產業鏈上的價值鏈分析論文(已修改)

　

【正文】 產業鏈上的價值鏈分析論文摘要根據價值鏈理論，把企業進行的一系列的經營運作活動劃分為界限明確、相對獨立，但又相互聯系，彼此影響的價值活動，有利于企業識別其競爭優勢之所在。行業價值鏈指整個行業從最初原材料投入到把最終產品送到顧客手中所經過的無數的有價值的活動。行業價值鏈分析包括上游供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯系分析和下游客戶價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯系的分析。對上游供應商及其與企業價值鏈之間的聯系進行分析，主要目的在于建立戰略伙伴關系，確定競爭的戰略優勢地位，尋求成本降低的機會。其具體步驟是：了解供應商的盈利能力，評估供應商價值鏈與本企業價值鏈之間的聯系的合理性，采取戰略改進行動。企業通過對下游客戶價值鏈與企業價值鏈之間聯系的分析，可以與之建立合作伙伴關系，形成穩定的銷售渠道，擴大本企業產品的市場份額，同時求得相對成本的降低。本論文以我國煙草工業公司行業價值鏈模式和中國汽車行業的價值鏈模式案例進行詳盡的分析。關鍵詞：價值鏈 企業競爭優勢 企業價值核心 區間范圍 縱深規模地理范圍 產業范圍 企業戰略管理 煙草工業公司行業價值鏈 汽車行業的價值鏈論文摘要 0關鍵詞： 0第一章 概述 2 2 2第二章 究竟價值鏈與企業戰略管理的關系 6 價值鏈與企業戰略管理的聯系 6 7 7第三章中國汽車行業的價值鏈分析案例 10 10 11 13 13第四章 我國煙草工業公司行業價值鏈模式 22 22 22 24 24 25 25 27第五章 結束語 29致謝 30第一章 概述什么是價值鏈基于價值鏈的內容對我國的企業管理戰略進行分析，那么我們首先就必須對價值鏈的內容有所了解。對于我國的眾多企業來說，價值鏈理論在之前的經濟生活中并沒有被廣泛的采納和應用，這是因為價值鏈理論作為一種繁榮經濟形勢下的產物，它首先必然產生于經濟發展速度較快、發展形勢較好的國家?？v觀世界范圍內的經濟格局分布，我們不難發現，價值鏈理論誕生并主要作用于的國家是資本主義發達國家。美國和日本是對價值鏈理論運用的更加充分的國家。那么何謂價值鏈？美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾?波特認為，企業的每一項生產經營活動都是起創造價值作用的經濟活動，企業所有的互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。根據價值鏈理論，把企業進行的一系列的經營運作活動劃分為界限明確、相對獨立，但又相互聯系，彼此影響的價值活動，有利于企業識別其競爭優勢之所在。正如我們前面指出的，企業為消費者提供產品和服務需要進行一系列的價值活動，但不是所有的價值活動都會優于競爭對手，都會給企業帶來價值增值。簡單的來說，只有那些創造的價值大于成本，明顯可以創造多于競爭對手價值的價值活動，才是企業的核心競爭能力之所在。企業必須密切關注其資源狀況，密切關注價值鏈上的關鍵環節，并為關鍵環節投入相應的資源和能力。運用價值鏈分析來提煉企業的核心競爭力，還要注意核心競爭力具有層次性，也就是說如果價值鏈處于不同的競爭范圍，需要不同層次的核心競爭能力與之相匹配。伴隨著企業價值鏈活動范圍的擴展，低層次的核心競爭力將趕不上環境變化。此時，必須為企業培育新的、適應新環境的核心競爭力。企業價值活動的競爭范圍，形成了價值鏈的構造和狀況。競爭范圍主要有4 個層次：區間范圍（市場范圍）、縱深程度（垂直整合的程度）地理范圍以及產業范圍（或企業所在產業的相關產業范圍）。廣泛的競爭范圍可以使企業利用價值系統的有效整合，服務于不同的市場、地理和相關行業，達到規模效益、范圍效益和網絡效益；狹窄的競爭范圍允許企業選擇較小的利基， 完善內部價值鏈，創造低成本或差異化的競爭優勢。 區間范圍（市場范圍） 企業對市場的定位可以有兩種不同的選擇：定位于某一特定市場，進行集中銷售；定位于廣泛的市場，這個市場又包含幾個需求不同的子市場。第一種選擇，服務于某一特定市場的價值鏈與服務于其它市場所需的價值鏈存在著差別， 利用這些差別，專一于這一市場，有利于狹窄的經營范圍，企業通過集中優勢開拓利基獲得競爭優勢；服務于不同市場的價值鏈，它們之間有許多的共同之處，利用它們的這些聯系，有利于企業廣泛的經營范圍。 縱深規模（垂直整合的程度） 企業發展到一定階段是否進行一體化運作在理論界頗具爭議。從價值鏈的角度來分析，企業也存在著多種選擇，但通過對價值鏈中垂直聯系環節的分析，了解一體化過程是否有利于降低成本和提高差異化，可以有效地幫助決策者進行決策。一般來說，對價值鏈的垂直聯系的環節的利用不需要進行縱向一體化，但一體化有時更容易在這些環節形成競爭優勢。 地理范圍 企業規模的擴大，競爭的加劇，企業的價值活動也將分散于不同的地理區域。企業可以分享和協調不同地理區域的價值活動取得競爭優勢。當然，這里也存在著成本———效益的分析。 產業范圍（或企業所在產業的相關范圍） 企業存在于一個價值系統之中，企業的價值鏈與相關產業的價值鏈存在著相互關系。充分利用這些相互關系，企業可以獲得規模經濟，也可以提高差異化水平。但協調這些聯系也是具有成本的，企業必須使獲得的收益大于付出的成本，協調這些聯系才有意義。競爭范圍直接體現了價值活動的范圍，從而形成了價值鏈的構造和經濟狀況。明確競爭范圍，對企業的價值鏈進行有效的分析，找出價值鏈中具有比較優勢的核心環節，提煉和強化這些環節，是企業提升核心競爭力的關鍵，也是企業獲得競爭優勢的關鍵之所在。一般說來，一個完整的價值鏈應包括以下幾大環節：原材料供應，零配件的生產、制造和裝配，批發分銷，最后是零售產品或服務到最終用戶。價值鏈的各項業務活動間的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間。所謂價值鏈管理，就是探討如何將企業的生產、營銷、財務、人力資源等方面有機的整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使它們形成相互關聯的整體，真正按照價值鏈的特征實施企業的業務流程，使得各個環節既相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業的供、產、銷形成一條密切聯系的“鏈”——價值鏈。價值鏈理論的核心是：在一個企業眾多的“價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值。2 價值鏈管理與企業戰略管理的關系淺析在過去我國的經濟發展中，價值鏈管理與企業戰略管理都是兩個尚未成熟的概念。特別是價值鏈管理，這種管理思路和管理方向伴隨著物流業的蓬勃興起和商品經濟的迅速發展而發展。我國的市場經濟起步較晚，進入快速發展的時期也相對延后，經濟實力的準備不充分也導致了供應鏈理論在我國并沒有很好的發展起來。在當前全球化趨勢進一步明顯的情形下，外國資本和外國市場的干擾，使國內越來越多的企業意識到價值鏈管理的重要功能，