景 2：你的個人素養(yǎng)就是成本？ 場景 4：不可避免的“浪費(fèi)”就是成本 ？ 場景 6：你戴的紅花就是成本？ 場景 1：公司所有資源都是成本？ 場景 3：你的技術(shù)、人才、流程就是成本？ 場景 5：納稅等名譽(yù)面子就是成本？ 誰來管理成本？ 17 成本管理與成本核算 項(xiàng) 目 成本管理 成本核算 工作性質(zhì) 管理的一部分工作 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 從事工作人員 管理工程師 財(cái)務(wù)人員 工作時間范疇 從項(xiàng)目決策階段開始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止 在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累 數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后作 項(xiàng)目核算 工作方法論 動態(tài)控制原理 財(cái)務(wù)的方法 需要的知識 技術(shù)、經(jīng)