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策劃專業知識(已修改)

2026-06-29 12:21 本頁面

　

【正文】策劃專業知識第一部分：策劃的基本原則一）創新原則：創新是策劃的基本原則，能否打破常規，標新立異，特立獨行將直接策劃的好壞與成敗；策劃的觀念層面，操作層面和現實層面上都需要創新，都可以創新。二）系統原則：一個完整有效的策劃一般由觀念層面，操作層面，現實層面三個要素構成，缺一不可，在實際的策劃操作過程中，由于策劃過程中的各種要素之間存在密不可分的有機聯系，因此策劃活動必須遵循系統原則進行，其是基本原則。具體說：觀念層面所要求的獨到眼光和創意，操作層面說需的執行力，現實層面可遇不可求的時勢。策劃時必須統籌兼顧。三）利益原則:策劃水平的不斷提高，也使為利益而展開的競爭日益加劇。利益形勢的多樣性決定了利益競爭的復雜性，決定了策劃復雜性；策劃的利益原則所指的“利益”是廣義的，包括：經濟利益，政治利益，社會利益，長期利益，中期利益，短期利益，個人利益，局部利益，整體利益，戰略利益。（紅線三者為最高利益原則，策劃的利益原則是指一切策劃都應該以利益最大化為根本宗旨。）四）實效原則:所謂實效指的是實效和效果及兩者之間的關系。在策劃方案的價值將隨著時間的推移與條件的改變而改變。原則要求在策劃過程中把握好時機，重視整體效果，尤其是處理好時機與效果的聯系。策劃過程中，要盡可能縮短策劃周期和從策劃到實施的時間間隔，力圖使決策發揮獨立自主的壽命更長，長遠效果更好一些。當然這也不是說策劃活動以及從策劃到決策之間的轉換來得越快越好。1）策劃方案的實施效果還與客觀條件是否成熟有關。2）策劃的周密性與時間長短有關。五）客觀性原則：定義:客觀性原則是指在策劃運行過程中，策劃者通過各種努力，使自己的主觀意志自覺地能動地符合客觀實際情況。原則：策劃的主觀能動性必須符合客觀規律。要求：宏觀層面上看，策劃的客觀性原則要求策劃方案順應歷史潮流，合乎民意，把握社會心理發展趨勢，不可逆社會發展潮流而動。微觀層面上看：策劃的客觀性原則要求策劃要以策劃的主體和客觀而定，做到據實策劃。在策劃的客觀性原則時，策劃者注意做到以下兩點：1）深入調查客觀現實，策劃活動首先要對策劃對象和現實狀況進行深入全面研究，取得盡可能全面客觀準確的第一手資料。在策劃中努力尋找，把握定位點，提高策劃針對性和準確性。2）策劃方案形成后，必須進行可行性的分析，以便選出最優方案或最后抉擇。進行可行性分析主要從以下四個方面進行：1）利害性：分析考慮策劃方案可能產生利益，效果和風險，對利害得失盡全面衡量和客觀評。2）經濟性分析：即考慮策劃方案是否符合以最低的代價取得是最優效果的標準，是否符合利益最大化標準。3）科學性分析：包括兩個方面：首先看策劃方案是否在科學理論指導下，在進行了實際調查研究預測的基礎上，嚴格按照策劃程序進行創造性科學研究而形成的；其次：分析策劃方案實施后各方面關系是否和諧統一，是否夠高效策劃方案。4）合法性分析。六）可操作性原則：其是策劃的一個重要原則。七）周密性原則：根據策劃的周密性原則，任何策劃從以開始就必須具有可修正性。客觀事物是在不斷發展變化的，如果策劃不留較大較大的富有彈性的可修正空間，只有一套可供執行的策劃方案，那么一旦情勢變化就很有可能陷入困境而難以自拔。根據策劃的周密性原則，為了實現預期或既定的策劃目標，對于影響非常重大的策劃活動，在操作層面要準備至少兩套實施方案和應急方案。在現實層面上要對目標實現的或然性做好充分的精神準備以及人力物力財力準備。八）保密原則：一個公正合理，約束適當的保密協議，是策劃人與客戶相互信任，深度合作完成策劃項目的前提和基礎。根據策劃的保密性原則，表達策劃成果的策劃書一般要編制成兩種版本，即內部策劃書與外部策劃書。內部策劃書主要供高層決策者參考，涉及對策劃者或客戶而言較為機密的內容，不對外公開。外部策劃書不涉及秘密材料和重大決策機密。可以在較大的范圍內使用，但對一般公眾也是保密的。第二部分：策劃的程序和方法策劃的程序：確定策劃主題形成策劃創意制定策劃方案，形成策劃創意，制定策劃方案，執行策劃方案，策劃總結和歸檔。一：確定策劃主題首先發現策劃問題。其次分析策劃環境，明確策劃主體；最后確定策劃主體。（1）發現并設定策劃問題。這是明確策劃主題第一步。這一步工作是提出問題階段，要初步弄清楚面對的是一個什么樣的策劃，客戶對這個策劃項目的預期如何，目標是什么。策劃問題的高低優劣，取決于提出問題的組織或個人的思維悟性，學術基礎，經驗積累以及對現實和未來的把握程度等各種因素。在策劃的起始階段，提出一個好的問題勝過回答一百個問題。發現并設定策劃問題就像一場比賽的開局一樣，可以在很大程度上影響整場比賽的成敗。在策劃人與客戶不是同一個主題情況下，發現并設定問題的工作一般由客戶來完成，但策劃人應該積極參與客戶一起研究和設定策劃問題。優秀的策劃人首先表現在對策劃問題超常的敏銳性上。有時候一則在常人看似平常的新聞報道，在優秀的策劃人員眼中就可能是黃金萬兩的財富之源，就可以啟動一個成功的項目。（2）展開策劃調研，分析策劃環境，進一步明確策劃主題。策劃調研的目的之一是進一步深化策劃問題并明確策劃主體。這一過程并不一定遵循某個固定模式，它應該是科學的調研過程與策劃人員的腦力激蕩的巧妙組合。通常策劃人遞交內容充實，很有分量的調查報告時，策劃的主題就應該明確了，因為策劃調研報告的結論實際上就決定了策劃對象相關的問題是什么，與客戶的期望有什么差距，在現實的約束之下，可能實現的路有哪些。（3）明確策劃行動的切入點。策劃主題中包含的問題可能不止一個，但并不是每一個問題都需要給予相等分量的關注。策劃

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